熊本熊是从哪来的？

2011年，贯通整个九州的新干线将全线开通，这意味着临县，乃至大阪等关西地区的旅客可以更便捷地来到九州观光旅行。熊本县政府看准这个千载难逢的机遇，有意做一些特殊的地方推广活动，吸引旅客在熊本站下车。

一开始，熊本县政府找来了本县出身的知名作家小山薰堂来构想这个视觉元素，他转而找到了自己的好友——著名设计师水野学。两人最初想以“熊本惊喜”的概念制作一个Logo，但随后水野学希望能以一个更加吸引人的方式推广这个概念，小山薰堂表示赞同。于是他们在Logo之外又提出了被称为“Kumamon”的熊形地方吉祥物。在熊本县知事蒲岛郁夫的支持下，水野学带领自己的good design company工作室设计了熊本熊的形象。最终在数千种形象组合中，其中选出了如今看到的呆萌、贱萌的熊本熊形象。

之前听说过饱和式攻击。“饱和攻击”是原苏联海军总司令戈尔什科夫元帅，在美苏争霸时期，研究使用反舰导弹打击美国海军航母战斗群时制订的一种战术——即利用水面舰艇、潜艇和作战飞机等携载反舰导弹，采用大密度、连续攻击的突防方式，同时在短时间内，从空中、水面和水下不同方向，不同层次向同一个目标发射超出其抗打击能力的导弹，使敌航母编队的海上防空系统的反导弹抗击能力在短时间内处于无法应付的饱和状态，以达到提高反舰导弹突防概率和摧毁目标的目的。

后来被引用到商业战术上，一般是在市场早期，一些企业有一定的先发优势的情况下，大量做宣传推广，快速抢占用户心智，让自己的品牌成为一个新品类或者新特性的代言人。比如：在网约车早期滴滴和快滴就大量烧钱抢占市场，一旦市场份额被瓜分，就很难有第三家进入的机会。早期的赶集网，58同城，瓜子二手车等等都是采用的这种商业战术。

今天听说了一个新名词——饱和式授权。一个典型的案例就是日本熊本县的吉祥物熊本熊。

在熊本县的一系列策划之下，熊本熊成了网红。按一般做法，其他人想使用熊本熊的形象，必须获得授权并支付费用。但熊本县没这么做，而是马上宣布，把熊本熊的肖像使用权在日本国内进行免费授权。一年内，日本就出现了两万多种画着熊本熊的商品，熊本熊的表情包也走出日本国门，火遍全球社交网络。熊本熊火爆全球的同时，熊本县的旅游业当然也就火起来了。

除了熊本熊，日本“IP鼻祖”之一的Hello Kitty，也是采用饱和式授权的思路。Hello Kitty是日本三丽鸥公司同步推出的六个IP形象之一，被印在一个透明塑料钱包上。没想到，六个IP形象里唯独Hello Kitty卖到断货，三丽鸥公司抓住这个市场反馈，向500多家日本公司和几百家海外企业进行授权，小到贴纸、文具、笔记本，大至电脑、汽车、跑步机，都印上了Hello Kitty的形象。通过“刷脸”，这只“没有表情的猫咪”成为了家喻户晓的角色。

这使我想到了猫叔在做“个人品牌打造营”宣传的时候，他做了一件事：把他的个人年度分享定成了两个版本——线上和线下。线下一个人3.8万元；线上免费。

线上虽然免费但是只在群里发，需要各路优质社群的运营者填写申请表，而且猫叔会挑选30个社群，一场一场讲。形式是语音分享+互动。内容只能内部学习，不能公开宣传。

其实这也是一种饱和式授权。饱和式授权的目的是尽最大可能在最短时间内获得最大的流量。“尽最大可能”是指调动一切自己能调动的资源；“最短时间”好理解，能多块就多快，因为市场先机转瞬即逝；“最大流量”是让自己的产品尽可能广的触达用户。

猫叔有一定的知名度，个人年度分享肯定也会比较有含金量，所以肯定能给别人带来价值。然后就是为什么猫叔会采取这种线上免费分享的形式。去年猫叔采取的是线上大型公开分享，是为了尽可能多的触达用户，获取流量。今年采取在社群内分享的模式，其实是为了尽可能多的触达精准用户。因为这些社群都是经过筛选的，而且愿意加入社群的很多都是冲着相互学习去的，受众会比较精准。

那么从中我们能学到一些什么呢？

当我们有一个好产品，必须是经过市场验证的，但是在大范围还不是很有名气的时候，我们就可以采取饱和式攻击法，同时采取线上铺天盖地的广告宣传，线下锣鼓喧天的地推。当然，如果是虚拟产品，那就可以采取，一定时期的饱和式授权，让其他人主动帮你宣传。