分粥的故事的制度思考

“分粥论”告诉我们，“先进适用高效、公平民主、奖惩分明、激励约束”的制度是内部管理的基础，需要我们根据自身实际创新这样的制度。落后的、脱离实际的、形式主义的制度安排不仅无助于工作效率的提高，反而会成为日常管理中的桎梏和羁绊。

好的管理制度必须在实际应用过程中不断修正和创新，使之逐渐合理、实用、清晰、高效，既有利于简单操作，又体现了效果的公平性。所以适用的制度是根据自己的实际需要制定的，而不是别人机械地制定的。

既要体现民主化、公平性、较强的针对性和适用性，又要体现奖惩分明的绩效原则，以提高全体员工的积极性和创造性，达到“以奖促长，以罚避短”的目的。

粥论给我们的另一个启示是，要有一个好的体系，敢于跳出传统思维去寻找新的解决问题的方法。一个好的机制，对领导来说，比什么都亲力亲为有效得多。就像分粥一样，很多事情不是不可能，只是我们还没有想到而已。

粥的理论让我们体会到建立智库人员库的可能性和必要性。让规划者用心规划，让执行者尽心尽力，他们都从中获得间接而非直接的利益，我们才能更好地分得“粥”，当然，独立监督必不可少。