花钱没买到教训。
曾经，看着新闻里搜狐的广告语，让第一批近距离接触互联网的年轻屌丝对搜狐有一种莫名的好感。张朝阳抓住了机会，开始了校园社交活动，买下了Chinaren。无论是当初席卷而来的互联网大潮，还是现在互联网plus的流行，中国最具影响力的门户网站联手教育网的龙头，对于一家it公司来说，都是相当不错的发展机遇。但当这扇窗打开后，搜狐逐渐被用户遗忘。或许，搜狐会在培养Chinaren用户上多下功夫，找痛点开拓高校市场。也许以后就没有内网了。搜狐博客也没能抓住机会。老对手新浪牢牢盘踞了一批知名博主，而搜狐给人的印象是缺乏创新，投入不多，毫无悬念的输给了QQ空。
我还没做。
2009年，社交网站服务(SNS)红极一时。这一次，搜狐敏感地嗅到了商机，率先推出了社交产品White Society。遗憾的是，搜狐虽然取得了先发优势，但未能抓住用户心理，在产品功能上未能与Kaixin.com抗衡，再次落败。
与白社的先发优势相反，搜狐在微博中的反应相当缓慢。2011年新浪微博就已经做的很好了，但是搜狐微博才刚刚开始做内测！更令人遗憾的是，搜狐第一功臣张朝阳并没有预见到微博在未来的巨大潜力，只是把微博当成了互联网的一个普通附属功能。不知道张朝阳看到新浪微博独立上市的时候是不是哭晕在厕所了？
你被创新绊倒了？
在国内搜索领域，百度无疑是老大，360后来居上成为第二，搜狗第三，而腾讯搜搜只能排第四。然而，2013年，本该携手老二的搜狗，却被老四腾讯以4.5亿美元加上搜搜等业务以现金换股票的方式投资，直接导致了百度在搜索引擎领域的霸主地位，以及搜狗在搜索引擎领域的不出彩。在这场比赛中，总指挥张朝阳不服从他的下属，负责搜狗的校长王小川不同意张朝阳的意见。2011年，王小川甚至公开批评搜狐阻碍搜狗的创新，对搜狗的支持不够。搜狗不能和360交好的原因是王小川强烈反对360。在这场较量中，王小川和腾讯胜出，360和搜狐双双落败。
错过了扩展视频布局的机会
最遗憾的是搜狐视频。起初，搜狐的视频以正版美剧为特色。这种差异化路线又一次让搜狐占了先机，搜狐的自制剧也发展的不错。有一段时间，张朝阳亲自出马，出现在各大娱乐新闻中。如果搜狐继续这么玩下去，说不定能出点名堂。然而，搜狐视频并没有在合适的时间开展适当的MA行动，这使得其难以扩大地盘。
于是，我眼睁睁地看着曾经的下属和别人携手成大事，把竞争的战火烧到了老东家的门口。这样的例子还不是一个。比如搜狐前总裁兼首席运营官古永锵创立Youku.com，上市后与Tudou.com合并；原搜狐首席运营官龚宇创办爱奇艺，获得百度投资；由原搜狐高级副总裁兼总编辑李善友创立的Ku6.com，后来与盛大旗下的华友世纪一起上市。
更悲剧的是，2014年，搜狐引进的美剧《生活大爆炸》、《傲骨贤妻》等被广电总局强制下架。在监管政策的挤压下，搜狐再次被对手弯道超车。
一边说自己什么都有，却这么惨，一边在互联网大会上睡觉，这个曾经的互联网大佬还会继续这样抑郁下去吗？
我不这么认为。据腾讯科技最新消息，搜狐执行主编吴晨光、搜狐视频总编辑尚娜等多名搜狐中高层管理人员将陆续离开搜狐。与此同时，《南方都市报》总经理陈朝华等新势力也被招入搜狐。在产品策略上，张朝阳表示将进一步强化媒体和内容优势。这一次，他相信通过SNS传播、新媒体、新广告方式，门户网站搜狐会以另一种形式重生。
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