●任建新
2015年3月29日，被称为“中国的MA国王”的任建新表达了对美国的不满。
在此之前，他曾策划过6次大型海外收购，涉及法国、挪威等发达国家，但从未在美国投资。
“不可避免地，这会给我们的潜在商业伙伴(美国)留下不好的印象，他们可能会认为我没有认真对待那里的商机。”
●任建新
事实上，美国的商业伙伴们错怪了任建新。不是他不想投资，而是他根本没有机会。
自2004年中国化工集团公司成立以来，作为总经理的他一直被美国拒签，甚至在美国参加商务会议时也是如此。
为什么美国这么怕他？中国化工集团公司到底神圣在哪里？故事开始于1984年。
1984年是神奇的一年，改革的春风吹遍大地，无数中国人意气风发。
陈佩斯和朱时茂粗制滥造的小品《吃面条》，安徽许海峰获得首枚奥运金牌，酒厂厂长李经纬灵机一动推出健力宝，张瑞敏在青岛猛攻冰箱，柳传志成立电脑公司……
远在甘肃兰州的任建新，今年26岁，已经成为化工机械学院团委书记。
一次，在“酸洗设备中水垢技术短训班”工作时，他突然发现了一个严重的问题。
●年轻时的任建新
我国煤炭产量每年增加850万吨，每年锅炉规模浪费的煤炭高达1750万吨，相当于原煤增加两年。
如果锅炉水垢可以去除，岂不是为国家节省了几千万吨原煤？
无独有偶，在化工机械研究所，有一个躺了五年的专利——“蓝5”硝酸酸洗缓蚀剂，只卖250元。
他越想越激动，毅然决定下海创业。
他向单位借了一万块钱，并签了一份协议:“如果不成，他将变卖家产作为补偿，并自愿降一级职务和工资。”
他的勇气吸引了6个敢打敢拼的合伙人，还有一个兼职会计。这个“七人半”正式在反[/k0/]洞的棚子里做了一个击掌联盟，并将公司命名为“蓝星”。
●原“七个半”团队
谁也不会想到，这个只有“七个人半”的公司，一个被人忽视了五年的专利，竟然会在全国掀起滔天巨浪。
万事开头难。为了打开知名度，任建新想到了一个免费的策略:“兰州来的共青团员学雷锋做好事，免费给矿工清洗家里的茶壶秤……”
这真的吸引了一个老太太，他们完美的完成了任务。当老太太拿着干净如新的旧茶壶时，她高兴地给了他们两毛钱。
●1984年，西宁街头清洗茶壶，获得第一桶金。
虽然第一桶金少了点，但他们凭借口碑很快赢得了煤矿领导的关注。
有一台锅炉结垢严重。领导让他们试着打扫一下。如果他们成功了，他们会为此付出代价。他们失败了也没关系。反正应该报废了。
当晚，任建新和朋友们开始打扫卫生。水垢一点一点剥落，废锅又焕发了青春。
煤矿领导喜出望外，给了他们1900元。从那以后，他们的名声广为流传。
●资料图
居然能让濒临报废的锅炉起死回生，煤矿争相发出邀请。在三个月的时间里，他们清理了60多台锅炉。
开业第一年，他们就盈利24万元。那时候我期待的是“万元户”，哪怕分一半利润，每个成员都能有财富自由。
但是任建新是个傻逼。他把一部分利润上缴国家，剩下的用于企业发展。
●任建新在清洁现场
蓝星公司凭借独特的清洁技术，几乎包揽了国内大型项目的清洁业务，还收到了美国的邀请，甚至打败了国外同行。
德国一家公司对山西化肥厂的生产设备进行了8次清洗，均以失败告终。蓝星公司只用了一天就打扫完了，而且价格只有德国的1/10。
德国专家汉克检查后惊叹不已，在管道上连续写了三个OK。
●1987年，山西化肥厂德国专家汉克验收后书写“OK”。
蓝星“从茶壶到原子弹，全能清洗”成为了整个清洗行业的神话。
众所周知，垄断技术可以获取暴利。然而，任建新又一次犯下了将清洗技术普及到全国的“愚蠢”之举，只为打造一个成熟的清洗行业。
到1994年，全国已有上千家企业掌握了清洁技术，从业人员近3万人，彻底收复了被外国人占领的清洁市场，创造了近百亿的利润。
《他创造了361行》在《人民日报》头条被赞。
●蓝星团队
当时国企改革，很多人劝任建新搞股份制，把蓝星变成民营企业。能这么容易成为超级富豪，但任建新拒绝了:
“创始资本是国有的，公司应该是100%国有的。蓝星的目标是创业，报效国家。国有也好，民营也好，对这个目标影响不大。”
从此，任建新失去了成为超级富豪的机会，满脑子想的都是“发展实业，报效国家”。
他希望把公司搬到北京，因为兰州地处偏远，受到某些地区的束缚。
1995年，蓝星公司总部迁至北京。随之而来的是一个迫切的问题。公司员工太多，不得不裁员。
员工下岗后，与公司无关。但是任建新一直盯着他们，想了一个有效的办法。
这个方法就是风靡全国的快餐连锁店马兰拉面。
因为我妈姓马，她死的时候想吃一碗兰州牛肉面。他突发奇想，借鉴西方快餐模式，创造了中式快餐马兰拉面。
后来马兰拉面被认定为“中国驰名商标”，发展成为500多家连锁店，解决了1万多名下岗职工的再就业问题。
谁能想到，这家多次被公认为“国内连锁店最好的中式快餐”的餐厅，竟然安排了下岗职工。
●任建新
刚入驻北京，任建新就赶赴江西霍星化工厂，开始了大规模的并购。
星火化工厂规模远超蓝星，家属一万多人，全国唯一的硅胶装置。
然而，自该装置建成以来，它已连续失败28次，霍星化工厂已负债累累。
这么乱，说不定会拖累收购方。但任建新想试一试，因为这是一个难得的扩大规模的机会。
经过一番卧底调查，任建新终于搞清楚了工厂的顽疾——没有核心技术，人才流失严重。
于是，任建新把技术骨干请了回来，又请了100多位国外的化工专家来做诊断和论证。
仅仅5个月后，奇迹发生了，第29次试运行成功。
中国已经成为世界上第五个可以大规模生产硅胶的国家，而硅胶是发展航空空、尖端技术和军事技术的必备材料。
●星火厂万吨硅胶装置成功投产
原本混得要死的星火化工厂，第二年就扭亏为盈，震惊全行业。这一成功让任建新名声大噪，也坚定了他整合化工行业的想法。
此后，任建新改造了许多困难的国企，并带领蓝星公司收购了上百家企业，规模达到惊人的200亿元。
但他担心，因为国内化工企业分散在全国各地，很难抵御国外巨头。
他梦想着“大化工”。只有这样，他才能与国际市场竞争。
2004年，他终于实现了自己的梦想。
蓝星公司、昊华化工公司等企业改组为中国化工集团公司，任建新出任首任总经理。
●2004年5月9日，中国化工集团公司成立。
也就是今年以来，任建新频频被美国拒签，中国化工集团成为海外同行的死敌。
任建新再次用“收购方案”帮助中国化工快速发展，缩小与国外的技术差距。
许多人对化学工业一无所知，但它影响着我们生活的方方面面。业内流传着一句话:
“如果没有化肥和农药，超过三分之一的中国人吃不饱饭；没有饲料添加剂，超过三分之一的中国人吃不上肉、蛋、奶。”
由于起步较晚，中国在化学工业方面严重落后于欧美，技术差距难以超越。因为你面对的是几十年的技术积累，周围几百个专利。
这个时候，收购就成了弥补技术的利器。
2006年，任建新无意中创下了一项纪录:中国企业海外收购频率最高。
●收购法国安迪苏公司
1月斥资4亿欧元收购法国安迪苏集团。该集团是世界上第二大蛋氨酸生产商，蛋氨酸是动物饲料中不可或缺的添加剂。此前，中国长期依赖进口。
4月收购了澳大利亚最大的聚乙烯生产商Kenos公司，解决了国内乙烯原料问题。
10月，全资收购法国罗地亚集团的有机硅和硫化物业务项目，使中国在有机硅制造上了一个台阶。
●2007年，蓝星收购罗地亚有机硅和硫化物业务。
更神奇的是，他收购的海外公司全部盈利。有记者问其秘诀，他总结道:“可以买，可以管，可以做好，可以进，可以出，可以高价卖。”
同时，他充分尊重海外文化差异，甚至视对方为师。“我们要购买，而不是征服，我们不能以占领军的心态购买和管理。”
在他辞职之际，2017年，他又斥资430亿美元(约合2924亿人民币)收购了全球第三大种子公司瑞士先正达公司。
●任建新与先正达董事长戴
这是中国历史上最大的一次海外收购，过程异常艰难。
因为先正达是拥有超过13000项专利的行业巨头。美国外国投资委员会等审查机构用了近两年时间。
这次收购意义重大。不仅可以填补中国种子业务的空白，还可以彻底改变中国的农药行业。
之前农药厂，中国的商业资本只是加工，而先正达拥有农药的核心技术。
2018年，60岁的任建新正式退休。
这位执掌过9家a股上市公司、9家海外公司和100多家子公司的大亨，谦虚得不像话。
“我告诉过任何人，我是一名企业经理，我不敢称自己为企业家。”
●任建新
在《财富》杂志评选的“中国50位最具影响力的商业领袖”中，任建新曾排名第五，仅次于马、任、和马云。
毫无疑问，任建新的名声弱了很多，社会价值被秒杀了。如果当年公司改成私有制，他现在肯定身价不菲。
但在他身上，有比金钱更昂贵的东西，那就是报效国家的胸怀。
●任建新
三十功名，尘与土，八千里云与月。他没有辜负时间，时间深情地看着对方。
2021年，中国化工集团营业额达604.9亿美元，在世界500强企业中排名第161位，员工近14万人。是个不折不扣的行业巨头。
爱和被爱是双向的，这大概是最好的追梦方式。
然而，一个令人震惊的数据是:“化学工业是中国为数不多的严重依赖进口的主要行业之一。每年因技术不足进口的化工新材料、高端特种化学品约6000亿元。”(摘自2020年中化转型)
前面的路还很长。希望中国化工继续乘风破浪。文/令狐空
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