产品工程化能力其实通俗点说，就是：粗放的产品研发方式导致很多事情在没有架构性设计之前就匆忙落地上线，导致功能在迭代的时候出现了修修补补、重复造轮子、拆东墙补西墙，最终效率低成本高不划算，现在要从产品视角提升开发效率，即工程能力建设。
任务项目化管理就是将任务当做一个项目，运用项目管理的模式进行管理。其应用已从传统的军事、航天逐渐拓广到建筑、石化、电力、水利等各个行业，在企事业单位和政府管理机构中也同样出现了对项目管理的强烈要求，成为政府日常管理的重要工具。在省第十一次党代会上，省委书记王宁多次强调，要坚持“任务项目化、项目清单化、清单具体化”。推进“任务项目化、项目清单化、清单具体化”，需要认识上再提升、措施上再创新、落实上再强化，发扬自我革命精神，增强时代使命担当，在观念转变中谋发展，在制度创新上找出路，在流程再造中求突破，在工作落实上见成效。
前端工程化是指，使用软件工程的技术和方法，将前端的开发流程、技术、工具、经验等规范化和标准化，其主要目的，是为了提高效率和降低成本，即提高开发过程中的开发效率，减少不必要的重复工作时间。前端工程化具体包含：
标准化。定义编码、目录结构、接口以及源码管理等规范。
组件化。组件分为HTML，JS和CSS。
模块化。功能封装。
自动化。持续集成和持续部署。
算法工程化是一个抽象而宽泛的概念，到真正的算法理论研究是一个很长的地带。
按涉及算法理论的含量高低排序，从跟算法最不相关的调用算法模型，比如基于算法开发一些服务，或者单纯的封装接口对外服务等，到部署到具体硬件让它跑起来…
再到让模型跑得更快更好、根据业务数据选择/调优算法、基于现有的算法理论框架提出一些微创新，都属于算法工程化。
所以，这件事情还不能仅用「移植」来概括。
算法的基础设施也是很大一部分工程化的开发内容。
比如把算法程序对接到GPU、NPU，内存这些硬件资源，还有一些软件形式的底层基础软件上。
至于提升模型性能、适配业务场景这些，已经超出了移植的范围。
容易造成误解的，「算法工程化」这个奇特说法是描述思路的特异造成的。
它以工程里被加工包装的技术为主语，而不是更全面的去形容包装所达到的整体效果。
这就好比你是一个厨师，给别人做饭，你说我是做米饭工程化的，我是做猪肉工程化的，使人搞不清楚你干了什么，是个很缺少诚意的交流态度。
软件工程环境是软件工程学科各方面研究发展的物化表现，具有以下特点：
（1）软件工程环境强调支持软件生产的全过程。实践表明：软件工具仅支持生命周期中某些特定活动，工具箱将一些相互关联的工具组织到一起，使其相互通信，从而支持了生命周期中某些成组活动，自动化程序有所提高。软件开发环境旨在通过环境信息库和消息通信机制实现工具的集成，从而为软件生命周期中某些过程的自动化提供了更有效的支持。不同的过程模型导致不同类型的软件开发环境。然而，软件过程领域的最新研究结果表明，软件过程概念已不仅局限在软件开发和软件维护，而是发展到包括系统集成和软件产品的制作与生产。SEE旨在解决软件过程中各个过程和活动如何按照各条路径并行完成。管理、支持、获取、供应等过程贯穿于整个生存周期，特别是管理活动和支持活动，从合作观点来看，对于软件生产具有更为重要的地位。因此，促使人们在更高的层次上考虑如何运用“整体大于各部分之和”的系统工程，提高整个软件过程的整体计算机辅助支持程度。
(2)软件工程环境强调大型软件的工业化生产。软件发展已经形成了大规模的产品市场。因此，软件产品的生产也必将走上工业化的道路。所请的工业化是指能够形成规模经济的生产形式。工程化注重软件生产过程中软件生产者具有一定的工程训练，遵循一定的工程准则。工业化则更加强调软件生产过程中生产资料的作用，表现为把大量的生产者的技能和经验转移到生产工具之中，从而减少生产过程中的劳动比例、减少生产工具的增值比例。SEE是为工业化生产提供一整套的支持设施。
(3)软件工程环境以集成和剪裁作为主要技术路径，实现软件工业化生产的目标。SEE具有多维性，表现在不仅要集成与软件开发技术相关的工具，还要集成与支持技术、管理技术相关的工具，并将它们有机地结合在一起。
(4)标准化。软件生产走向工业化需要建立相应的工业标准。
据说波音飞机有数十万个零配件，有很多都是跨州际的组装、外协工作，想想在软件开发中，几十个功能、几百个功能，可能就已经让人焦头烂额、疲于应对了，这个差别不仅仅是反映的造飞机和做软件的区别，更直接的是工程管理技术成熟度的差别。如果拿出做飞机的架势来做软件产品，又有什么软件做不好、做不出来呢。如何协作、如何计划、如何控制进度、如何分解任务、如何规范化，达到流程化、可重复的，这些都是软件行业需要向传统的工程技术领域学习的：要工程化管理。IBM的网站开发规范有数百页，一架飞机的各种文档有几十顿，把工作做细，把工作规范化、程序化，才能在有限时间做出尽量好的产品。工程化和创新矛盾吗？原来自己也认为是的。其实，只有工程化了，少了排脑袋，少了不切实际，从而不依赖经验，不依赖具体的某个人的能力，才能少浪费时间，少走弯路，少打无准备的仗，开发人员也才能有更多时间去创新，否则开发人员总是被拙劣的管理搞的狼狈不堪，心灰意冷：他们没有时间思考，没有时间学习，如何进步呢？对于一个产品的研发，整体上是一定需要工程化的，但对于其中的具体执行细节，这都是创新的空间，工程化的目的并不是封锁创新，应该是为了给创新创造更多的时间和机会。规范、流程、工程化就是把经验技巧、常识、个人的知识固化、理论化、规范化，建立一个可重复创造优秀产品的最优开发环境。
工程化是什么
工程化是什么
据说波音飞机有数十万个零配件，有很多都是跨州际的组装、外协工作，想想在软件开发中，几十个功能、几百个功能，可能就已经让人焦头烂额、疲于应对了，这个差别不仅仅是反映的造飞机和做软件的区别，更直接的是工程管理技术成熟度的差别。如果拿出做飞机的架势来做软件产品，又有什么软件做不好、做不出来呢。如何协作、如何计划、如何控制进度、如何分解任务、如何规范化，达到流程化、可重复的，这些都是软件行业需要向传统的工程技术领域学习的：要工程化管理。
IBM的网站开发规范有数百页，一架飞机的各种文档有几十顿，把工作做细，把工作规范化、程序化，才能在有限时间做出尽量好的产品。
工程化和创新矛盾吗？原来自己也认为是的。其实，只有工程化了，少了排脑袋，少了不切实际，从而不依赖经验，不依赖具体的某个人的能力，才能少浪费时间，少走弯路，少打无准备的仗，开发人员也才能有更多时间去创新，否则开发人员总是被拙劣的管理搞的狼狈不堪，心灰意冷：他们没有时间思考，没有时间学习，如何进步呢？
对于一个产品的研发，整体上是一定需要工程化的，但对于其中的具体执行细节，这都是创新的空间，工程化的目的并不是封锁创新，应该是为了给创新创造更多的时间和机会。
规范、流程、工程化就是把经验技巧、常识、个人的知识固化、理论化、规范化，建立一个可重复创造优秀产品的最优开发环境。
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