1、首先要人，明确责任，事事有人负责。
2.在门店管理的基础上，所有的管理考核都是基于终端门店。
3.建立导购员培训认证体系，打造专业、高效、稳定的终端铁军。
4.每月安排全国主题终端营销活动。
5.销售团队的热情和士气是一个高效团队的基本条件。
6.建设士气高昂的团队是一个系统工程。首先，我们需要招聘乐观、有挑战性、有事业心的员工。第二，树立榜样和模型，激发销售团队的潜力，别人能做的你也一定能做。
