麦肯锡极简工作法 麦肯锡极简工作法如何执行
1.如何快速正确的分析问题？
(1)从零开始寻找根本问题和原因，追根溯源，而不是只从表面得到表面原因，懂得站在旁观者的立场“批判性思考”。
(2)运用逻辑树分析法，分析问题出在哪里，为什么会存在，我们能做什么，应该做什么。
(3)运用麦肯锡的初创公司分析方法，分析各种因素，抓住解决问题的主要源头。
2.如何有效地收集信息和沟通
(1)通过记笔记，把对解决问题有用的信息记录下来，分析、框定、加工、整理，最后为自己所用。
(2)你也可以通过客户访谈来收集你想要的信息。面试客户要特别注意一些技巧。
(3)“30秒电梯法则”是一个非常有用有效的方法，特别强调凡事直奔主题和结果，表达关键信息，忽略次要信息。在现代社会，这种能力是必须的。
3.如何提高逻辑思维能力
A4笔记法:拿出一张A4纸，横放桌面。在纸上写一个题目，然后根据这个题目写4到6行观点。每行大概20到30个字。写标题和正文的时候，可以先把想到的都写下来。这样不会让你因为不知道写什么而犹豫不决。
4.如何高效解决问题？
(1)做初步假设。定义问题，创造问题，然后不断验证问题，找出真正的问题。在解决多个问题时，要确定问题的优先级，把重要的事情放在第一位，然后寻找解决问题的资源。
(2)解决问题的“七步诗法”:①描述问题；②分解问题；(3)对非关键问题；④整理信息；⑤分析论证；⑥提出建议；⑦表达方案。
