1、加盟水果店对品牌的选择上
选择的加盟店品牌需要有一定的知名度，消费者对品牌比较熟悉，这会有利于产生一种信任感，这样加盟可以比较好的借用品牌的名气；而且加盟品牌普遍门店的月营业额需要达到一万以上，并且保持较长时间，这样才会有利可图，减少亏损的可能性。
2、品牌服务
需要看加盟的品牌流程手册，一个品牌的加盟不仅仅只是对品牌名称的使用权，还有品牌能够提供的一系列服务，而这些服务是需要有一定的制度章程的，就需要一个品牌流程手册，也是为了减少后续沟通可能产生的不必要麻烦，接着看品牌方的物流配送体系是否完善。
那么水果店果饮店加盟品牌哪家好呢？
果畔·果切拥有以下健全的标准化服务支持体系，开店经营有保障。
1、品牌形象支持
免费为加盟店提供展示货架、样板等专用产品，统一VI营销图文设计
2、整店输出支持
果畔果切协助加盟商进行店址考察、商圈评估、装修规划、经营方案等一系列支持
3、免费培训支持
签订加盟合同后，果畔将为加盟商提供技术与经营管理等专业培训
4、物流配送支持
果畔果切拥有完善的销售系统和管理体系，专门负责加盟店的订单核对和产品配送方案
5、媒体广告支持
网媒、近百家网络媒体的长期品牌推广宣传
6、市场运营支持
总部资深的营销企划团队均来自美团、饿了么等平台，能够不断创新思路制定出科学可行的营销促销方案，以帮助加盟商解决在经营过程中出现的各种问题
7、跟踪服务支持
加盟店开业后市场经理将对加盟商进行定期走访，对营销运作、货品陈列、销售策略、人员管理等给予指导性的意见或建议，并协助加盟商完善店铺管理
8、区域保护支持
为了保障加盟商的权益，在加盟商加盟期间进行方圆3公里区域内保护避免恶性竞争
9、话术支持
果畔果切总部拥有成熟的加盟机制，从技术支持到沟通的话术支持
1.门店破10000家的蜜雪冰城真的强势吗？
5月开始“蜜雪冰城门店即将破万”的消息在业内引起震动。从即将突破9500家到即将破万，蜜雪冰城这轮强势宣传成果斐然。
门店将破10000家的蜜雪冰城，真的是如此强势吗？
没错，蜜雪冰城的确有如此强势的一面。
2016年品牌升级后的门店形象
第一，品牌升级方面。 品牌不是一成不变的，需要结合消费市场以及发展阶段不断调整与改进。 蜜雪冰城从最初到至今经历了5次品牌迭代升级。最近一次升级是在2019年。 蜜雪冰城更是重金将品牌价值主张与品牌LOGO等全线升级，颠覆掉以往的品牌形象。当然，凭借品牌资产与加盟商的积累，蜜雪冰城快速扩张。
2019年品牌升级后的门店形象
第二，品牌营销方面。 蜜雪逐步走上“潮头”，从之前的“默默无闻”开始通过造节营销活动，提升品牌话题度。在2019年茶饮圈也流传着蜜雪冰城的全年营销日历，其中包括2019年春季，蜜雪在冰淇淋系列产品的基础上推出摇摇奶昔，一时间产品爆火，成为“年度网红”惹得众多品牌开始跟风效仿；2019年5月，蜜雪掀起品牌年轻化的大旗，打造蜜雪“冰淇淋节”，加强与年轻人的互动；2019年12月，蜜雪又推出福袋节活动。 从一系列的营销组合动作来看，在营销公司的协助下，蜜雪已经逐步建立系统的营销体系。
第三，信息化方面。 蜜雪冰城在2017年的时候就开始布局信息化发展体系，实现业务流程标准化、规范化、一体化等等；2 019年蜜雪冰城上线小程序，并同时赋能于加盟店。
蜜雪冰城信息化蓝图
第四，供应链建设。 现在行内人平时聊天会常谈到供应链，也可以看出从业较长时间的人都看到供应链的重要性。毕竟消费行业通常靠规模发家，有了规模在供应链上自然就会有更大话语权。蜜雪冰城很早就开始布局上游，消耗量大或者涉及保密的原材料自建工厂，部分原料也会贴牌生产，茶叶会设有长期合作供应商资源。
上述四点并非蜜雪冰城的全部优势，但却是很多中小品牌遥不可及的优势。
那么，真的是可望不可及，中小品牌只能望洋兴叹吗？其实并非如此。
2.非敌军太强，而是我军太弱。
蜜雪冰城等级别的品牌如此强势的背后，更是折射出中小品牌有多“弱”的事实。
以云南、贵州市场的几个案例来说明。
第一个例子，西南区域的两个茶饮品牌书亦烧仙草和茶百道发展迅速。书亦全国门店突破3000家，茶百道不久前全国门店突破1000家。在全国市场的快速攻城略地后，瞄准云贵市场。柠檬小课有会员1年之间同时加盟了书亦以及茶百道，门店生意非常好。生意好的原因，无非是连锁品牌的统一形象、较为系统清晰的品牌定位、总体上成的产品口感等等，单是此类面向消费端的品牌呈现，就足以将“消费者”收入囊中，更不用说“用户运营”“营销活动”这样的手段。
第二个案例，2019年年底广西梁小糖品牌的创始人梁总到长沙。在与梁总沟通行业与市场的过程中，梁总提到品牌贵州的直营门店业绩好过南宁大本营门店，且运营压力也小很多。
第三个案例，也是在2018年我们在调研贵州市场的时候，较于长沙鲜之醇门店寥寥无几的顾客，贵州门店则生意火爆，贵州与长沙茶饮市场成熟度的差异显而易见。
我们在2018年、2019年多次到贵州、云南调研，大量市场调研数据已表明该区域市场茶饮的落后与发展潜力。 我们就多次在文章或者朋友圈多次提到贵州、云南市场，推荐中小品牌去云贵区域占领市场。 时至今日，书亦烧仙草、茶百道在贵州的市场表现足以证明贵州整体市场的强劲态势。
蜜雪冰城的强大恰恰向中小品牌阐述一个事实：强者自然有强的一面，但更多折射出自身的“弱势”。
3.找到品牌自身的【相对优势】
柠檬小课一直坚持“ 相对优势 ”的概念。优势是相对的，没有绝对，就像“绝对运动，相对静止”一样。
用上学来类比，蜜雪冰城级别的品牌早已是“博士”，而很多的中小品牌还在“初中、高中”。初高中的学识怎么比得上博士研究生。但没关系，区域市场下还有大量“幼儿园小学”级别的选手。
每个品牌有自己的优势，每个团队有自身的基因，然而下沉市场的很多“学生”，将蜜雪冰城等级别的品牌视为榜样，但是 他们并没有“学习榜样”，而仅仅“抄袭榜样”。 抢在市场窗口期抄袭的品牌或许目前活的不错，但是窗口期之外的则是一塌糊涂。
下沉市场不只是一个“蜜雪冰城”，千亿级的市场容量足以支撑N个茶饮品牌。找到方法、找对市场层级，提高自身实力，下一个万家门店级品牌就是你。
