一场突如其来的疫情，让我们经历了有史以来“最长的假期”，也让2020年社科奖第十一届全国高校市场营销大赛全国总决赛盛典无法如期举行。目前在政府各级部门协同配合下，疫情得到了基本控制。
不过疫情防控警报尚未完全解除，秉承对参赛院校、指导老师、参赛学生负责的态度，根据教育部、国家卫生健康委印发《高等学校秋冬季新冠肺炎疫情防控技术方案（更新版）》相关要求，综合考虑院校、老师及学生线下参赛可行性，报中国社会科学院财经战略研究院、中国科学技术部火炬中心备案后，中国市场学会、全国高校市场营销大赛组委会决定社科奖第十一届全国高校市场营销大赛全国总决赛采用线上举办形式，现将有关事宜公布如下。
一、举办时间及平台
100支团队线上答辩：2020年9月19日
专本科特等奖线上PK：2020年9月20日
线上平台：腾讯会议电脑客户端
本次总决赛将采用线上直播，直播平台及直播地址会陆续公布在大赛官网及答辩群组（暂定）
二、作品提交
1.线上作品提交：社科奖大赛官网开放作品上传时间为9月7日到14日，所有作品命名请按照院校名称、团队名称、队长姓名、联系方式命名。请各团队务必在规定的时间登录官网上传作品
2.线下作品提交：请各团队务必与9月14日之前将纸质版策划案（每支团队五份）邮寄至全国高校市场营销大赛组委会（以邮戳日期为准）线上提交作品和线下作品必须保持一致。
邮寄地址：北京市海淀区中关村南大街9号理工科技大厦1101 邮寄请备注院校名称、团队名称、队长姓名、联系方式
收件人：教务处傅娟 电话：13810301589
三、答辩分组表
入围总决赛团队队长应在9月5日前进入对应答辩QQ群组，群组负责人、群号及答辩分组表见附件1
四、远程答辩
腾讯会议远程测试将在9月17日之前完成，请各参赛团队提前下载最新版腾讯会议电脑客户端，点击链接可下载：
链 接：pan.baidu.com/s/1upkTWev4uLt_vKM38_xxhQ
密 码：zch0
五、特等奖PK
本次总决赛特等奖将根据9月19日线上现场答辩情况筛选4支团队（本科2支、专科2支）于9月20日进行线上答辩PK，特等奖PK环节将设八位评委采用均分制评选。
六、线上答辩及要求
1.晋级总决赛团队代表社科奖大赛整体形象和参赛学生整体水平，请各团队成员着装统一。
2.每支团队展示时间为20分钟，10分钟用于阐述策划案中心思想及创意点，5至10分钟用于评委提问点评。请参赛团队积极准备，充分尽情展示参赛以来营销思路、实践方法、独到见解和风采故事。每支团队的答辩时间可能会根据实际情况有所变动，请参加答辩的同学保持手机、网络畅通。
七、教师及优秀团队奖项申请：见附件2
八、监委、评委及议程
本次总决赛监督委员会、评审委员会名单及总决赛当天议程会随后发布，请密切关注社科奖大赛官网信息。
九、奖金及荣誉证书
1.本次总决赛所有获奖团队奖金由本届大赛战略合作伙伴北京邦和生物科技有限公司提供并以转账形式发放，大赛组委会监督执行。
2.本届大赛所有获奖证书、奖杯、奖牌、锦旗等将于7
青年乔布斯亲手挑选了一群工程师，并且带着他们搬出公司的办公大楼，到另外一栋建筑里上班，并在楼顶升起了一面画有骷髅的海盗旗。
乔布斯说：“当海盗比当正规海军有趣多了！”
乔布斯的这个“亲兵营”里的工程师们的待遇很好，每天早上可以享用现榨的果汁，外出乘用头等舱。而公司其他的工程师则拥有的是次等待遇。
以上内容见载于大卫•卡普伦的《硅谷108将——150年来硅谷英雄史诗》一书，该书中文版由上海人民出版社所出版。
乔布斯这个苹果公司开创者，开始把麦金塔项目组打造成苹果王国中的“国中之国”，他在整个苹果公司氛围内肆无忌惮地挖别的团队的墙脚。
一天，他找到苹果II项目组的工程师安迪•赫兹菲尔德，问：“你够优秀么？” 安迪自信地回答是。
数小时后，乔布斯来到安迪面前，告诉他收拾东西去麦金塔项目组报到。受宠若惊的安迪说给他一两天的时间，交接完手上的工作就去。
乔布斯不以为然，说有什么会比为麦金塔项目工作更重要。说话间，乔布斯走到安迪桌旁，一把他的电脑电源线扯了下来，机器瞬间断电，安迪正在编写的代码也随之消失。乔布斯抱起安迪的电脑，就把他“架”到麦金塔项目组。
乔布斯把麦金塔项目组叫做“海盗营”，口号是“经历就是回报”。为彰显项目组的与众不同，除在公司大楼上挂起了海盗旗，乔布斯还给每个研发人员都发一件印有醒目海盗图案的T恤。
在这种海盗精神的指导下，他开始系统地掠夺别的项目的关键技术和人员，而不关心苹果公司整体利益。 安迪曾这样回忆：“我们寻找能够讨要、借或偷代码的地方。”
乔布斯把公司更多的资源“掠夺”到自己直接管辖下的麦金塔部门。一位麦金塔团队的成员表示，“他实在太保护我们了，无论何时，只要我们抱怨部门外的某个人，他就像放出的一只杜宾猎犬一样。”
管理学家彼得•德鲁克曾提到，优秀的经理人会经常自问：什么事情是必须做的？什么事情是符合企业利益的？接着优秀的经理人会制订行动计划，承担起决策的责任，承担起沟通的责任，更专注于机会而不是问题，召开富有成效的会议，在思考和说话时习惯用“我们”而非“我”。
对照这些，人们会发现，对苹果公司整体而言，此时的乔布斯是个糟糕的管理者。
乔布斯一切围着麦金塔转的做法，让这位苹果创始人在公司的声望每况愈下。别的项目组成员嫉恨乔布斯，经常用钥匙刮伤他的座驾。没办法，他只好把车停在大楼正面一个为残疾人准备的无障碍区。
苹果公司当时的CEO斯库利起初还维护着乔布斯，但他发现自己处于一种尴尬的境地：对他有着知遇之恩的乔布斯确实在干着一些损害公司整体利益的事。
一些部门主管向斯库利抱怨，“你是公司CEO，可我们不知道是谁在运营这家公司？如果是你的话，那为什么乔布斯到处指手划脚？你应该负起责任。”
当时的董事会成员 ArthurRock 回忆说：“那时，乔布斯刚愎自用，满脑子主意，肆意而为，毫不考虑公司的前途。”
斯库利找乔布斯长谈了几次，他后来回忆说，“史蒂夫（乔布斯）富有激情，但也自负、蛮横、极端和要求苛刻；他追求完美，但还不成熟、脆弱、敏感和易受伤害；他精力充沛，有远见，有魅力，但也经常固执己见，不懂妥协且直率得令人无法忍受。”
大卫•卡普伦在他的《硅谷108将——150年来硅谷英雄史诗》一书中这样评价：“（青年）乔布斯在苹果电脑表现最糟的一件事，就是负责麦金塔电脑的研发工作。”
本专栏系列文章所参考的文献：
《硅谷之火（第2版）》 作者：保罗•弗赖伯格、迈克尔•斯韦因，译者：王建华，机械工业出版社， 2001年
《苹果公司兴衰内幕》 作者：吉姆•卡尔顿，译者：朱贵东、杨芳，新华出版社，1999年
《活着就为改变世界》 作者：杰弗里•扬、威廉•西蒙，译者：蒋永军，出版社：中信出版社，2010年
《史蒂夫•乔布斯传》 作者：沃尔特•艾萨克森，译者：管延圻等，出版社：中信出版社，2011年
《我是沃兹》 作者：斯蒂夫•沃兹尼亚克、吉娜•史密斯，译者：贺丽琴 ，出版社：北京师范大学出版社 2007年
《硅谷108将——150年来硅谷英雄史诗》 作者：大卫•卡普伦，译者：陈建成、陈信达，上海人民出版社，2003年
《硅谷热》 作者：埃弗雷特•M•罗杰斯、朱迪斯•K•拉森，译者：范国鹰、刘西汉、崔工、陈晓玲、黄方毅、张彤、高铁生，经济科学出版社，1985年
《苹果传奇》 作者：Owen W. Linzmayer，译者：毛尧飞，出版社：清华大学出版社，2006年
《重返小王国》 作者：迈克尔•莫里茨，译者：梁卿，出版社：中信出版社，2011年
《苹果往事:开发麦金托什的非凡岁月》 作者：安迪•赫茨菲尔德，译者：洪慧芳，电子工业出版社，2010年
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