但是，早期外来到普吉岛探访的人却通常把“Chao Nam”们描述成矮小但勇敢的一族，他们是专业的水手，可以建造出小而坚的船只并从容的面对变幻无常的大海。这些人像吉普赛人一样永不停息的迁移着，其间，他们会在岛屿上暂时的定居，但是却从来不在土地肥沃的岛屿上开垦和耕作，只是靠做海盗和采集贝类获取珍珠来维持他们的生活。他们甚至没有任何文字，没有任何宗教信仰，被世人认为是极为原始和野蛮的一族。
国内品牌或上演“马太效应”
近日，361度发布了2018年业绩报告，报告期内营收为51.87亿元，增长幅度仅为5.67%。相比之下，同期内，安踏营收为241亿元，同比增长44.4%；特步集团收入为63.8亿元，同比增长25%。
相比之下，特步和安踏对于跑鞋市场的运营能力和掌控能力则强得多。
特步在今年3月4日发布公告，宣布其全资子公司已与美国鞋业公司渥弗林旗下公司达成合作，将建立合资公司，在中国内地、香港及澳门开展渥弗林旗下户外运动鞋品牌Merrell和跑鞋品牌Saucony的开发、营销及分销。特步总裁丁水波表示，此举将丰富中国跑者的参赛体验，同时满足国内运动市场不同层级、不同维度的消费者以及中国市场消费升级的需求。”
此外，特步还发布了2019Xrunner跑步策略，即针对专业跑马拉松的选手，提供专业教练指导和集训，针对初级跑者提供更多赛事名额。据公开数据显示，特步从2006年开始赞助马拉松赛事，如今是大中华区赞助马拉松赛事最多的运动品牌。2018年，特步共赞助了31场马拉松。
安踏也看到了跑鞋市场的广阔前景。2016年，安踏招揽阿迪达斯原高级设计总监罗比·福勒担任鞋类创意总监。罗比·福勒加入安踏之后，设计了克莱·汤普森战靴KT3-Rocco，该款鞋在2018年3月美国旧金山引发千人通宵排队抢购。在2018年末，最新的A-FLASHFOAM安踏虫洞 科技 跑鞋面世，这是安踏跑步品类最重要的 科技 和产品，而罗比·富勒领衔的设计团队重点投入这款产品，可见安踏对于跑步品类的重视。
此外，2018年底，跑步正式成为安踏第二个成立事业部的品类，安踏将着重开发、推广和跑步直接相关的鞋服配细分产品。安踏跑步品类总监高哲祥表示，从战略决策来讲，跑鞋在安踏占据的份额非常高。
科技 含量成核心竞争力
从目前的市场格局来看，不仅只有国内品牌相互竞争，国外品牌也在“虎视眈眈”。国际四大跑鞋品牌——拥有各自核心技术的Asics、Saucony、Brooks和New Balance在中国市场的影响力虽然目前看来有些欠缺，但实力仍然不可小觑。
其中，Asics是唯一跻身世界四大跑鞋行列的亚洲品牌，相比其他品牌，Asics更具地理优势，鞋型设计更符合亚洲人脚型。Asics在2018年遭遇20年来最大亏损额，达203亿日元。但在中国地区其销售额同比增长17.3%，达到533亿日元，继续保持良好势头。
今年2月，Asics宣布，将会调整集团的组织结构，以产品类别为主导，推动其跑步、核心性能运动和运动风格业务的增长。专业跑步相关的业务将成为主要优先事项，公司的目标是在日本、美国和中国地区实现加速增长。这和今年1月Asics制定的新营销战略相符，即逐步将战略重心从吸引千禧代消费者的生活方式业务，转回专业跑步的运动根基。
百年老牌NewBalance在中国年轻消费市场的地位十分可观。2018年5月，NewBalance首席执行官Robert T. DeMartini在接受媒体采访时表示：“跑步是我们所有产品的源头，生活方式系列、训练系列、足球产品，一切源于我们的跑步 科技 。我们长期以来是一家优秀的跑鞋公司，跑步系列是我们最强的产品。”
在中国市场略显“水土不服”地Saucony在今年3月也已宣布与特步合作，由特步在中国内地、香港及澳门开展品牌旗下鞋履、服装及配饰的发展、营销及分销。
