岁索尼前出井伸之因肝衰竭去世，曾称“日本制造业输给了中国”

84岁索尼前CEO出井伸之因肝衰竭去世，曾称“日本制造业输给了中国”

据美联社报道，日本索尼公司(NYSE: SONY，6月6日收盘价为92.3美元，市值为1141亿美元)于东京时间6月7日星期二宣布，索尼前首席执行官出井伸之于6月2日在东京因肝功能衰竭去世，享年84岁。

出井伸之

索尼表示，公司已经与出井伸之的直系亲属举行了私人葬礼，并计划稍后为他举行全公司范围的追悼会。

出井伸之从1998年到2005年担任公司首席执行官，领导索尼数字和娱乐业务的增长。然而，对于出井伸之的7年CEO任期，外界褒贬不一。在他的任期内，虽然出井伸之为索尼提前做了规划，但索尼在后来的全球科技竞争中付出了沉重的代价。

出井伸之曾在《生活的管理》一书中分析过日本制造业衰落的现实。他认为日本制造业输给了中国。

“新生活”视野下的探索

出井伸之去世的消息传出后，索尼现任CEO吉田健一郎(Kenichiro Yoshida)发表声明称，“自1998年担任CEO以来的7年间，出井伸之为索尼成为一家全球性公司做出了巨大贡献。尤其是他在担任CEO期间，准确预测了即将到来的互联网时代，积极推动索尼的数字化转型，至今让我受益匪浅。”

死亡的

出井伸之1937年11月22日出生于东京，毕业于早稻田大学政治经济学系。他的父亲是日本早稻田大学著名的经济学教授。

出井伸之于1960年加入索尼公司，并于1962年进入日内瓦高级国际关系学院。两次被派往瑞士后，1968年至1972年被调往法国，索尼法国公司成立。之后，出井伸之还担任了索尼视听业务部门的主管等职务。1989年，他成为索尼的董事，同年被提升为常务董事。值得注意的是，出井伸之还是索尼联合创始人伊布卡(Masaru Ibuka)的女婿。

1995年4月，出井伸之被任命为索尼总裁，他被认为是索尼VAIO和其他受欢迎的产品背后的驱动力。三年后，索尼前总裁大贺典雄(Norio Ohga)任命出井伸之为索尼首席执行官。出井伸之上任后，索尼相继出售亏损的硬件业务，专注于PlayStation游戏等娱乐业务。此后，索尼也加快了脱离制造业务的步伐。

在出井伸之从景岛乐·景岛乐手中接管后的几年内，索尼的业务一直发展得很好。随着PlayStation游戏机和VAIO个人电脑等新产品的推出，索尼在日本整体经济停滞期间保持了全球销售收入和利润的稳步上升。

“新生”也是出井伸之在担任CEO期间经常提到的一个词。2000年，他提出要打造宽带时代的“索尼梦想王国”。2001年，他提出将索尼转型为个性化渠道网络解决方案公司。2002年，他提出索尼要转型为“媒体+科技企业”。在出井伸之的领导下，索尼逐渐将业务重心从消费电子产品转向游戏和娱乐市场开发。

此外，国家商报记者注意到，他还合并了公司的全球集团管理框架和公司治理结构。2000年，他被任命为日本政府IT战略委员会负责人，帮助日本建设宽带网络。

图片来源:每经记者朱宛平摄(资料图)

“骨感”的真实

游戏娱乐业务的超前规划，也让出井伸之领导下的索尼后来付出了沉重的代价:新的竞争力尚未形成，却错过了很多好机会。

据路透社报道，在出井伸之担任索尼CEO期间，索尼不仅将便携式随身听领域的领先地位拱手让给了苹果(iPod和iTunes等。)，而且还在电视领域被日本国内竞争对手和韩国巨头打败。

据报道，2000年，索尼的估值是苹果公司(纳斯达克:AAPL，6月6日收盘价146.14美元，市值2.37万亿美元)的7倍。前索尼社长典雄大和也在90年代初考虑过收购苹果。然而，时隔22年，苹果如今已经成为全球科技领域的领头羊，目前的市值是索尼的近21倍。

此外，本世纪初，随着互联网泡沫的破裂和出井伸之未能带领索尼向平板电视转型，索尼在出井伸之任期的最后几年业绩急剧下滑。

2003年4月，索尼公布了2002财年年报，公司录得巨额年度亏损的消息开始浮出水面，随即引发了“索尼震动”。索尼股票连续两天暴跌，并诱导日本股市高科技股纷纷跳水，导致日经指数大幅下跌。

“索尼震惊”之后，质疑出井伸之的声音也随之而来。有些人认为他“没有做好自己的工作”。这位曾经被票选的“最成功的CEO”一度沦为“最差的CEO”。

2005年，索尼开始了重组，但外界对该公司的担忧持续不减，主要集中在能否应对来自亚洲竞争对手的竞争，重振电子业务上。当时索尼电视、便携式随身听等曾经的核心产品销量已经大幅下滑。

2005年3月7日，索尼董事会任命美国索尼掌门人霍华德·斯金格为总裁兼首席执行官，并于2005年6月22日股东大会上正式通过最终投票。斯金格因此成为索尼历史上第一位外籍CEO，出井伸之与另外两名成员一起退出董事会，这也意味着索尼“出井伸之时代”的终结。

离开索尼后，出井伸之创立了咨询公司Quantum Leaps Corp，专注于重组公司业务和培养下一代商业领袖。

出井伸之曾在《生活的管理》一书中分析过日本制造业衰落的现实。他认为，日本制造业之所以输给中国，是因为日本在二战后无法摆脱所谓的“制造业神话”，日本企业无法很好地与IT技术结合。而且日本企业还存在“官僚依赖症”这个大问题。