什么是创业的初心?
如何寻找创业的风口?
如何在创业中活下去?
如果想明白了这三个问题，就算创业“万事开头难”，但起码心里有明灯。
如何寻找创业的风口?
雷军也号称“雷布斯”，他有一句名言叫做站在风口上，猪也能飞起来。当然这个观点在2014、2015年的时候被所有人所追捧，可是在2016、2017年的时候，我们看到了好多从天上纷纷落下的猪。
那咱们看一下过去几年，到底有哪些风口，又有哪些猪?
2014年，电商慢慢的出现到了我们的生活，跟我们的生活紧密结合，对于邻趣而言，刚刚脱壳诞生了，到现在已经接近五年。事实上邻趣比较幸运，赶上了第一个风口——O2O。
如今都是B2B的电商平台，邻趣如何2C抢占2B的市场呢？
邻趣的广告语就是：
您想把家乡各类特色产品 1分钟卖给 3亿中高端用户吗？
您想让一座城市的社群团购都与您有关系吗？
试想，邻趣真的可以帮我们售卖产品吗？还体量这么大？
听我继续说：
邻趣将自身诸多方便的服务，构成触点丰富的服务矩阵，拥有万能跑腿、折扣秒杀、万能排队、代购代买、同城快送、生活服务等多元化服务，由此渗入到更细化的服务场景中，比如：想喝网红奶茶却不想排队、外出旅行宠物无人照看、发票合同文件需要快速送达等…面对这些生活琐事，用户只要通过邻趣平台发需求，各有千秋的小哥就会筛选出自己擅长的订单进行服务，以此实现最佳的资源配置效率。邻趣打造的服务矩阵，用一个app可以解决用户各种困难，也因此被很多人称为神奇的软件。
O2O 在2014和2015年之间确实是非常的疯狂，可能如今大家都无法体会当时电商的疯狂。
疯狂到什么程度?
你只要一谈是 O2O，无论是大型的美元基金，还是小型的组合基金都会约谈，他们甚至为一个上门暖被窝的应用去真正的投钱。他们为无数今天验证了是伪需求的创业企业疯狂的投钱。
当时创业者也在这样一个非理性的支配之下疯狂的去烧钱，所以“烧钱”成为2015年的代名词。
到了2016年，投资人远离了O2O，开始杀向了现场大家公认的另一个伪需求领域——共享单车，满大街都是各种颜色。颜色都不够用了，但钱总归是够的，所以大家疯狂的去烧。烧了几年之后，小黄车没有了，摩拜也成了美团的囊中之物。阿里在最后收割，蓝色又重新占领了上海的街头，这都是风口的力量。
而邻趣提供全球食品供应、销售和的食品折扣店品牌拾惠惠近日宣布与全国领先的同城跑腿快送服务平台“邻趣”达成战略合作，拾惠惠便利店率先完成与邻趣平台的深度对接，结合邻趣强大的同城配送体系，帮助拾惠惠便利店品牌商强化配送能力、缩短商品触达消费者的时间，提升配送效率。
此次与邻趣的战略合作，对拾惠惠便利店来说将会是品牌实现全渠道零售的重要助力。结合拾惠惠便利店主打大众消费，提供物美价廉进口食品的资源优势，以及供应链的价格优势。强强联手触发的线上线下大数据引流，项目合作石总：1555 oo 7 418 o 降低传统人力开发市场的成本与时效，实现拾惠惠便利店营业额最大化，提升拾惠惠品牌价值。
2018年，区块链可能就是我说的破坏者最喜欢的一个风口了。疯狂的割韭菜，到处都是三点不睡觉的币圈，大家去贩卖各种各样的空气币……我也发行了一个空气币，但我不忍心卖它，这个风口就默默地错过了。今天我们会看到在币圈里面赌博成性的这些破坏型创业者们，有的会由于各种各样的原因非常惨烈地离场。我就不介绍这些悲惨的故事了，大家可以去百度。
2019年，仍然会有一些风口出现。当然，真实的风口可能比我列举的要多得多，我只在讲像我们邻趣这种生活服务类企业相似的风口有什么？那今年比较流行的就是社交化电商，或者说社交化的各种服务提供商。
所谓的社交化、社交化电商，归根结底就是以前大平台非常不耻于去做的微商。今年这个风口到底能不能抓得住?我不知道，反正我们在抓，我们在搞社交化。历来几年总是有风口，有的人抓住了，有的没有抓住。
抓住风口一定是个好事，如果2015年我们没有抓到O2O 的风口，我们现在可能早就不在了。但是如果一个创业者只是为了抓风口而开始创业的话，可能也不会有一个特别好的结果。
如何在创业中活下去?
创业本身其实就是一种选择，刚才讲的到底为什么创业是一种选择，而创业之后你到底走哪条路也是一种选择。
因为创业的路在这个过程里经常在变。最开始投资人往往会鼓励我们创业者：一开始我给你钱，你可以不拿工资，我们把钱都用在业务上。我非常明确的说，也是建议咱们各位青年创业者，不要听，不要这么干，你一定要拿工资，拿的多和少，要看你个人的承受情况或者接受情况。
如果你不拿工资，我认为你会把这个事儿变成了短跑。创业其实不是短跑。我现在已经创业五年了，还没有成功，但是我认为离成功更近了。如果说你把它当做一个短跑，说我拿钱半年之后一定要成功，一定要上市，这几乎是不可能的。所以一定要拿工资，咱们是为了打持久战。
另外一个，在遇到困难的时候我也会看到有些创业者非常决然地，也令我特别敬佩地把房子卖了，投入到企业的经营之中。这我也是非常不建议。房子卖了就没有安身立命之所，你的心态就变了，所做的一切其实不是创业，也不是持久战，也不是长跑，而是一种赌博。
我感觉如果赌博的话，没必要去创业，直接去澳门就可以了。
所以说创业是面临着很多种选择的，刚才说的是短期的选择，长期的选择又是怎么样呢?
有的模式是纯粹的to VC，有的模式是to C。我们到底该选to C还是to VC?或者先to C再to VC，或者先to VC再to C?我也不清楚，这个没有明确的答案，但我看到好多to C的也成功了，to VC的也成功了。
像跟我们同样行业的达达，就是最开始的 to VC 模式，规模涨得非常快，后来在资本寒冬来临之前成功地和京东进行合并，现在发展的也不错。纯粹 to C 模式的也有，一些重体验的如小红书，不断经营自己的用户，获取自己的流量，又能够通过电商变现，现在也能获得阿里的巨额战略投资，这也是一种成功的典型。
所以这两种没有对和错，关键就是选择。但到底该怎么选择?有的创业者也跑来跟我交流，说他非常的焦虑，眼前机会很多，还有十件事可以做，他想都做了。那我的建议是选一件你认为你不做会后悔的事，把其它的九件事都让其他人去做。
因为刚才说到我们的人力、精力、时间都非常有限，你拿到的钱再多也是一个有限的资源，那怎么办?就必须要足够的专注。
这段文字不是我写的，是我某一天在朋友圈里看到别人发的，我一看，直接就套到了自己身上，我发现很贴切。因为现在的风口并不在 O2O，所以融资是很困难的，赚钱也很困难。那怎么办?
举几个例子？
洗发水套装品牌方给邻趣取货价 30元/单，邻趣给团长的供货价 36元/单，团长零售价格 39元/单。那么卖出一单洗发水平台收益 6元。如果一次开团平均卖出 20000单，平台收益 12万元，如果 50%订单收货地址在联营城市，那么联营公司收入 6万元。如果是联营城市团长销售全在本区域收入是 12万元。一周开团 5个产品，按平均 20%在本区域，一周的收益就是 12万。
有一个“京时鲜椰汁”产品，曾花大量入驻费及推广费在一个知名电商平台售卖，销量451件，而通过邻趣平台，在一天之内就卖出了5万件，1个月时间，完成40万单的销量，完成500万销售额，邻趣从中赚取了50万。这个区别是不是更显而易见呢！
这都是活生生的案例：项目的盈利能力还是非常可观的，而且是可持续的，成本投入小，以上海的单区为例，月均销售额563.2万，月订单数14.33万，平均复购率43.28%，毛利90万左右。江苏南通落地仅五个月，月销售额实现1500%的增长，月订单量实现400%的增长，2021年1月销售额突破了152万，预计再做几次秒杀活动就能回本了！哈尔滨、深圳两市落地运营仅两个月，营业额合计已经超200万！成都嘉兴公司还在注册中就已经开始有收益了！
共享配送成为产业风口，也由此跑出了一些独角兽，在众多模式创新、服务各具特色的品牌中，邻趣app凭借有温度的服务体验，在众多竞品中脱颖而出，成为顶流之一。
不同于同赛道玩家们的跑腿服务，邻趣精心打造的“万能跑腿”服务，更具灵活性和人情味，以用户体验作为服务重点，在帮忙跑腿送东西之上，更注重为用户解决个性化的诸多问题：小到生病时送一盒药、雨天被困时送一把伞，大到背负喝醉的男友回家、帮忙清理鲜鱼内脏等。种种小而优的灵活服务，让用户在遇到“服务清单”以外的困难时，也能找到解决之道。
除了有温度的服务，邻趣还有一项“到店秒杀”，提供各大消费品类的低折扣活动，不难看出，邻趣从帮人办事到帮人省钱，始终秉持着“替用户解决烦恼”的业务导向。
值得一提的是，邻趣在疫情期间推出的社群团购业务，解决了客户疫情期间购物难的难题，帮客户迅速方便地买到性价比高的产品，同时也实现了自己社群电商的优势。邻趣通过发达的社群网络，及时发现社群经济里的“爆款”产品，通过大数据捕捉到社群用户的个性化需求，及时将优质的商品推荐给适合的用户，利用平台优势，实现降本增效。
天津市兴耀食品批发市场地址：天津市河北区建昌道延长线、金钏河大街与外环线交口
公交669到,还有633也到，这两个车都直接开到市场的院内呢~
不过最好的要是原大胡同的食品批发了，都是专门卖零食的呢~
现在搬到和平区兴安路了，在衬衣厂附近，一般到下午2－3点就关门了，小卖部卖的小食品那里都有。具体位置就是福安大街到北安桥路口（和平路百盛口前面）左转500米。
我家以前开小超市的，都从大胡同进货。
