你好,很高兴为你答题,方法：
1标题要正确,在提问或答复的时候不要写无意义或模糊的题目,为了别人解答时理解的方便请正确书写标题
2对问题进行具体的说明
提问或答复的时候,内容要具体详细地书写问题内容越详细别人的答复也就越正确,答复越详细也就越让人容易理解
3检查问题是否重复
在提问之前,请先对问题进行搜索,或者在提问的时候,先关注一下提问页面右侧的“相关问题”列表,其中是否已经有过得到解决的类似问题在确认没有令您满意的答案后再提问
4检查问题的分类是否正确
提交问题之前请确认问题的分类是否正确,提问的正确归类可以让你更快地得到满意的回答
5及时处理问题
在问题提出后,如果有满意的答复一定要作出选择,以免伤害热心回答的网友
6学会表示感谢
对所有解答自己问题的会员表示感谢选出满意回答后也请给予回答者一些友好的评价,尊重他人的劳动成果
7互相尊重
提问者提问时的语气请尽量友好,避免给他人以责问、逼问的不良感受回答者在答复时候也不要小看或嘲笑提问者,要有诚意地解答,正确地书写
8重要问题提高悬赏（☆）
大家回答问题,都喜欢高悬赏的,你的悬赏越高,大家的热情也就越高
希望对你有帮助,希望被采纳,谢谢!
——百度知道的团队提供
部分内容搬运自知乎
文章标题----《学会提问》：该怎么提出优质的问题？（专铭）
问题分为轻松提问（吃饭天气等废话打开局面），劣质提问（并无深交提问敏感隐私问题），沉重提问（哪壶不开提哪壶）还有优质提问。能让被问者乐于主动思考回答，并伴有发现和行动的提问就是“优质提问”。
（1）优质问题的特点如下：
1、询问“真正渴望得到的东西”
2、尝试改变立场的提问，换位，站在对方角度
3、询问现在和未来
4、开放式，不是yes or no的问题。被问者情不自禁对问题有所扩展，回答更加自由。
值得一提，优质提问是因人而异的，对不同对象提问要有针对性。
（2）优质问题模型
随机组合：3V（词汇（Vocabulary）、价值（ Value）、理想（Vision）)与5W1H（时间（when）、地点（where）、人物（who）、对象（what）、原因（why）、方法（how））
作者提出，把3V, “理想"、“价值观"和“日常常用语（即你平时常说的话）” 这三个概念与新闻六要素随机组合，就能提出能引发人思考的提问。
具体该怎么组合呢？《学会提问》中讲了两种方法。
一种是在5w1h选择疑问词，与“3V”关键词组合来创造提问。举例说明：你的价值Value是“荣誉”，那么组合的问题就可以是，what“什么"能带来“荣誉”；你的理想Vision是赚钱，那么可以组合成在where（哪里）可以赚到who（哪些人）的钱
另一种是使用两个以上的“3V”关键词，创造出“新的组合”。举例说明：选择小学生托管班和安全教育两个词汇，在5W中选择what，提出关于小学生托管班安全措施的注意事项。
最后总结：提问需要直指本质，并且起到推进思考，解决问题的结果，不然就不要随便提问题。因为提出的问题会反应出一个人的认知水平。自身能力不足的人，是很难提出好问题，有价值的问题。
提出问题是质变，提出问题解决问题是量变。
1、提问题是提出自己不理解，不能解决的东西，不进行解答。有始无终。
2、提出问题并解答是提出问题，解答问题是从问题的起始状态到达目标状态的过程。有始有终。
面试官该如何提问：
无论采用结构化面试或半结构化面试，还是非结构化面试，都少不了提问这个环节，提问的技巧的高低关系到能否了解到应聘者的真实水平，也会影响到面试评估。
提问的方式有封闭式、半封闭式、开放式，开放式问题可以较多地收集应聘者信息，但容易跑题或让应聘者打游击，在结构化面试开始阶段可较多使用;
半开放式提问可以部分表明立场，同时给予解释的空间，较多在信息确认阶段使用;封闭式问题所得信息较少，但能确定应聘者立场，较多地在压力面试、信息确认、面试结束阶段使用。
一、在开始面试前，面试官先告知应聘者：“由于时间有限，为了双方更好的了解，在面试过程中，我们可能会打断您的谈话，希望能得到您的谅解。”这样既显示了面试官的礼貌，也为有效提问埋下了伏笔。
二、在提问过程中要尊重应聘者，不要表现出瞧不起、不屑一顾的表情，不要和应聘者争辩。
三、在提问过程中尽量用行为面试法，即sTAR面试法。这是一种提问方法，指通过考察过去某项具体行为，判断应聘者在某一方面的素质或技能，以达到预测其未来工作表现的目的。
四、提出的问题如没达到目的，要善于追问。有的时候面试官提出的问题应聘者没有很好的回答或者他故意绕开了这个话题，那么面试官这个时候就要利用面试技巧要懂得去追问这个话题。也要懂得试试的给与应聘者压力，让他懂得说实话。
以上就是关于要如何正确的提出问题全部的内容，包括:要如何正确的提出问题、如何提出好问题、提问题和提问题并解答的区别等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
