产品开发的过程是一系列活动的集成。这种整合包括最初的产品外观构思、市场分析和定位、市场开发、技术实现、RD和生产计划、确保各种计划有效实施的设计管理等诸多方面。
成功的产品开发离不开团队精神。因此，团队应该有一个设计任务声明。作为一个整体，所有团队成员应该进一步找出与使命陈述相关的所有问题。只有这样，一个团队才能建立起使命宣言中所反映的共同目标。
在编制产品任务书时，要占有大量的技术资料，通过分析比较，确定先进、合理、完整的结构。其数据来源包括产品样本、小册子、图纸、技术报告、书籍、期刊和经验。此外，设计师可以去生产现场考察，获取第一手资料。有时候用户也可以提供一些有用的信息。因为用户是产品的使用者，最熟悉产品的优缺点。因此，设计人员通过认真听取用户对产品性能的意见，可以对现有同类型产品进行正确的分析、比较和必要的实验，从而获得最佳参数，为编写技术任务书做好准备。
1.设计任务书包括以下内容:
①产品的用途和适用范围
产品的用途是指主要用途和其他用途；使用范围应注明使用区域、部门、工作条件及其他特殊要求等。
②制造该产品的原因
包括之前是否有其他类似的产品，如果有，为什么不能满足用户的要求，存在哪些不足，现在是否继续生产。此外，还要说明所设计的新产品在国民经济中的作用、重要性和发展前景。
③详细分析国内外较好的同类产品的结构特点。
这是技术任务书的主要内容。需要说明对这类产品应该做什么分析比较，包括这类产品的结构和部件可能的不同方案，应该采用哪个方案，为什么采用这个方案等。在进行比较分析时，要注意以下几点:①比较对象必须是同类型、同规格的产品，即用途和使用范围相同或相近；②应选择先进产品进行比较；③分析产品结构和性能的优劣，要综合考虑使用、制造和维修。④比较数据和信息要全面可靠，先从整体比较，再到成分比较；⑤重要的技术经济指标应计算出来作为分析的依据。经过分析比较，选择并确定了产品结构。
④详细说明产品的特点，并附上初步总图。
除产品特点外，还应说明应用了哪些新的科技成果和合理化建议，该类产品的发展趋势，使用部门，新的技术发展和要求等。
⑤产品的主要技术规格、特点、外形尺寸、重量、工作原理图、操作控制机构和电气系统图。
这是技术任务书的结论，既规定了产品的基本性能，又作为技术设计的依据，所以要尽量详细说明。这些技术数据一经批准，就不能随意更改(技术设计中可进行必要的修正)。
⑥工作原理图、操作控制机构和电气系统图
绘制示意图、系统图或其他图表是为了对许多复杂的技术问题给出一个清晰的概念。
此外，技术任务书还包括标准系列表和附表。
技术任务书所有内容的标题应在目录中列出，并放在首页，以便于查找和阅读。封面要有公司的名字、日期、设计师、领导的签名。
二。一旦建立了新产品开发计划，并准备了技术任务书，团队成员应根据他们的共同任务和特点做以下工作:
(1)根据自己的任务，讲述一个计划过程书。包括项目中要解决的主要问题，你所做工作的进展以及大概的进度。硬件工程师制定相应的硬件开发流程，软件工程师制定相应的软件开发流程。
机械工程师制定相应的机械设计方案。
②项目每进行到一个阶段，你都要认真总结自己在开发过程中遇到的问题，并写下来。
③RD团队定期召开RD讨论会，讨论项目的进展，整个项目需要解决的问题，以及项目进展中的一些新的想法和观点。
三。项目技术设计文件
新产品开发完成后，开发团队要准备项目的技术设计。技术设计的内容根据技术任务书的设计要求进行编制。技术设计阶段的任务是确定产品结构、技术经济指标和主要部件，并准备各种必要的技术文件。这一阶段形成的文件装订在一起，称为技术设计书。其主要内容是:
①盖。封面写上产品名称、设计单位、设计师姓名、设计日期。
②目录。
③产品总图(包括电气图和相关机械图)。
④部件清单。表中应注明部件的材料、编号、名称和数量。
⑤列表。该表应包括部件(购买的进口零件)的总数和类型，以便于参考，并防止重复和遗漏。
⑥修订的技术规范。
⑦产品工作原理修改图不需要太复杂，只要能显示出工作原理即可。
⑧设计计算。各种参数的计算。
⑨产品规格。产品说明书应明确产品的技术指标、工作原理、使用方法、常见故障和维修方法，并应附有产品原理图、安装图和接线图。
⑩工艺设计简介。这里简要介绍技术设计的主要内容、产品设计依据、主要性能、用途和技术经济指标。
⑾附件一览表。
技术细节是产品研究、设计、试制和生产实践中形成的图纸和技术资料。它规定了产品的组成、形式、结构尺寸、原理，以及制造、验收、使用、维护和修理过程中必要的技术数据和说明。
总之，作为开发团队的每一个成员，都要一步一步来，因为我们都有一个共同的目标，就是把项目产品设计好，让产品在外观、性能、可靠性上超越现有的国内同类产品，让客户放心使用，为公司的发展赢得良好的口碑。
