人才引进政策文件

企业人才(企业人才引进政策) 企业如何发现人才？

企业要想建立一支合格的人才梯队，需要人才的时候总会有合适的人选，就必须明确企业目前和未来需要的人才类型，合理地从社会和企业引进、培养和储备人才，定期对企业的聘用人员进行考核和管理，调整和安排人才的岗位，提拔有实力的员工，确保他们在最适合自己的岗位上，发挥最大的潜力。

如何成为企业人才？

注重德、勤、学、能四个发展。忍，忍，早发现，早思考，凡事主动。向职业化发展，把企业当成自己的事业，去争取和思考，想领导所想，严格执行领导的正确决策，为领导出谋划策，这样你一定会成为企业需要的人才。

公司人才体系包括哪些内容

以下人才模块和系统资料转载，供参考。

00人才管理的核心是保证在正确的时间让正确的人从事正确的工作，从而保证公司战略实施过程中人才的持续供给。

00吸引和招聘:确保吸引和招聘适合公司的人才。

00评价与评估:通过适当的方法对人才做出合理的评价。

00绩效管理:通过合理的过程推动更高的绩效，包括测量和反馈。

00人才开发:通过360等技术，为员工提供能力。

00员工继任:通过员工发展渠道、继任计划和人才库管理。

00员工留存:通过流程和方法，提高满意度，降低员工流失率。

00基于以上定义，人才管理需要包括:内容、过程和软件。我们需要同时考虑三个方面的内容:

00内容:首先我们需要定义“人才”，也就是素质模型或者说用人标准。在此基础上，我们需要应用评估工具、评估中心、360度评估反馈、员工调查和绩效标准。

00流程:需要定义一套业务流程来保证人才管理的实施，如招聘与选拔、绩效管理、360°评估与反馈、领导力发展、员工继任等流程。

00软件:需要一个系统来固化内容和流程，保证整个流程的执行。

一般来说，很多公司采取的是循序渐进的方式，比如先去评估系统，或者先去360评估反馈，再去找别人，这是保证成本的一个很重要的因素。对于企业来说，人才盘点有六个重要意义:

1.阐明组织的需求。人才发展是为了支持组织的发展和服务。企业的战略需要通过什么样的形式来实现？因此，在盘点人才时，首先要分析企业战略当前和未来的组织架构和岗位设置，明确组织需要匹配什么样的人才。

2.统一人才标准。如果企业内部对人才的标准不一致，对人才的管理就不容易实施。人才测评可以用一套统一的评价标准来促进企业管理层选拔和培养人才。

3.摸清人才发展现状。通过人才盘点，可以清楚地了解公司是否有足够的人才储备用于发展，明确人才队伍的优势和劣势，掌握未来需要什么样的人才，如何培养和任用人才。

4.发掘高潜力人才。人才盘点不仅可以了解整个人才队伍的现状，还有更大的价值——可以发现企业中那些潜力很大的人才。高潜力人才对企业未来的发展非常重要，尤其是中高层管理岗位和基层关键岗位，需要建立相应的继任计划，以适应企业发展的需要。在人才清单中，我们可以找到作为各种职位接班人的高潜力人才。

5.形成人才计划。人才盘点可以根据组织的需要和人才的现状，拟定一系列人才计划，包括人才的引进、晋升、流动、培训和激励，形成人才管理的行动计划。

6.整合人力资源。人才盘点最大的价值是系统整合人力资源，使胜任与资格、绩效考核与能力评价合二为一；使人才选拔和人才培养无缝衔接；使人才发展支持业务发展；使各个模块不再孤立、脱节，形成一个系统、一个整体。一般来说，人才库存的最大价值是创造人才的竞争优势，促进组织的发展，让人才支撑组织的战略发展。

在人才盘点的过程中，不同的咨询公司，不同的专家有不同的方法，但基本流程是相似的。在这里，我们主要有五个步骤:

1.分析组织的现状。在这一部分，也有专家称之为组织盘点，即根据企业的发展战略和市场竞争形势，主要分析思考以下问题:一是基于公司未来的发展战略，分析目前的组织架构，包括岗位设计和职责分工是否合理，是否需要调整，如何调整；其次，从组织战略和组织效率最大化的角度来看，组织结构的缺点是什么？三是分析组织的机构设置是否遗漏了关键业务或职责；四是分析管理人数、直接下属人数、管理范围是否合理；五是分析组织的劳动生产率；六是分析组织整体氛围。

上述组织不仅仅是我们整个公司，还有这些公司下面的集团企业，不同的分公司，子公司，甚至地区公司或者事业部，不同的部门。因为有些公司要按单位和部门、分子公司进行个别盘点，这个组织也可以指我们的分公司、子公司，或者部门，甚至整个集团公司。

2.进行人才盘点。这部分是对关键岗位的人才进行评价，包括能力和潜力两个方面，并对其绩效进行分析。人才测评之前需要准备的主要是人才的标准，包括设定模型和绩效指标。有些企业还会准备潜力模型，因为在人才盘点中特别注重潜力的评估结果。

3.召开盘点会议。这是人才清单的关键部分。通常情况下，公司的ceo(总经理、总裁)是组织人才盘点会议的第一负责人。要求公司精英成员(包括下属公司下属单位负责人、人力资源负责人)参加本次会议。召开公司人才盘点会前，各下属单位或部门应在会前对本单位或部门进行初步盘点。

一般一年开一次人才盘点会，最好在年中，因为年底有很多总结和计划。这个时候没有太多的时间进行更充分的沟通，后续的决策和计划的执行也需要一定的时间。人才盘点会的召开也有一定的流程。基本流程如下:首先单位负责人汇报，下属单位负责人汇报；二是公司高管和管理决策层对报告内容的提问；三是单位负责人离职后，公司高管和人力资源部负责人、人力资源总监或人力资源副总裁等。，讨论前次报告的内容，最后形成会议的决议和决定。

这样，单位一把手的汇报内容就很关键了，主要包括七个部分:第一是上一年度人才清查行动计划的完成情况；二是目前的组织架构调整和规划，人员配备是否合理，目前是否有空空缺岗位，组织的运营效率如何，管理范围是否合理等等；三是关键岗位人才盘点结果，包括业绩、潜力、成长评价和排名，以及每个人的发展规划；第四，关键岗位的继任规划；第五，高潜力人才的培养计划；第六，未来人才的关键岗位要求，第七未来是组织调整和人员调整的计划。

4.在人才清点后，制定行动计划。人才盘点是一个起点，不是终点，是一项非常基础的工作。人才盘点的结果应该转化为具体的、可操作的人才发展计划。一般制定6到12个月的行动计划，包括每一项的具体负责人，完成时间，检查标准。主要内容包括，以经营战略为基础，围绕组织的经营目标，对各业务单元的潜在人才进行评价，未能实现业绩目标者应予以晋升和奖励。

5.跟进实施效果。今天下午有群友也提出了一些问题，包括如何达到人才盘点的效果。在这一步中，需要跟踪人才清单的实施效果。人才盘点之后，我们都要执行制定好的行动计划。同时，我们也对效果进行跟踪和评估。一方面，人力资源作为具体的实施推进部门，会对效果进行跟踪评估；另一方面，ceo或总经理会在经营决策会议或重要会议上对关键环节进行推动和跟进，保证我们的人才盘点能够真正落实。以下人才模块和系统资料转载，供参考。

00人才管理的核心是保证在正确的时间让正确的人从事正确的工作，从而保证公司战略实施过程中人才的持续供给。

00吸引和招聘:确保吸引和招聘适合公司的人才。

00评价与评估:通过适当的方法对人才做出合理的评价。

00绩效管理:通过合理的过程推动更高的绩效，包括测量和反馈。

00人才开发:通过360等技术，为员工提供能力。

00员工继任:通过员工发展渠道、继任计划和人才库管理。

00员工留存:通过流程和方法，提高满意度，降低员工流失率。

00基于以上定义，人才管理需要包括:内容、过程和软件。我们需要同时考虑三个方面的内容:

00内容:首先我们需要定义“人才”，也就是素质模型或者说用人标准。在此基础上，我们需要应用评估工具、评估中心、360度评估反馈、员工调查和绩效标准。

00流程:需要定义一套业务流程来保证人才管理的实施，如招聘与选拔、绩效管理、360°评估与反馈、领导力发展、员工继任等流程。

00软件:需要一个系统来固化内容和流程，从而保证整个流程的执行！

00一般来说，很多公司都是采取分步实施的方式，比如先去评估系统，或者先去360评估反馈，再去其他的！这是保证成本非常重要的因素。1.人才职业规划；

2.核心人才的培养和管理；

3.后备人才的培养。

一个公司的人才体系根据公司的需求有自己的特点，但是内容非常丰富。1.人才职业规划；

2.核心人才的培养和管理；

3.后备人才的培养。

4、要有留住人才的计划。

什么是企业人才

只有有道德、有能力、勤奋、有全面成就的人才称得上人才——聪明的人不是人才，有经验的人不是人才，只有聪明、责任心强的人才是人才！

如果你觉得他是企业里有用的人，他也是人才！了解公司的立场

事情是可以解决的。

工作进行到一个段落，需要向老板汇报。

向公司提出自己的意见

向公司提供信息

遵循公司的指示。

注意沟通过程的态度。

听听你同事的意见。

话语的层次

理解的程度

移情的水平。

不断确认沟通信息。

表达令人印象深刻的沟通文字和做事能力。

总能为公司和企业创造价格和质量的人。简单来说，能推动企业发展的人，可以算是企业人才。所以企业人才管理，顾名思义就是如何让这些人更好的为企业服务，如何留住这些人，如何为他们提供更好的发挥环境。是企业发展的主力军，所以人才管理近年来也受到重视。