小处显才华，大处显思想！
拿着，好好表现，适合大改小改！听音乐，我的经历是这样的:
1.“给我看看”，那就是小改了。小任务:不动观点，不动结构，只整理单词和句子。重在首尾，重在修饰。这是展示你才华的地方。交稿的时候，扔一串彩虹屁进去。可以边看边拍，看看自己学到了什么，收获了什么。再自嘲一下:前后都修饰过了，感觉不是很满意，等等。
改革小目标:领导能读得流利，这样才能酣畅淋漓。
诀窍就是把他喜欢说，喜欢用的话都说出来。写稿子和读稿子往往大不相同。同样的稿子，不同的人用不同的风格看。一定要回忆领导的风格和习惯，尽量依靠他们。
小变化的结果:领导记得我。
2.“你给它一个改变”，那么它就是一个中等的改变。中国改革的任务:改变结构而不改变观点。在小改动的基础上，调整观点的逻辑关系，相对严谨，环环相扣，适当使文章显得更加饱满丰富。必要时，结合当前工作实际，可以适当增加一个小案例。
改革的目标是将车站向上提升，向下接地。
提高自己的地位，只是在自己观点的基础上，调整关键词，充实丰富。接地气，领导自己起草的字一般都很接地气。但是，在表达上肯定有一些缺陷。在内容上，需要增加一个或几个东西来支持领导的观点或要求。
改革的结果:显能力。
3.“你给它好看。”这是一个很大的变化。大改革的目标:记住领导。
记住就是记住领导讲话的内容，体会领导的意图。动员起来，让大家充满激情，部署任务，让同志们明确目标任务、关键环节、具体措施、奖惩办法。
改革的主要任务:调整观点、结构和性质。
这个时候，第一，要吃透上层的感情，第二，要吃透下层的感情，第三，要吃透当前的形势。
仔细听领导的要求——到底说什么，怎么说，说到什么程度，然后大致勾勒出自己的思路，必要的话先列出提纲。不要自以为是，跟着感觉走——这是很多人经常犯的错误，不仅让人烦恼，还会耽误事情。
大改变看你的能力，不细说了。
大改结果:半年后使用或推荐上级。
最后，一定要认真听最后一位领导的发言，写下发言和你修改稿的不同之处。想办法弄清楚领导为什么这么说，然后，借这个机会再和领导沟通一下。
这样，机会就被你抓住了。
