吴越街上车 | 步行277米 | 6.79公里
吴越街
步行46米,到达吴越街 详情
12路(狮子山公园--新宜小区)
上车吴越街 上车
12站
下车绿地新都会 下车
步行231米,到达目的地 详情
欧尚超市(皖江大道店)
43分钟15-1路
吴越街上车 | 步行926米 | 6.73公里
54分钟27路
老汽车站上车 | 步行995米 | 8.56公里
55分钟24路
老汽车站上车 | 步行1.29公里 | 7.64公里
1小时2分钟19路
水师营上车 | 步行1.88公里 | 8.36公里
公交线路：18路 → 1009路，全程约6.6公里
1、从欧尚超市步行约400米,到达独秀大道站
2、乘坐18路,经过9站, 到达菱湖公园站
3、步行约200米,到达菱湖站
4、乘坐1009路,经过1站, 到达皖江公园站
5、步行约250米,到达大润发(安庆店)
《零售圈》了解到，目前欧尚中国多家门店门头已经正式更换为大润发门头。标志着大润发与欧尚的整合进入实质性的一步。改造完成后，中国再无欧尚，所有欧尚将成为大润发统一标识。据《零售圈》不完全统计，目前至少已有10余家欧尚正式更名大润发：
2021年5月12日，欧尚吴江盛泽店改名大润发
2021年5月13日，欧尚沭阳台州南店改名大润发
2021年5月21日，勤业欧尚改名大润发
2021年5月26日，欧尚长兴店更名为大润发长兴店
2021年5月26日，欧尚盛泽店正式更名大润发财富中心店
2021年5月28日，蚌埠欧尚朝阳店改名大润发
2021年6月1日，扬州欧尚江阳店改名大润发江阳店
2021年6月3日，常熟三院、兰陵欧尚更名大润发
2021年6月11日起，马鞍山欧尚花雨店更名为大润发
2021年6月12日起，安庆欧尚更名为大润发
2021年6月14日，丹阳欧尚南环路店更名大润发
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其实欧尚更名大润发只是阿里收购高鑫零售之后，整合大润发与欧尚的其中一步。高鑫零售由黄明端换帅林小海之后，整合力度将增大。2021年4月8日，在2021联商网大会上，大润发CEO林小海表示，“阿里和大润发一定会产生化学反应，首先是让大润发独立。”根据其计划，大润发正在逐步进行全国门店的改造，并将同为高鑫零售旗下的欧尚品牌逐步更名为大润发。据悉2021年大润发大卖场的重构会进入第二代，无锡长江路的欧尚门店将会作为首个门店来改造，欧尚品牌正在逐步更名为大润发，预计今年下半年会完成改造。
欧尚属于法国品牌，于1997年进入中国市场，1999年在上海开出第一家门店。2000年欧尚集团与进入大陆市场不久的大润发母公司润泰订立合营协议并交叉持股——润泰通过控股公司持有大润发66.38%的股权，欧尚持有大润发33.62%股权；欧尚直接持有欧尚中国67.2%的股权，润泰则持有欧尚32.8%的股权。同时，双方在香港设立了一家控股公司（高鑫零售），以欧尚和大润发两大品牌推进在内地的卖场业务，高鑫零售在2011年上市。
虽然欧尚中国和大润发实现了财务报表合并，但很长一段时间内，二者在内地发展零售业务的过程中，业务上交集甚少。在商品采购、门店运营、配送物流、电商等方面均独立运作。直到2017年11月，阿里巴巴集团将投入约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份，并对大润发和欧尚进行了阿里式的改造。
在2017年，阿里巴巴斥资224亿港元入股高鑫，完成对大润发的收购。2020年，阿里巴巴又投入约 36亿美元收购吉鑫控股70.94%的股权，这也就意味着法国欧尚将彻底退出中国市场。
2018年12月13日，一份欧尚内部的邮件《欧尚和大润发决定整合力量的公告》称，大润发将与欧尚正式整合，其中核心提到四点“1.欧尚仍是高鑫零售的最大控股股东。2.由大润发董事长黄明端统一领导大润发和欧尚。3.欧尚将保留其原有品牌。4.统一决策，推激励机制。5.平稳过度，无缝对接。”
2017年11月，阿里巴巴斥资224亿港元入股高鑫零售，共持有其36.16%的股份。2020年12月，林小海接棒执掌大润发23年的创始人黄明端，正式担任大润发CEO一职。2021年林小海正式执掌高鑫零售，统领大润发与欧尚超市，在此之前，林小海的职位为阿里巴巴集团副总裁，负责零售通业务。
阿里收购大润发后，几个实质性的整合点可以归结为：1.换帅林小海为高鑫零售CEO，代替黄明端；2.更换欧尚标牌为大润发。
高鑫零售截至2020年年末在中国共有484家大卖场及6家中型超市，总建筑面积约为1307万平方米，其中约70.4%为租赁门店，29.6%为自有物业门店。根据高鑫零售2020年6月的数据，在旗下近500家门店中，大润发的门店数量超过400余家。
根据高鑫零售最新财务数据，截至2020年12月31日止12个月，公司收入为人民币954.86亿元，同比增长0.1%；公司权益股东应占溢利为人民币28.72亿元，较2019年同期的人民币28.34亿元增加人民币0.38亿元，增幅为1.3%。
可以看出的是，对大润发改造已经不仅仅是数字化的改造，已经深入到人事组织架构，供应链架构，门店统一标识等阶段，也可以看出阿里巴巴改造的大润发的决心。
此次更名，统一品牌，将大大提高管理效率，零售商角度，有利于更好的人事管理，门店管理，供应链管理。从供应商角度，如果完成供应链整合，或将减少后台“两份”费用的双重成本，也有利于优化供应链管理。从消费这角度，可以更加明晰的消费，不用在纠结是大润发还是欧尚。
林小海或将带来更大的变革。
