项目经理的年终总结文章可以从三个方面入手:一是从工作方面评价他的工作成绩，对他的工作能力和不足进行完整的分析；然后，从项目管理方面，总结自己的项目进度，分析已完成的项目成果，对未完成的项目进行简要概述；最后结合个人工作情况，分析自己需要改进的地方，展望下一年的目标。
项目经理年终总结范文
粉丝文怡:
在分公司领导的信任和培养下，我在xX被任命为xxX项目经理已经十个月了。在分公司的大力支持和关心下，项目部的各项工作进展顺利。现将过去一年的工作总结如下:
一.工作
在工作中，处处负责，处处严于律己，起到表率作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)组织设备和人员赶赴电站开工。在预埋阶段，电站地理位置偏远，交通通讯极为不便，给电站材料采购和电站安装带来了诸多不便。在工厂克服设备缺陷、设计施工图不完整的情况下，我带领项目部成员顺利完成预埋工作，得到了业主的肯定。进入直线期以来，设备在工厂的延迟交货，以及设备的设计制造等方面都存在很多缺陷，给安装工作带来了很大的难度，延误了安装工期。为了不影响业主的发电计划，使厂内设备的缺陷在短时间内得到解决，我组织项目部现有人力资源有序工作:向厂内技术专家咨询，组织骨干人员研究解决问题的最佳方案，充分利用有效时间组织人员加班加点。由于所有同事的努力，升压站的安装已经完成。
二、项目管理
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念。根据工作需要和气候特点，在广泛征求意见后，我制定一个时间表:最大限度地解决和改善生活、住宿、医疗、施工条件，解决员工的后顾之忧，让大家全身心投入工作；根据每个人的技术水平和工作特点合理匹配施工队伍，充分发挥每个人的长处，从而达到提高工作效率的目的。
在质量安全管理方面，设置专职安全员，施工队伍三检制，坚持安全第一、质量第一的施工管理理念。大型设备吊装应进行安全技术交底，制定可靠的施工方案:所有施工人员进入施工现场应正确穿戴劳动保护用品，高处空作业应佩戴安全带；施工电源和其他危险源应设置明显的标志。严格按照图纸和设计文件进行安装，作业前进行技术交底，确保施工质量。
第三，学习
通过一年来的工作，我深刻的认识到作为项目经理还有很多东西需要学习，尤其是缺乏项目整体施工策划的经验。只有掌握丰富的理论知识，积累丰富的安装经验，才能在实际工作中更加得心应手。我很清楚自己有很多缺点，需要改进。我会在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。
范文二:
忙碌的一年又会悄悄划过你的指尖！回顾这一年的工作，平淡中有几分匆忙，平静中有几分波澜，平凡中有几分不凡。回顾过去，公司陪我走过了人生中很重要的一个阶段，让我进步了很多。领导们的支持和关怀让我感受到了公司的温暖。有了你的帮助，我可以在工作中更加得心应手，有了你的帮助，我可以在公司里更上一层楼。在此向公司领导和全体同仁表示衷心的感谢！现将半年来的工作进行简要总结和汇报:
在工作上，围绕公司技术中心工作，把控相关标准，严格要求自己，很好的完成各项任务。始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤奋努力。我始终坚持严格要求自己，努力工作，时刻牢记公司制度和全心全意为公司创造效益的宗旨，在平凡的工作岗位上努力做好本职工作。首先感谢公司领导给我这个发展的机会，这是对我工作的肯定，对我个人来说是一个新的开始，也是一个新的挑战。我对新一年的工作充满信心。我要彻底克服自己的急躁情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导和同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点:
1、要“想要”
在工作中要多思考，想办法，注意，勤于思考，增强工作的主动性、预见性和创造性。
2.小心点。
工作上认真细致，从小事做起，做事严谨细致，不让领导交办的工作在我手里耽误。
3、要“讲程序”
我们应该分清工作的轻重缓急。
4.加强学习，充分利用时间，抢着学；结合自己的工作，实事求是，广泛学习。在学习中总结，在实践中提高。
5.用公司定制的新标准新要求，加强自己的思想道德修养，严格要求自己。认真务实，在工作中做到自尊、自省、自警、自励。
6.除了做好本职工作，还要掌握更多的专业知识，不断完善自己，充实自己，提高自己。
虽然我在一年的工作中取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和不足:
1.工作中有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响工作质量；
2.对作品的细节关注不够，有些细节被忽略了；
3.当你工作累了，你放松了心态；
4.我会害怕，缺乏自信。
为了更好的开展工作，适应科技的发展，迎接更大的挑战，我从思想动态、技术设计、项目管理、制度建设、业务沟通、团队建设六个方面总结了我进入公司后的观察、思考、想法和建议。通过总结，发现问题，修补漏洞，既是对公司的借鉴，也是对自己的鞭策，从而从失败中吸取教训，避免重蹈覆辙；从成功中总结经验，指导下一步工作。通过对工作的总结，得出一般的规律，形成有益的经验，达成共同的认识，从而对以后的工作起到指导作用，以便发扬成绩，修正错误，变压力为动力，不断改进工作，从而更加适合公司的发展。
