首先，我觉得马花藤更好；我的观点可能和大多数人不一样。我将从以下三个方面阐述我的观点:
1.对行业的贡献；2.对社会的贡献；3.个人能力。
当然，在此之前，我想就网上经常有人批评腾讯的几个问题为马辩护。
腾讯三宗罪:抄袭、垄断、骗小孩马据说是被骂的最多的互联网创业者，大家公认的腾讯三宗罪:抄袭、垄断、骗小孩。
就这些所谓的“原罪”而言，我觉得大家都没有错，但是有一个大家都忽略了的前提，那就是严格来说，这三宗罪其实是整个中国互联网共有的原罪，并不是腾讯或者马独有的。不能因为腾讯做大了，大家就把罪都推到马一个人身上。
和抄袭一样，新浪、搜狐、网易不都是靠抄袭雅虎的门户模式起家的吗？之后，阿里巴巴的淘宝抄袭了易贝和易贝，百度抄袭了谷歌，腾讯的QQ抄袭了ICQ，微博抄袭了Twitter。整个中国互联网抄袭了很多国外的商业模式，所以不能单怪腾讯。到现在，腾讯也没有摆脱这个问题。例如，继字节跳动之后，它准备在短视频业务上发力。但只要是法律不能禁止的，都是可以做的。大家骂腾讯没意义。如果你真的有想法，可以复制一个公司。如果你是真正的企业，你就会知道，即使你复制，也不容易成功。
指责腾讯垄断没问题，但其他公司也是这样。比如淘宝就出台了政策，要求商家在淘宝开店后，再在其他网站开店。早些年，据说互联网公司的创始人去投资的时候，都会被问一个问题:如果公司业务做大了，腾讯进来了，你会怎么做？腾讯现在封杀字节跳动也是垄断行为。但面对这一切，除了让自己变得更强大，最终让腾讯主动放弃，谁也无能为力。比如腾讯的电商，一直无法扩张，最后放弃了。你的业务打不过腾讯，也不能怪它垄断流量。这个世界上，谁不想垄断企业？关键是看是否合法。个人认为，既然法律不能阻止腾讯垄断，我们就不能批评腾讯。
腾讯的孩子最不满意家长。钱还是小事，不爱学习的孩子却变得一无是处。这绝不是两个家长都遇到过的事情，我也很讨厌。但作为家长，我们要扪心自问，孩子教育不好，是腾讯的责任吗？父母没有花时间陪孩子督促孩子学习恐怕更有责任！据说马云的孩子早年沉迷游戏，几乎成了废物。马云最后不得不让妻子离开，回家带孩子。马云没有责怪那些游戏公司！腾讯不是第一个做这个游戏的，也不是最后一个。在它之前，还有盛大和网易。之后据说阿里巴巴准备进入。单单指责腾讯有点说不过去。
对工业的贡献
腾讯和阿里巴巴都是中国互联网创立之初，只比搜狐等公司晚一点点。马云和马花藤在创办公司之前都是资深网虫。所以两个人看到了互联网的大趋势也就不足为奇了。两家公司，一家成立于1998年，另一家成立于1999年，属于同一个集团。
我觉得这两家公司对整个互联网行业的贡献可能会有争议，但对腾讯前期的贡献应该不会有太大争议。
众所周知，腾讯是由马和他的同学张之洞在1998年合资成立的。后来吸收了三个股东:、许、陈一丹。
之所以命名为腾讯，大概与马的名字有关，但深究其含义，其实是无稽之谈。开过公司的都知道，你去工商局注册公司名称，最想注册的大部分都注册不了，注册的大部分都是你随便取的。而且1998年还没有网上预报名系统，你准备的名字可能用不上，还是需要现场思考。华为的名字是这样的，腾讯的名字大多是这样的。
腾讯对互联网行业的贡献是什么？但其推出的OICQ(后称为QQ)早已是互联网的杀手级应用，真正带动了网民数量的增长。在中国早期的网吧，男生打游戏，女生聊OICQ几乎是最常见的场景。
很早的时候，OICQ发展了大量的用户，迫使它筹集资金购买服务器和带宽。
2000年上半年，腾讯分别从IDG和香港盈科获得110万美元的投资，用于改善服务器和带宽等硬件设施。同时加大了OICQ软件的开发和改进，OICQ迅速拉大了与其他同类产品的差距。到2001年春天，OICQ的用户已经超过10万，很快服务器和带宽都不够用了。
2001年6月后，南非MIH中国区负责人看到网吧里几乎所有人都在用OICQ，于是下定决心投资腾讯。即使当时大家都不知道怎么用OICQ赚钱，MIH还是不断从、和腾讯的一些创始人(不包括马)手里买股份。最后，腾讯的股权结构变为企业家占46.3%，MIH占46.5%，IDG占7.2%。2003年8月，由于上市，腾讯退出IDG 7.2%的股权，最终控股结构变成腾讯50%，MIH 50%。MIH对腾讯的投资也是历史上最划算的投资之一，至少赚了400亿美元。
OICQ并没有自然而然地成为每个人的社交工具。它在早期也有像MSN这样的竞争对手。
马花藤最让人佩服的是，OICQ即使不赚钱，也要做好服务。像我，早年不怎么用OICQ，后来因为经常要和其他公司交换大文档，不得不用OICQ。国内有很多中小企业的业务都是基于OICQ的，马在这方面的贡献其实是被大家忽略的。
腾讯对互联网行业的另一个贡献就是更早的赚到了钱，从而让投资人更看好中国的互联网行业，这绝对是对中国互联网行业的贡献。
第三个贡献是腾讯把游戏业务发展到了全球第一。很多人不希望自己的孩子玩腾讯游戏，但说实话，没有腾讯的游戏，他们还是会去玩别的公司。如果腾讯赚了这个钱，至少会花在中国。如果是外国公司做出来的，可能连钱都不会捐给中国。像这次疫情，马给捐款超过1亿元。和盛大陈天桥一样，他也从中国孩子身上赚了几百亿，但他却转身给美国大学捐了70亿，说“中国大学缺钱和我没关系！”所以，与其让盛大这样的公司从中国游戏产业赚钱，不如让马赚钱！
统计机构SuperData发布了2019年度报告。数据显示，2019年全球游戏总收入达到1200亿美元，全球前10大免费游戏中有一半与腾讯有关。
排名前十的端游《英雄联盟》《地下城与勇士》《穿越火线》都是腾讯代理或投资的，另外两款手游《和平精英》《王者荣耀》是腾讯自己的工作室推出的。
受2020年新冠肺炎疫情影响，全球游戏收入有望飙升。1月以来，腾讯几款爆款手游创下历史纪录(同比增长40%以上)。腾讯的网络游戏受益匪浅，并将继续成为2020年腾讯增长的基本动力。
在游戏上赚外国人的钱也是一种技能。早些年，我们很少有人看得起国产游戏。
1999年3月，马云辞去公职，后带着号称十八罗汉的团队回到杭州，并凑够50万人民币开始新一轮创业，专注于开发面向海外的阿里巴巴网站。
1999年4月15日，Alibaba.com正式推出。Invest AB副总裁蔡崇信听说阿里巴巴后，飞到杭州洽谈投资事宜。和马谈了4天后，他决定辞职，加入阿里巴巴。
为什么我说马云对互联网行业的贡献不如马花藤？那是因为阿里巴巴早期是帮助中国中小企业做外贸的公司。与其说是对互联网行业的贡献，不如说是对外贸行业的贡献。马云的阿里巴巴做得很好，这也是他去香港上市的原因。但说实话，阿里巴巴并不是唯一的。同期，像环球资源这样的网站做得不错。
马云2003年创立淘宝，开始抢夺易贝的市场份额，最终成为中国电子商务的霸主。但是说实话，没有淘宝，就没有JD.COM、易贝、当当等的发展。不会慢太多，淘宝能做的他们也能做。所以在阿里的云计算和数据库还没有建成之前，阿里巴巴对互联网行业的贡献确实不如马花藤。
马云能把阿里巴巴打造成一家高科技公司，确实不一般，尤其是他自己不懂技术，还经常发表一些疑似传销的高层言论。他能聚集这么多高科技人才，不得不让人佩服。
但就对互联网行业的贡献而言，马云真不如马。
对社会的贡献我们先来对比一下2019年两人在慈善方面的行动。
截至2019年4月22日，阿里巴巴主导的“蚂蚁森林”计划种植了1亿棵树，总面积140万亩。此外，阿里巴巴还做了一些为穷人或残疾人提供工作的事情，这是值得称赞的。
而腾讯则充分利用其社交网络的发展，在其两大社交平台上共筹集善款52.5亿元，共有2.3亿人参与慈善。
这里收集的信息并不完整，可能只是他们慈善工作的一部分。
当然，现在马云已经投身于慈善工作，他在新冠肺炎疫情中也表现出色。我们希望马花藤退休后能向马云学习，为中国社会做出更多贡献。
另一个例子是比较两家公司的税收贡献:
2018年，阿里纳税516亿元，实现日均纳税1.4亿元，纳税额居中国互联网公司之首。
2019年阿里巴巴集团纳税238亿元，每个工作日纳税超过1亿元。
此外，阿里还带动平台上的商家纳税2000亿元，带动3000万人就业。
公司全年实现营收3772.89亿元，同比增长21%；净利润(非国际财务报告准则)943.51亿元，同比增长22%。
腾讯2019年3月公布的年报显示，2018年腾讯日均纳税约4000万元，全年纳税总额144.82亿元，不到阿里巴巴和蚂蚁金服纳税总额的三分之一。然而，这只是腾讯上市公司缴纳的部分税款。有人认为，如果把腾讯投资的公司算在内，腾讯交的税不一定比阿里少。当然，这不是官方结论，仅供参考。
2019年腾讯交了多少税？目前没有找到相关数据。腾讯在纳税和就业方面投资了JD.COM和拼多多，应该不比阿里差。
总之，我个人认为马花藤和马云都为社会做出了巨大的贡献。不必把他们的社会贡献分高低，也很难比较。在这方面，每个人都应该尽力而为。
个人能力:培养人才马花藤和马云性格不同，擅长的地方也不同。马云擅长演讲和企业战略，而马花藤擅长产品和技术战略。很难直接比较他们的能力。那么如何比较两个人能力的强弱呢？我觉得可以比较一下两人培养人才的能力。从长远来看，谁培养的人才多，谁对中国的未来贡献就大。
据在阿里工作超过10年的前员工王建和介绍，在中国500强企业中，至少有200名阿里人担任CEO、CFO、CIO、等重要职位，包括甘、卢广宇、、于超龄、、彼得、雷、冯全林、、李、张强等...互联网圈很多人都能叫出名字。
很多人都知道，从阿里出来的人工作更好，因为他们早就形成了多做事少拿钱的习惯。其他企业自然欢迎这样的员工。
马云在培养人才方面有五个所谓的策略:
第一个策略:提前使用。
员工在设定目标时必须具有挑战性。如果你给一个员工设定的目标只是满足他目前能力的要求，那么他永远不会成长。
第二个策略:练习生机制。
这个方法就是让你的员工先成为见习主管，再成为主管。
第三个策略:授权激励
授权就是授予基层干部激励员工的权力。在很多公司，很多高管甚至公司的老板、总裁甚至都没有意识到这个问题。
第四个策略:学习机制
没有学习机制的员工和人才培养，相当于空中的城堡，无从谈起。学习要有课本，学习要有老师。
第五个策略:导师机制
所有优秀的员工都应该有导师来照顾。所有好的公司都会实行导师制。
去年阿里巴巴20周年的时候，马云在离任前提到过。他说，“希望30年后，阿里每年能向社会推荐和输出至少1000名10岁以上的阿里人参与社会建设。”
这被很多人嘲讽为裁员的说辞，但我不这么认为。在现代社会，你不能指望一辈子在企业工作，赚取可观的收入，成长起来，这就够了。
我们要用脑子听马云的一些公开言论，不能只听表面的。他是一个杰出的人，对社会有杰出的贡献，但如果你真的按他说的去做，你就是一个傻瓜。
腾讯有多少人上过500强？我觉得不多。他们应该开办更多的企业。
以下是2017年底离开腾讯的创业者统计。“单飞企鹅”2万多人，创业项目近千个。作为腾讯生态的一部分，尤其是一些“腾讯创业风云榜”的优秀企业，他们在2017年下半年的发展可圈可点。15家上市公司中，已上市1家，D轮1家，B轮3家，Pre-B轮1家，A轮5家，Pre-A轮2家，天使轮2家。
2017年腾讯人均薪酬接近40万。马很舍得在员工待遇上花钱，最突出的就是给张小龙开出了3亿的年薪，不包括奖金和分红。腾讯的员工待遇无疑高于阿里。除了工资，腾讯还有无息房贷等补贴。当然，这也和两人所在的城市有关。深圳的成本比杭州高很多。
马能够打造腾讯，离不开人才管理。他的独特之处在于，腾讯把人力资源当产品来运营，用产品管理来管理人才。甚至这样会给员工这样一个规则:甘于做一个无用的人，无用终有硕果。
马算是国内排名前三的产品经理，腾讯在这方面的能力也是国际公认的。比如动视一直想把《使命召唤》移植到移动端，但是几次失败之后，就有点心灰意冷了。直到腾讯PUBG Mobile的成功让动视看到了机会，于是立刻和腾讯合作，于是就有了使命召唤移动。
相比马云的闭关自守，马花藤教给员工的是实实在在的东西。我相信来自腾讯的员工在打造产品的过程中学到了很多真实的东西。
马云和马花藤的能力很难比较，就像试卷只有100分，两人都是满分一样。即使是出卷子的人也无从得知谁更厉害。但如果让普通员工选择跟谁合作，那我估计大部分人都会选择跟马学，至少能学到点实实在在的东西。马云的东西非专家很难理解。
在培养人才方面，我看好马。
结论:马花藤是工科男，马云是文科男。他们都为中国的现代化，尤其是互联网的建设做出了巨大的贡献。但是，马云的口才让大众更加认可马云。但对于真正在做事的人来说，你恐怕很难理解马云的辉煌，这也是雷军早年把马云当传销的原因。因此，我们更愿意跟马学习。
如果非要比较马云和马谁更厉害，我会投马一票，因为他的QQ(OICQ)对中国互联网的普及确实做出了贡献，其他企业很难替代。在游戏出海的过程中，他实际上是在海外推广中国游戏，既赚了外国人的钱，也对中国文化起到了一定的推广作用。
