创新的文化机制

企业创新文化(企业创新文化机制 老师) 文化创新的作用有哪些？

不同民族文化之间的交流、借鉴和融合也是文化创新的必然过程。要实现文化创新，我们需要向他人学习。文化交流、借鉴和融合是学习和吸收各民族优秀文化成果发展自己文化的过程；这是一个不同民族文化相互学习、取长补短的过程。它是在文化交流和文化借鉴的基础上，展开一种融合了各种文化特征的新文化的过程。因此，文化多样性是世界的基本特征，也是文化创新的重要基础。

如何大力发展创新文化？

努力培养创新精神。创新孕育创新，创新激发创新文化。新文化与科技创新有着密切的关系，两者相互促进，相互激荡。要大力弘扬科学精神，普及科学知识，在全体人民中树立科学观念，推广科学方法，努力在全社会形成学习科学、相信科学、依靠科学的良好氛围，促进全民族科学素质的提高。大力倡导敢于创新、敢为人先、敢于冒险的精神，形成敢于竞争、宽容失败的氛围，完善创新机制，创造有利条件鼓励和支持科技人员创新。

什么是创新文化?

1.企业的核心文化是其核心价值取向。文化可以理解为“创新”的价值取向，即如何看待企业创新的价值。2.创新文化应该不同于文化创新。创新文化是关于创新的文化。文化创新是关于文化创新的。3.在词义上，创新可以是动词，也可以是名词。在动词意义上，创新文化意味着文化创新。知识经济时代，创新的作用在空之前得到了强化，升华为一个社会主题。随着企业文化的独特性越来越体现为企业的差异化战略和核心竞争力，创新已经成为企业的生命之源。剧变时代，赢家往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新，不怕风险，敢于改变游戏规则的人，也就是那些能够快速更新思维模式的人。对于知识经济来说，“明天意味着一件大事”，所以企业的每一个毛孔从上到下都必须充满创新，通过自身主体创新的确定性来应对明天的不确定性。都是企业，那还有什么可以说比较厉害的呢？在同一个制造业，怎样才能让同类产品有更好的性能？如何让消费者更愿意尝试和接受同样的服务？唯有创新，创新的重点在于“新奇”而非“创新”。只有新亮点，区别于同行业其他同类型产品，才能吸引客户的注意力，获得与客户接触的机会，实现合作。2007年相关数据显示，注册企业12万家，其中存活下来的只有2万家。当然，幸存下来的企业并不是“被注意到”和巧合的，它们在生产加工、经营管理、宣传推广等方面或多或少都有创新。，这样才能在残酷的市场竞争中脱颖而出，获得发展的一席之地。所以有人说创新文化已经成为企业的核心竞争力之一。

如何实现企业文化的创新

企业文化创新要在批判传统企业文化的前提下，发扬、重建或重新表述企业文化的所有要素，包括经营理念、经营宗旨、管理制度、业务流程、仪式、语言等。全面系统地进行，使之适应企业生产力发展的步伐和外部环境的变化。领导者应加强自身修养，带头创新企业文化。从某种意义上说，企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向和创新精神的综合反映。他们必须通过自己的行动向所有成员灌输企业的价值观。正如国内某著名猎头公司总裁钟先生所说，“首先是设计师，如何让组织架构适应企业的发展；第二种是牧师，不断说教，让员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。"

企业文化创新的前提是企业管理者观念的转变。因此，创新企业文化，企业管理者必须转变观念，提高素质。

首先，要对企业文化的内涵有更全面、更深刻的理解。要走出过去那种搞企业文化就是组织唱歌、跳舞、书法、摄影比赛等的思维定势。，真正把企业文化这个概念定位在经营理念、企业价值观、企业精神、企业形象上。

其次，要积极转变观念。要走出原有的自我封闭、行政命令、平均主义和粗放式管理，牢固树立适应市场要求的全新的发展观念、改革观念、市场化管理观念、竞争观念、效益观念等。

第三，认真掌握现代管理知识和技能，同时积极吸收国外优秀管理经验为企业发展服务，在文化上积极融入世界，为企业走民族化道路做准备。

第四，要有强烈的创新精神，在思维活动和精神状态上保持非凡的活力，盯住国际国内各种信息，盯住市场需求。我们应该能够在大脑中及时重组外部信息，以构建新的创新决策。人力资源开发对企业文化的提升有着不可替代的作用。全员培训是推动企业文化变革的根本手段。企业文化对企业的提升能否实现，关键在于全体员工的理解、认同和践行。因此，在企业文化变革的过程中，必须重视培训计划的设计和实施，督促所有员工接受培训和学习。通过专业化的培训，可以增强员工对企业文化的认识和理解，提高员工的参与热情，在员工接受的基础上顺利推广新的企业文化。也就是说，诱致性变革的方法是指基于员工自愿支持的观念更新和行为模式的改变。除了正式或非正式的培训活动，还可以利用会议等舆论工具，如内部刊物、标语、黑板报等。，要大力宣传企业的价值观，使员工始终处于充满企业价值观的氛围中。

相应的激励和约束机制是企业文化创新的不竭动力。强制性制度变迁的过程往往导致下属组织中的变相扭曲或其他阻力。而且价值观的形成是一个个体心理的累积过程，不仅需要很长的时间，还需要不断的强化。因此，新企业文化的建立和运行过程必须得到相应的激励和约束机制的强化和保障，从而使其形成习惯得以稳定。比如，可以把分配机制的改革作为突破口，因为分配机制也体现了激励机制和约束机制的有机结合。此外，还要注意精神激励的重要性。根据马斯洛的需求，物质满足达到一定程度后，对自我实现的评价会压倒其他因素。企业要增强管理过程的透明度，公平对待员工。企业文化如何创新发展，以适应不断变化的新的历史时期？简单来说，有以下几个步骤:

1、解放思想，更新观念，认识先行。

企业文化建设要实现创新，首先要有新的理念支撑，学习科学发展观，用符合科学发展的方式创新企业文化。也就是说，对于一个企业来说，要创新和发展企业文化，就要先了解，再采取措施。

2.我们应该对固有的企业文化进行评价，在继承其优秀文化的基础上进行创新。

在企业文化的创新上，一定要注意“不要把洗澡水和孩子一起倒掉”。创新是在一定基础上的发展。因此，我们应该分别对观念文化、制度文化、行为文化和物质文化进行深入研究、系统分析和客观评价。明确哪些优秀文化符合企业未来发展需求，哪些过时文化阻碍企业未来发展。

3.以科学发展观为指导，实施有效创新。

在企业文化创新的过程中，要着眼于深入分析和解决当前社会发展和我国构建和谐社会的国情下，特别是金融危机引发的经济危机下企业文化发展的不适应。