飞猪启动组织改革：回归“创业者”心态，将设立员工持股计划

飞猪启动组织改革：回归“创业者”心态，将设立员工持股计划

3月31日，从飞猪内部获悉，飞猪旅行总裁庄卓然发布全体员工信，宣布启动飞猪组织机构改革，“为未来独立市场做好充分准备”。

庄卓然在信中表示，旅游的市场和需求与电子商务完全不同。飞猪要尊重市场，“解决组织设计与市场需求和战略发展的适应问题”。因此，需要抓住疫情下供求关系变化的窗口期并做出调整，构建一个重视服务和绩效的组织，在一盘棋中构建“海陆空”的不同“兵种”，分别为不同“兵种”设计人才标准和成长路径；同时，庄卓然还强调回归“创业者”心态，提升各行的饥饿感和专业能力。

自3月31日起，阿里集团在向飞猪注入资金和战略资源的基础上，提供了更大的空空间，使其能够推动一系列适应旅游特点的制度变革。费已成立工作小组，将逐步完成管理体制改革和岗位重组，并设立员工持股计划。

据悉，飞猪还计划扩大技术和地面运营团队规模。其技术团队的员工数量比2020年初增加了一倍，本财年还将继续增加。

庄卓然在信中强调了“企业家”心态。“不要玩没有业务能力增长的规模数字游戏。定KPI完成KPI，就是为了让老板满意。不能面向高层，对接客户，而是面向客户，说话，办实事。”

旅游业是近两年受疫情打击最大的行业。预计2022年，中国旅游学院国内旅游人数和旅游收入约为2019年同期的70%。庄卓然在内部信中承认，未来两年将“勒紧裤腰带”，让福利机制适应行业需求和创业阶段。相应地，“管理层的行动必须少一些花哨，把重点放在业务增长上。生意好，回报高，才是团队最大的附加值。”