给领导汇报工作的诀窍记住这个万能模板领导就会对你刮目相看了

1.背景描述。领导如何安排自己之前工作的背景？你自己是怎么做到的？你们怎么分工，怎么合作，等等。简单总结一下，这部分不算太长。如果是ppt，两个ppt就够了。

2.工作流程。这一部分主要介绍如何克服工作中遇到的问题以及采取的方法。

3.成绩总结。最好把你的成果用数字表达出来，再配上各种图表，让领导更清楚的知道你做了什么，取得了什么成果，和过去相比有什么增减。

4.计划下一步。不要留下这部分。简单总结一下你之前的工作。关键是向领导汇报你的下一步计划。其实这是跟领导确认你下一步的计划是不是和领导的安排有冲突。这样会更有重点，也更符合领导的意图。

5.需要领导支持才能解决的问题。这部分也是关键。工作中遇到的一些问题，下一步工作计划要解决的重点问题，需要领导的支持和帮助，这个时候就必须提出来。两个要点。领导对结果的关注，一定要把你的工作重点和领导的工作重点结合起来，这样结果才是领导想要的。领导的支持和帮助——你的成绩一定离不开领导的支持和帮助，这是任何报告都不能忽视的。一定要把领导放在第一位，领导的支持是你工作取得成绩的直接原因。团队成员的合作以及他们的下一步计划——这部分是对身边同事表示感谢。只有这样，你才能展示你的团队精神。