企业如何定位(公司的定位怎么写)
创业的目的是什么？为了生存或者更好的生活，或者为了“造福他人”。
不管创业的目的是什么，都需要“企业(价值)导向”。要先搞清楚“我是谁”、“为了谁”、“做什么”、“提供什么利益和交易价值”。要提前搞清楚即将开展的业务“应该是什么样子”和“未来是什么样子”。
认知取向-我是谁？我要去哪里？我该怎么办？为什么我要？我有什么？我缺少什么？
行业定位——进入哪一行？你进入了行业的哪个细分市场？你进入行业价值链的哪个业务端？
客户导向-为谁？目标客户群体的需求价值是什么(你想要什么)？目标群体在哪里？
产品定位——为目标客户提供什么交易价值？向目标客户提供哪些他们愿意付费的有价值的产品和服务？
利润导向——赚钱的理念是什么？怎么赚钱？如何持久盈利？
价值取向——价值诉求是什么？企业价值观是什么？什么是企业责任？它在产业价值链的哪个环节提供交易价值？
交易模式的定位——交易价值是什么？如何交易？如何传播和销售交易价值？销售渠道和分销渠道有哪些？
收入来源的定位——你的收入从哪里来？收入来源在哪里？如何获得收入和现金流？
管理模式的定位——组织(管理)结构？业务结构？成本结构？价值供应链？利益相关者？创造和传递价值的过程和路径？
资源定位——资源条件？资源关系？背景因素？技术工具？获取资源的能力？
绩效导向-目标计划？行动计划？绩效评估？
组织关系中的权责划分？如何分配资源？权责分配原则？
品牌定位——独特性？价值？区别？性格？调性？分离？魅力？
价格定位——如何制定价格？定价方式？价格区间？价格等级？
销售策略定位——如何分销？渠道接入？怎么卖货？营销策略？如何卖出交易价值？
企业的定位决定了它的价值观和价值主张，决定了它存在的价值、理由和意义。
