幸福工厂厂区产能怎么规划 幸福工厂厂区产能规划方法
幸福工厂的产能如何规划？快乐工厂产能过剩是厂长们最不愿意看到的情况之一。下面小编就来带来快乐工厂的工厂产能规划方法。让我们来看看。
幸福工厂产能规划方法
量化，主要有两个思路:定产量和定材料。
所谓定产，就是确定最终主要产品的产量，通过分步计算，得出每个生产步骤所需的原材料、生产设备、动力消耗。此时，最终主产品的产量是自变量，而整个量化过程中的所有其他值都是因变量。
简单来说，定产就是我们现在有这样的生产需求，只有计算出需要多少台机器和矿山，才能达到需求目标。。
预测正好和定产相反:我们现在只有这么多矿，那么几台机器就需要计算出能生产多少主要产品。
但是，从逻辑上讲，必须是现有的固定生产，这样才能有固定的材料。
原因很简单:在量化的过程中，可能有很多不同步骤的原料，都使用了同一种矿物，但不知道这种矿物的分配比例，就无法进行定料计算。
这种情况在工厂里很常见，比如你要生产重型模块化车架(以下简称 重型模架 )。
一个好的替代方案需要铁矿石用于模块化框架，钢筋混凝土梁和钢管，石灰石用于钢筋混凝土梁和混凝土。
这个时候我们设置的是重模框的能力值，所以每一步的材料需求和最终的矿产需求都会相应的变化。
最后，通过观察每种物质的数值比例，就可以很容易的得出矿物比例。有了这个比例，就可以从后往前倒推，计算出固定的材料。
当硬盘开出一个新的替代配方时，厂长们往往会纠结:选择哪个配方生产效率最高。
在同一个工作表中，可以设置多个数量表。把不同的配方放在一起比较，就知道用哪个配方比较好了。
这时候要用的矿产品配比就是让很多厂长困惑的线材替代配方:
看它的数值，你就知道这个公式产生后，各种数值很容易不是整数，实际规划可能会比较麻烦。此时，我们需要使用另一个替代公式:
这些数据都输入到Excel中，然后我会在旁边加一个单独的数据，叫做矿品比，用铁矿石总数 pide加强板的总数。
这个效率要高得多，接近50%。
因为还使用了螺钉，所以加强板还有另一个公式。而且还有一个公式，直接用铁锭做螺丝钉。
