目前内地只有11家，这个屏幕太大了，有十层楼高，除非开发商建楼时就有这个打算。
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目前内地现成的11个IMAX影院（未含在建的）:
天津 中影集团津湾广场IMAX巨幕立体影厅 22米×13米
长春 长影世纪城IMAX 矩形幕 21.8×13.4米
长春 万达欧亚店 矩形幕 21.8×13.4 米
上海 上海科技馆 矩形幕/球幕 24.3×18.3米/23米
和平影都 矩形幕 20×15米
北京 中国电影博物馆 矩形幕 27×21米
华星影城 矩形幕 26×18米
中国电影资料馆艺术影院① 矩形幕（非IMAX） 23×10.2米
黑龙江 黑龙江省科技馆 球幕 23米
广东 东莞万达影院 矩形幕 29 X 25（目前亚洲最大的）
广东 东莞科技馆 球幕 23米
江苏无锡大世界影城19.1X10.59
江苏 南京青少年活动中心 球幕 21米
江苏 苏州科文中心 矩形幕 21米×13米
北京万达影城石景山店 矩型幕 22 X 13 （亚洲首个数字IMAX放映系统）
长沙万达影城 （数字IMAX）
长春万达欧亚 （已升级成数字IMAX系统）
云南昆明 顺城王府井百老汇影城IMAX影厅 21米*12米（09年10月28日正式开业）
注①中国电影资料馆艺术影院并非IMAX影院，其银幕是目前国内传统银幕中面积最大的一块。
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广州将建IMAX影院
对于广州市区何时能拥有自己的I-MAX影厅？业内人士表示困难重重。一是IMAX影厅对建筑要求非常高，东莞万达国际电影城的IMAX影厅，高29.5米、长25.9米，有整整10层楼高，广州市区内的建筑很少能找到这样的场地，除非是房地产商自己有想法在设计之初就预留这样的场地；二来，IMAX影厅的造价奇高，光放映设备起步价就在两千万，加上场地投资，至少要三到五千万，是普通影院的三倍。
如此一来，国内前两年IMAX片源少，使得IMAX影院成本回收很慢，因此数量并不多。此番《阿凡达》的上映，似乎让人看到了IMAX的潜在商机，加上今年冯小刚《唐山大地震》也有IMAX版的消息，广州很快也将于白云区建一个万达IMAX影厅。
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孤情原创回答
这个世界的本质都是“人”一代代创造出来，才有现在的我们，人是核心，是心脏！没动力了，就没有了生命力，因此
一个企业最重要的肯定是“ 人才 ”
邓小平在中国改革开放的时候就说过，21世纪什么最重要，是“人才”，我想这句话不只是适合21世纪，以后的发展也是一样，不会改变。
这个问题比较大， 成功的企业各有各原因，但失败的企业很多都是相同的，所以我觉得我们可以逆向思维，来看看企业应该避免哪些东西 ？这样才能让企业屹立不倒，并长治久安。
避免出现格局小和对形势预判的错误 ，作为一家企业的老大，他的决定至关重要，可以影响企业的生死存亡，像你提到的柯达这样的曾经优秀的企业，一直到他关门的这一天，他的胶片质量还是世界第一，但却被市场淘汰了，很关键一点就是决策层对形势发展的预判出现的问题，在流媒体，数码技术发展不可逆的趋势下，错失了介入的最好时期，导致了无可挽回的败局。
避免企业没有自己的核心资源，也可以理解为企业的核心竞争力， 每个企业都应该培养自己的核心竞争力， 这个竞争力可以是你的产品，可以是你的品牌，或者是你的盈利模式，也可以是你的人才储备等等 ，需要根据不同行业来决定。避免出现自己即无核心竞争力，又四处出击的多元化发展。说白了， 你的核心竞争力就是哪怕企业其他地方失败了，你也能靠这个核心资源能撑一段时间的能力。
避免企业毫无危机感以及对危机没有应对预案 ，犹如微软一样的伟大企业，比尔盖茨也曾说过“他的企业距离破产永远只有18个月”，这个就是危机意识，人无远虑必有近忧，特别是现在 社会 变革加剧，行业洗牌加快的年代，如果不去设想危机的出现，并做好相应的预案，任何的风吹草动就可以击败任何一家企业。
避免出现人才断层的情况， 企业的发展离不开人才，能力再强的企业家也需要帮手，更需要建立人才储备和晋升机制 ，华为关于人才管理方面有一条叫“没有接班人就不能晋升”的要求， 目的就是为了让企业各级员工都重视人才的发现和培养，在企业形成重视人才的价值观。
以上四点是我认为一个企业最重要的几点，如果有了人才，有了核心竞争力，能预判形势的发展，并对危机有预案，这样的企业基本能在市场的竞争中处于有利的位置，并致力长期的发展。
这个问题说出了两个意思。第一个意思就是核心竞争力。第二个意思就是什么才是核心竞争力。索尼其实也倒闭了，不过跟这个问题无关。我就从这两个方面来回答。一个企业最重要的是人力资源管理体系。不是具体的人，不是具体的技术，而是整合这些资源的系统能力，才是企业最重要的。
1、为什么系统对于企业是最重要的？
资源是有限的。每个企业的资源是有限的。资源是：人，财，物，机器，技术，信用和时间。资源中人就是第一位的，一个创始人或者领导，必须用好人。只有人，才可以充分利用这些资源，把死的资源变成活的。
时间是有限的。你活到40岁，那么就意味着40岁以前的时间，再也回不来了。所以要在限定时间内，把这些资源产出，通过系统运作，输出最大化的结果。包括利润增长，营业额增长，资产增值，员工下属成长等等。
没有系统的企业，就是没有舵的船，永远随波逐流，迟早被风浪吞没。
2、什么是系统呢？
一个企业的系统，在《富爸爸穷爸爸》畅销书中提出一个BI三角形系统理论。就是一个企业取胜的法宝，所以当然重要。
三角形外周边： 企业创始人使命，团队领导，团队成员 组成。这是人力资源。
三角形内核：分别是 产品，办公作业系统，企业形象沟通，法律和现金流 五个相关联的任务体系。
一句话讲明白：创始人和团队，必须是符合系统要求的人才，就能够让企业长治久安，基业长青。
3、系统需要人来运作。
比如书中提到一个案例：作者开了一家公司，卖尼龙跑步钱包。就是跑步的时候可以把钥匙和其他小东西放在这个钱包里面，可以轻松绑在腿上或者手臂上的运动装备。
从系统角度来看：产品符合市场需求，当时美国市场慢跑成风，几乎每个人都需要一个这样的钱包。办公作业系统也没有问题，企业形象沟通，现金流都没有问题。六个月后，公司倒闭了。因为钱包的专利，被其他公司注册了。
那么是法律最重要吗？
法律重要，但是不是最重要。
书中案例：
这个在钱包项目上失败的团队，重新开发了一个“现金流 游戏 的产品”，三年后，开始卖到全世界，成为了一家全球型企业。这一次他们对产品做了专利保护。
同样，网络传言，富爸爸穷爸爸企业目前好像倒闭了。这个不是企业系统问题，而是投资问题。企业对房地产进行了大量投资，随着房地产的没落，这个企业的投资消耗大量的现金，资不抵债了。
那么是现金流最重要吗？
现金流重要，但是不是最重要。
那么是产品最重要吗？
产品重要，但是不是最重要。
正如世界500强中强的企业：通用公司所说，我们不是销售额最大的公司，但是我们是人力资源管理最好的公司。所有的问题都是人造成的，所以人的管理是最重要的。
一个企业最重要的就是老板的综合素质。
如果老板具备较强的格局，那么企业的长短期战略目标规划就不是问题。
如果老板具备较强的财务思维，那么企业的资金问题就会得到有效控制。
如果老板具备较强的识人用人的能力，那么企业的发展就会更快更稳。
如果老板具备较强的组织能力，那么企业制定的组织系统就能够吸引优秀人才和培养出更多优秀人才。
如果老板具备较强的营销思维，那么企业开拓市场就会更快。
如果老板具备较强的自律性，那么企业员工就会有更多担当。
如果老板具备较强的狼性素质，那么企业整个团队也将具备狼性。
老板是企业的发起人也是企业的根，也是企业的灵魂人物。
所以老板具备较强的综合素质是企业最重要的。
先说两个段子
段子1，可口可乐前董事长有一句名言：“假如我的工厂被大火毁灭，假如遭遇到世界金融风暴，但只要有可口可乐的品牌，第二天我又将重新站起。”
段子2，多位公司董事长：即使公司倒闭了，只要我还有团队，我就能再建一个新公司。
那么企业最重要的究竟是人，还是品牌？
都不是，在我看来企业作为一个组织，唯一的重要的是目标，或者说企业是围绕目标而存在的。
先写几条政治不正确的观点，有空再补
企业不是以人为本，企业以责任为本。
企业里的人是公平而不是平等。企业只尊重承担责任和实现目标的人。责任、权力和尊重给予的是身份而不是人。
个人的成就不取决于个人，而取决于企业。
任何企业离开任何人都是没问题的。
没有压力的工作不是好工作。
我所认为的 “企业”
对于一个企业来讲，品牌是最有价值的东西？其实不是，如果一个企业没有了客户，用户，那这个企业就成了一个空壳子。即使产品再牛，抓不到用户，那也是没有用的
企业存在的目的就是要创造客户价值，基于客户需求，提出价值需求这一主张，然后提供产品来满足这种需求，提供这种解决方案来满足用户需求，这样企业才能算是真正的企业 它的存在跟客户是刚需的 有了客户 自然有了品牌。
关于这个问题，我来说说自己的观点吧。我本人也是一个企业的创办者，通过几年的经营，我觉得一个企业最重要的是顾客价值，有了顾客并不断的挖掘顾客的潜在价值或深层次价值，一个好的顾客他不仅可以自己带给你购买价值，还可以发动周围的人来对企业产生购买价值，还能帮助企业产品升级来带动更多的消费者来购买企业的产品产生价值，最后他还能给企业带来更大的交易价值，这就是顾客的价值，它将会给企业带来源源不断的财富。当然还有另外一层意思，就是企业的 社会 责任，也可以说企业创始人的人生价值观，创办企业除了自身提高经济价值，更重要的是在 社会 中展现自身价值，我们每个人成长生活在这个 社会 当中，创造吸取我们所需要的，那么，能够回馈奉献的又是什么呢，除了解决部分人就业问题，我们还要拿出一部分赚来的钱去帮助更多需要帮助的人，用自身去感染周边的人，传递企业使命感，展现企业 社会 责任。
以人为本，是企业管理与生存发展的必要条件。各个生产环节需要熟练的技术工人，管理一个车间，和整个企业需要有能力，敢创新，有魄力的领导者。市场领域需要大刀阔斧，无限拓宽的思维型人才。整个企业上下沟通，协调稳定的发展，才会有企业更长久的生存下去。企业的文化发展与其在经营市场中的可持续发展空间有着密不可分的联系，注重企业的可持续发展是整个 社会 都在追求的发展之路。企业的宗旨是:服务人民，造福 社会 。
企业最需要的是文化和精神，每一个成功的优秀企业都有着他那特有的文化和让人致敬的精神。张瑞海能带领海尔走向世界就是那种海尔一定要做质量最好的产品的精神，做不好砸掉。三星能在二十多年里发向辉煌，是因为李健熙有着强烈的在电子电器打败日本企业的决心，正因他的决心和信念让众多韩籍科学家放弃美国优厚的福利，一起打造起让日企谈起色变的三星集团。福特曾因一起大火烧了，但大火过后第二天工人仍然拼装 汽车 出厂，和公司共渡难关。步步高在二十二多的时间，经过数次风雨，还有了Vivo和OPPO两大手机品牌及小天才教育电子。因有着敢为天下后的精神，及本份，诚，要做就做最好文化。
一个企业最重要的是创新力或创造力，不但在国内行业中是个领头羊，甚至在世界上独一无二、独树一帜。如华为、格力电器、高铁、卫星发射、潜水深度、建筑技术……，我国许多产品在国际上已挤身、站在国际舞台的中央，巳不是过去的龙尾，许多巳成为龙头。其根本原因是活力、创新力。创新力是一种动力，一只棋错全盘、全局皆输，若下对、步步皆胜。什么凝聚力、经济活跃度、职工福利、对 社会 的贡献能力，……均可迎刃而解。创造力是企业的灵魂、根本，动一发牵动全身。议。谢谢。
