1.根据你公司的价值观招聘。你完全有必要公布你企业的价值观，让应聘者看到，并融入到你的招聘策略中。
2.找一个真正热爱这份工作的人。
3.使用评估测试。评价有很大帮助。由于我们收集和使用数据的方式的进步，它们的科学有效性和复杂性在过去几十年里得到了极大的提高。
4.向离开的人学习。这样做的目的不仅仅是为了了解某个总体上不喜欢这份工作或你的公司的人，而是利用你所学到的东西来调整招聘标准。
5.尽早查看推荐。
