做一个管理者具备哪些方面,做一个好的管理者必备的管理能力

要怎么做好一个管理者（管理者应具备的能力）

钱边肖韦尔奇，一只猫，是20世纪当之无愧的优秀经理人。在他眼里，领导干部在全世界都是比较简单的岗位。

金钱猫边肖·韦尔奇是20世纪当之无愧的优秀管理者。在他眼里，领导干部在全世界都是比较简单的岗位。

金钱猫边肖·韦尔奇:“大多数国际业务流程只有三到四个至关重要的竞争对手，你可以了解他们的情况。对于一个业务流程，你没有太多事情要做，情况也没有一直要求你从2000个选项中选择那么复杂。”

他觉得他会按照一个市场前景的架构来领导干部，然后他相信你们工会会紧紧围绕一个市场前景来工作。这是领导干部都有的，操作其实没那么复杂。那么，管理者的工作到底是什么？

领导艺术其实并不是很难。要成为一名优秀的管理者，你只需要做好这4件事:

一、创建发展前景

制定发展前景总体目标，绘制未来宏伟蓝图。公司经理最重要的工作就是制定企业的发展规划。

创造一个发展前景，然后激励大家围绕这个发展前景去努力。——金钱猫边肖·韦尔奇

管理者必须制定出清晰的宏伟蓝图——无论如何，这是的发展前景。发展前景帮助员工掌握成品是什么样子的。发展前景意味着个人行为的画像。当我们知道画像最后是什么样子的时候，我们就能更清楚的了解自己需要什么。当我们遇到管理决策和行动选择时，我们可以为画像做出贡献。每个人的每一个动作都意味着一个画笔工具，为发展前景的建立增添一份色彩。

除了确立发展前景之外，你还要明确陈述自己的发展前景。表达简单，却能引起大家的关注。你明确提出的每一个想法，都必须非常容易让路人明白。如果只有制造业爱好者才能看得清楚，那你就是在说大话。

二、建立精英团队

带领下属掌握你的发展前景，并为这个发展前景努力。

在我所做的所有事情中，最重要的是把这些为大家工作的人才聚集在一起，并正确地引导他们走向某个总体目标。——华特·迪士尼

精英团队内部的相互依赖感是当代机构特有的管理中枢，没有人能绝对单独行动。在这样一个机构中，除非许多个人团结在同一个总体目标上，否则他们中没有一个人会成功。对于这些接受管理方法文化教育过多，受领导干部文化教育较少的老总来说，推动大家走向同一个总体目标，是一个制度问题。殊不知，其实他们需要的不是招聘员工，而是和很多人的联盟。

另一个必须消除的管理方式是封建迷信:一个机构有一个强势的管理者就够了。事业单位的发展趋势不仅仅是提拔一个具有领导干部风采的管理者，而是要打造一个强大多元的精英团队，一个能够带动转型的精英团队，这个精英团队里的任何人都是管理者。一个人，即使有领导干部的风采，也不可能事事亲力亲为。

这并不是说会有60、600人扮演CEO的角色。这说明无论他们担任什么职务，他们都不容易按照别人的要求去做，而是要掌握自己明天应该做什么。清晰描述小企业、小单位或小公司办公室的发展前景，教育相关工作人员落实措施并执行。接下来就是营造一个可以进行充分授权的自然环境，这样不仅能在短时间内产生实际效果，还能创造一个美好的未来。

三、受权、沟通交流

你必须信任他们，授权他们，让他们知道你的总体目标，给他看充分准确的信息。

我的工作是管大事小事，中等大小的事情也授权别人做。—— Konosuke Majusatu

表达发展前景不仅仅是一些文字，而只是管理者要时时刻刻活在发展前景中，给组织中的每一个人授权，使他们能够在具体工作中贯彻和落实发展前景。

建立一个精英团队并不意味着你需要管理他们。是的，最好的办法就是让他们自律。但是，你得把它运用到他们的工作中去。所以，你接下来的工作就是赋能和沟通。

所有的员工都有非常好的技能，非常高的天赋，丰富多彩的智力和想象力，但大部分都没有被利用起来。如果我们能激励员工认真完成彼此的重要任务，我们就能把他们揉成一团。当员工的整体目标和职责与企业的管理保持一致时，员工之间就会产生巨大的团队凝聚力。【/s2/】这种星星之火可以燎原的力量会点燃员工潜在的动能，促使他们做自己应该做的事情，坚持全公司约定的标准，实现相互的使用价值。

为了使每个人的发展前景成为现实，管理者不仅要抛弃自己通常的管理决策的个人行为，而且要保证处于适当级别的合适的员工能够获得所有的信息内容，做出合理的管理决策。

你要相信杰出的管理者韦尔奇常说的一句话:“主管比下属多了解一点情况，这种陈旧的意识是错误的。领导和员工共享资源的信息内容，让每个团队成员都能掌握发展前景，朝着成功努力。这就是交流的意义所在。方法当代企业的管理中心是沟通。”

四、鼓励属下

有了企业愿景，有了精英团队，还要激发员工的积极性。如果你不鼓励你的精英团队，没有人会愿意为你工作。

员工是唯一可以根据自己的作为和不作为来扭转企业快艇方向的人。丹娜·赫伯特

你做了上面说的三件事之后，还是不够。你必须给你的员工一份自愿的工作。如果你没有采取一些对策，他们不会轻易白给你一份工作。他们必须得到奖励、认可、舒适的办公环境等。，但这只是传统的鼓励工作。

最好的时代也发生了巨大的变化。每个人的工作可靠性降低，归属感降低，知识型员工不断提高。这种变化要求管理者采用新的特殊工具进行激励。

重要任务:帮助人们坚定地相信他们工作的必要性是非常重要的，尤其是当其他稳定和保证的方式都消失了的时候。管理者应该能够激发员工对权利和总体目标的期望，使他们对工作产生信任感和荣誉感。荣誉感是一种比传统的企业晋升激励机制更强的激励方式。

操纵议程:越来越多的技术专业人士放弃了这些优雅的工作，转而青睐那些可以掌握自己行动和方向的工作。对主要表现好的人选择下一个研究课题是合理的奖励。管理者应该给他这样的机会。

学习和训练:在混乱的自然环境中，有机会学习和训练超级技能并将其应用到新的领域是一种关键的鼓励方法，因为它立即显示出对未来的保证。在新技术的全球化中，我们都知道企业的吸引力往往取决于它们的学习、培训和经验的能力。在这种情况下，获得学习和培训，具体的指导和有趣的研究比工资或利润更关键。一些优秀的企业，即使不服务于承诺晋升流动的机会，也能吸引到高智力的人才，因为大家都把它们当成非常好的学习和培训场所。

声誉:声誉是成功的关键动力，获得声誉可能是关键的鼓励方法。专业人士依赖信誉，这与官僚机构中的匿名有着独特的对比。专业人士除了为自己争名夺利别无选择，而传统企业的董事和员工一直是奉献者。

共享资源创造价值:在协作型企业中，给精英团队一种随意自主创业的激励方式是非常合适的。因为额外的奖励只是基于定量分析的结果，所以这种方法额外存储了资源。

作为管理者，不要高瞻远瞩，你可以创造发展前景，你要授权给组织里的每一个人。你要不断提醒大家关键是什么，开辟一个大家都能认可的自然环境。