团队要怎么管理,如何做好团队经营与管理

一个企业团队运营有5个要素，教你如何学会管理

有一天，锁向钥匙抱怨道:“我每天辛辛苦苦地为主人看家，主人却喜欢你，每天总是带着你。”而且关键还不满地说，“你天天呆在家里，好舒服，多舒服啊！我天天跟着主人，日晒雨淋，多辛苦啊！”曾经，钥匙也想过锁一样舒适的生活，于是偷偷藏了起来。出门后，主人回家丢失了开锁的钥匙。情急之下，他砸碎了锁，扔进了垃圾堆。进屋后，主人找到钥匙，生气地说:“锁也坏了。现在留着你有什么用？”说完，把钥匙扔进了垃圾桶。在垃圾堆里相遇的锁和钥匙不禁感叹:“今天，我们落得如此凄惨的下场，是因为过去，我们在各自的岗位上，互相嫉妒，互相猜疑，而不是互相配合！”

很多时候，人与人之间的关系是相互的，互相扯皮和打架只能造成两败俱伤。只有相互合作，团队合作，我们才能共同繁荣！

团队的五大要素:信任、谨慎、沟通、换位和快乐。

一.通信

狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争。最后双方都输了。当狮子快要死的时候，他对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会落到这种地步。”老虎惊讶地说:“我从来没有想过抢你的地盘。我一直以为你要侵犯我！”

观点:相互沟通是维系同事和老板关系的关键要素。有话要说，不要憋在肚子里，多和同事、员工沟通，让同事、员工多了解自己，避免很多不必要的误会和矛盾。

第二，信任

两只鸟住在一起，雄鸟收集一窝坚果给雌鸟保存。因为天气干燥，坚果脱水变小，一窝坚果看起来只有原来的一半。雄鸟以为是雌鸟偷的，就啄死了。过了几天，下了几场雨，空空气变得湿润了，坚果又涨成了满满的一窝。这时，雄鸟非常后悔地说:“我错怪了雌鸟！”

观点:老板和同事之间要互相信任，很多快乐团结的团队都会被猜疑和猜忌破坏。所以，保持对同事和员工的信任，不要让怀疑毁了团队。

第三，谨慎

两只乌鸦在树上互相责骂。他们越骂越凶，越吵越起劲。最后，一只乌鸦捡起了什么东西，攻击了另一只乌鸦。那东西撞上另一只乌鸦后就散架了，然后丢东西的乌鸦发现自己撞出来的竟然是自己的一个还没孵出来的蛋。

观点:要冷静对待事情，尤其是遇到问题和矛盾的时候。你要理智，不要冲动。冲动不仅不能解决问题，反而会让问题变得更糟。最后整个团队都会吃亏。

第四，换位

小羊请小狗吃饭，它准备了一桌子的鲜草。结果小狗勉强吃了两次，就再也吃不下了。几天后，小狗请小羊吃饭。小狗想，我不能像小羊一样小气。我必须用最丰盛的宴会招待它。于是小狗准备了一桌子上好的排骨，结果小羊吃不下了。

观点:有时候，己所不欲，勿施于人。不要凡事都把自己的想法强加给同事。遇到问题时，设身处地为别人着想。这样，你会更了解你的同事和员工。

动词 （verb的缩写）快乐

小猪开始学习做蛋糕，但是它做的蛋糕总是不好吃。问公鸡做蛋糕的配料是什么？小猪说，因为害怕浪费，它把所有要变质的鸡蛋都用来做蛋糕了。公鸡对小猪说:“记住，只有好的食材才能做出好的蛋糕。”

观点:只有好的食材才能做出好的蛋糕。同样，只有愉快的心情才能建立愉快的团队。所以，进门之前，请把你在外面的所有烦恼都扔掉，带一张笑脸进来。如果所有球队都能做到这一点，那么这支球队一定是最幸福的。