2021医院年终工作总结精辟简短

时光飞逝，又到了一年的末尾了，很快就要开展下一年的工作了，肯定感想颇多吧，你的年终总结写好了吗?下面是由我为大家整理的“2021医院年终工作总结精辟简短”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。

2021医院年终工作总结精辟简短(一)

一年来，在院领导的大力支持下，在各科主任的热情帮助下及各同事的共同努力协作下，全年的工作顺利完成。回顾过去的一年，无论从科室管理、医疗安全、业务技能、服务质量及总体效益等方面，均取得了一些成绩，但是仍有不足之处，现总结如下：

一、主要成绩：

1、进一步建立建全并执行各项规章制度，全方面提高医疗质量，满足病员群众的医疗要求，并认真学习了《病例处方书写规范》、《处理办法》、《医疗法规》。规范了广大医护人员的医疗行为，教育大家学法、懂法、守法，依法保护医患双方的合法权益，为我院安全医疗奠定了基础。

2、加强各大临床医疗质量的检查力度，并更好的落实临床、医疗护理制度，全方面提高我院的诊疗水平。在张院长的督导下、陈副院长的指导与帮助下，多次开展院内科室及医护人员会议，布置临床工作。为进一步完成院领导安排的各项工作及任务，深入科室协调工作。就业务学习医疗文书书写等方面进行认真仔细的检查。通过平时的检查使许多易于疏忽的问题得以解决。为进一步加强医疗安全，定时组织各科人员参加会议，就各科室存在或出现的弊端及医疗安全隐患，加以讨论商量下一步的工作及防范措施，为临床安全医疗提供了保障。

3、加强临床业务学习及进修工作，医院2021年派出两名同志分别进修学习了口腔、耳鼻喉科，同时派出x余人次参加各类学术会议，为我院引进新技术、新经验拓展业务。回来后要求参加学术会议的人员将所学内容整理打印成册并装订入档。通过讲座形式传授给每一个人，提高了我院医疗学习的风气，取得了良好的效果，达到了预期的学习目的。

4、定期参加一体化门诊部会议，全年参加xx余次门诊部会议。对门诊部医疗工作的开展及服务范围作出了明确的规定。并对门诊部多次检查工作，将检查所发现问题汇总，并打印成册存入档。将发现医疗差错及医疗护理隐患做到进一步防范。定时开展医疗知识讲座，学习医疗文书及医疗法规取得了一定的效果。

5、时刻不忘首诊医师负责制，严格查巡房制度及科室会诊制度没有推诿病人的现象发生，特别是在抢救危重病人时全院医护人员团结协作各自认真履行职责，使每一位病人都得到了最好的救治。全年我院没有因抢救病人不到位而引起医疗纠纷事情的发生。

6、医务人员努力提高服务态度及服务质量，使来院就诊病人抱着希望而来，满意而归。每一位医务人员以方便病人为己任，思想汇报专题急病人之所急，想病人之所想。全方面的方便病人。通过全院医护人员兢兢业业及不懈努力，圆满完成本年度工作。

7、在院内各项急诊抢救病人及手术人员方面，完善了抢救应急小组及听值班人员制度。医护人员24小时保持通讯畅通就近听值班，无一例病人因时间耽搁因素而耽搁救治现象的发生，并得到院领导的认可及病人的好评。

8、院内成立了应急预案小分队,有两名医师、x名护师及一名司机组成并多次参加办事处及开发区安排的任务及应急事故演习，并得到xx区及办事处领导的好评。

二、存在问题：

1、门诊医疗工作繁琐，既对内又对外，工作千头万绪。常常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，没有时间静下心来从长远打算及处理各项日常工作。

2、要进一步加强业务学习及进修学习，提高我院年轻医务人员的业务技术水平及工作能力。须轮流到上级医院进行短期的培训及进修学习。

3、个别科室及个人仍存在不思进取做一天和尚撞一天钟的想法，改善这种消极的态度是下一步的工作要点。

4、临床护理等科室各项登记不够及时、认真仔细。针对此情况下一步将建全各项登记制度，杜绝人为因素的存在。

5、本年度制定目标不够明确，门诊管理有疏漏，开展业务范围较狭窄。下一步加强门诊管理，制定工作目标，拓展业务范围，引进新技术。

6、门诊学习风气不足，撰写论文较少，此方面有待进一步加强。

总之，在2021年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，坚持不懈地抓好医疗质量的管理，将各项工作做到实处，落实到人。使门诊工作安全平稳的进行，为我院的安全医疗工作贡献出所有的力量。全面提高诊疗水平及服务态度，以更好的服务于广大病员群众。

2021医院年终工作总结精辟简短(二)

医务科在院长和主管院长的领导下，以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，以“三好一满意”活动为契机，严抓医疗规范化和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，使科室的各项工作有序进行。现将2021年医务科全年工作总结如下：

一、医疗质量管理

1.建立健全医疗质控体系，实行院、科三级考评医疗质量是医院的核心，医疗质量控制是医务科的重要任务。针对上一年度质控工作发现的问题，重新修订了各科室的质控考核标准，使之更具实效性和操作性，严格按照考核标准进行院科三级考评。每月对工作中好的方面进行表扬或奖励，对存在的问题进行通报批评，对存在问题整改不到位的进行处罚。

2.不断完善制度，严抓制度落实

根据新的《xx省医院工作制度和人员岗位职责》，修订完善我院医疗部分的工作制度和人员职责。完善和制定了《新生儿安全管理制度》《手术风险评估制度》及禁止“两非”行为的相关制度。继续加大十五项核心制度的执行和落实力度，不定期对制度落实情况进行督导检查，重点检查交接班制度、三级医师查房制度、病例讨论制度、首诊负责制落实情况，对存在的问题限期整改，对违反制度者，按照医院的相关制度给予处罚。

3.加大病历抽查力度，提高病历书写质量

医务科协助质控科每月定期对终末病历进行质控，重点检查病历书写的内涵质量和完整性，包括术前小结、对病情变化的分析、医嘱执行记录等。通过质控软件和深入科室，重点督查现住病历书写的及时性、治疗计划的合理性、病情告知的有效性和三级查房的书写质量等，做到及时发现、及时反馈、及时更正。

4.严格落实医疗业务查房制度，进一步规范医疗管理为更好地落实各项规章制度，保证科室督查的连续性，医务科会同质控科、护理部、院感科认真落实医疗业务查房，真正做到对临床医疗医技科室的各项管理工作更全面、更扎实、更细微的监管，发现问题及时反馈，督促科室限期整改，及时将一些医疗安全隐患杜绝在萌芽状态，进一步规范了医疗管理工作。

二、医疗安全管理

1.加大考核检查力度，确保核心制度落到实处

医疗核心制度能否落到实处是保障医疗安全的关键，为此医务科加大对临床医师进行核心制度掌握情况的考核和检查力度，参加科室的x议，重点检查首诊负责制、三级查房制、疑难病讨论制等核心制度的落实情况，确保核心制度落到实处。组织召开了我院首次全院疑难、死亡病案讨论会，邀请延大附院李红梅主任医师进行点评，从中吸取经验教训，提高对疑难、危重病人的救治水平。

2.加强病情告知，重视医患沟通

保证患者及其家属对疾病演变进展及治疗情况的有效了解，打消其疑惑对抗心理，是确保医疗安全的有效途径。一是加强对医患沟通技巧的培训，增强了医疗纠纷防范意识二是加大对知情同意书签署及实际告知情况的监督，在每月的质控检查中，重点查看相关知情同意书的签署情况三是在病区醒目位置公布医院投诉电话，便于患者反映的问题在第一时间得到解决。

3.深入科室，加强重点安全隐患的监管

根据我院实际情况，医务科每天对在院重点患者进行登记，做到对全院住院患者心中有数。严格执行《住院者报告制度》，要求科室第一时间将疑难、危重患者信息报医务科，对危重病人实行跟踪式管理，掌握患者病情、诊疗经过、病历书写质量及患者和家属情绪状况，发现存在医疗安全隐患的，重点进行监管。

三、加强业务培训和考核，不断提高医疗技术水平

1.年初制定了全年业务培训和考核计划，今年加强了培训力度，每月组织一次集中培训，由各临床科室主任轮流授课，督促科主任和普通医务人员共同学习。根据国内外疫情流行情况，分别组织了手足口病和埃博拉出血热防控知识专项培训。为了达到以考促学的目的，突出实用性，每季度进行一次专业基本知识考核，强化对本专业知识的掌握。

2.组织举办了全院妇幼健康技能竞赛，选拔优秀选手代表单位参加全市的竞赛，我院代表队取得团体二等奖、田艳华取得儿保组第一名的好成绩。

四、鼓励技术创新，督促科室积极拓展新业务

1.麻醉科完成分娩镇痛x例，无痛人流xx例妇保科接诊xx人次，其中检查及治疗xx人次生殖医学科接诊xx人次病理科完成TCT检查xx例，组织活检xx例。

五、完善制度，加强《出生医学证明》签发管理

《出生医学证明》作为“人生第一证”，承载了越来越多的社会功能，并逐渐成为重要的法律证件。为了做好《出生医学证明》发放管理工作，制定了《出生医学证明管理制度》、《签发人员职责》，严格执行证章分离管理，加强督导检查，确保在我院首次签发中不出问题。

六、积极协调，促进医院信息化建设

医院信息化程度的高低，是医院综合实力的一种体现。新的his系统运行一年多来，不断出现新的各种问题，医务科积极协调各科室和软件服务公司，对出现的问题逐项进行整改，促进了医院信息化建设。

七、立足自身，加强科室自身建设

根据日常工作中发现的问题和不足，医务科不断自我完善和更新，重点包括：转变工作作风，进一步强化服务意识，提高服务工作的时效性对于科室反应的各种问题及时上报，在院领导的指导下快速做出解决方案统筹安排组织科室院内会诊，联系院外会诊或转诊医院等。

八、其他工作

1.组织和安排xx采油厂职工、延大学生及我院部分职工进行健康体检。

2.按时完成医院妇幼数据的上报工作。

3.完成本年度执业医师和卫生专业资格考试报名工作。

4.完成全院专业技术人员年度考核工作。

5.完成产科建设达标和爱婴医院复核工作。

九、存在的问题

1.临床科室缺乏学科带头人，没有良好的人才梯队。

2.部分临床医务人员基本知识掌握不够，服务意识不强。

总之，医务科在院领导和各科室的支持下，工作取得了一定成效。在今后的工作中将再接再励，不断改进和弥补工作的不足，争取取得更大的成绩。

2021医院年终工作总结精辟简短(三)

2021年卫生院门诊部工作总结一年来，在卫生院党委的领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志协调一致，积极践行群众路线，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，强化“以病人为中心”的服务理念，较好的完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成绩，现将主要工作总结如下：

　 　一、科室建设

2021年，门诊部采取按章管理的办法，把科室人员的服务态度、在岗在位作为管理的重点，多次开会组织学习，进行教育整顿，通过整顿，平时强调人员在岗在位，现在病人找不到医护人员现象较往年明显减少。在加强管理的同时，强化安全意识，扎实有效的做好了安全防事故的工作，严格落实各项规章制度和操作规程，彻底查找不安全因素、隐患，严格落实应聘、实习人员的审查制度。门诊部全年无一例医疗责任事故或差错事故发生，但是仍然存在一些安全隐患。

二、抓好医德医风建设

工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院的形象，我们运用多种形式，强化正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的修养。

三、加大安全管理力度，保障医疗安全

制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位医护人员必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。

加强监督管理，保障护理安全为提高护理队伍的整体素质，本着“加强基础护理、注重护理安全”的原则，从基础护理抓起，督促护理人员严格执行操作规范，认真书写护理文书。要求做到语言文明、态度诚恳、解释耐心、服务细心、准确周到、亲切体贴。

四、培养高素质人才，做好科研工作

一个科室医疗质量的高低取决于技术人员素质。只有拥有一批具有先进科学技术和创造能力的技术人员，科室才能办出成绩，才能适应快速发展的医疗科学水平。人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才，重用人才，培养人才，科室的发展才会有出路，我们用战略的眼光，可持医院门诊部工作总结续发展的角度去考虑，去落实人才建设工作。

2021医院年终工作总结精辟简短(四)

作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：

一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。

二、求真务实，不断开创工作新局面。

三、打造良好团队精神。

神经外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，2021年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。

翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：

1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。

2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。

3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。

4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。

5、组织新xx和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。

6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。

这三家都挺好的 但是玛丽亚比那两家好点 要是不想让你媳妇遭罪 最好去玛丽亚 那里环境好 服务态度好 还有专门的VIP病房 一天三餐免费的 出院还有免费的车送 就是稍微贵点 但真的是不错的

工作时间： 9：00--18：00

济南市妇幼保健院座落在泉城济南风景秀丽的千佛山下，趵突泉畔，创建于1951年，原为山东省妇幼保健院，1953年改为济南市妇幼保健院。经过半个世纪几代人的艰苦创业，从建院初期的48名职工，20间简陋平房，发展为现在基础设施完善、医疗设备先进、技术力量较强，集保健、预防、医疗、教学、科研、社区服务为一体的三级甲等妇幼保健院。

现有在职职工634人，其中具有高级职称110人，硕士生导师13名，博士后、博士、硕士30名，在读博士、硕士37名；设有临床、保健、医技科室28个，职能部门8个。拥有数字X光机、大型彩超、B超，血细胞自动分析仪、全自动尿沉渣分析仪、钼靶X线乳腺机、骨密度测试仪、腹腔镜、宫腔镜、电子阴道镜、TCT细胞学监测系统、LEEP刀、产前诊断系统、基因诊断设备、各种监护仪器等10万元以上先进设备。开放床位320张，下设两个社区服务中心。年门诊量50余万人次，每年约有7000名新生儿在这里诞生。

医院坚持临床与保健相结合，走科教兴院之路，不断提升管理水平，倡导医院文化，加快信息化建设，打造妇幼保健品牌,建立了“围产保健中心”、“妇女医疗保健中心”、“儿童医疗保健中心”三大中心，实施中心化运作模式，使医院走上了良性可持续发展的轨道。

医院1985年被联合国儿童基金会任命为妇幼保健培训中心，1992年被评为我国首批“国际爱婴医院”，近年来荣获全国卫生系统先进集体、全国质量万里行先进单位、全国百姓放心医院示范医院、中国医学基金会杨崇瑞妇幼卫生奖励基金先进单位等荣誉称号。

妇科

07-04-29

一、 妇科人员状况及床位设置

妇科现有医护人员23 人，其中高级职称5 人，中级职称6 人，初级职称12 人。分别是主任医师3 人，副主任医师2 人，主治医生2 人，住院医师4 人，主管护师4 人，护师5 人，护士3 人。开放床位30 张，其中术后监护病床4 张，抢救病床1 张。妇科门诊设有专家门诊、普通门诊及内分秘门诊，检查室及治疗室。医疗设备6 台，其中有微波治疗仪1 台，波姆光治疗仪1 台，盆腔炎治疗仪1 台，腹腔镜、宫腔镜、阴道镜各1 台。

二、 工作任务完成情况

年门诊人次：3 万人次，日均110 人次，门诊小手术（微波治疗、诊刮、取息肉、通水等）：2 ，500 人次；住院人数；400 人次；床位使用率：76.3% ；床位周转次数：0.92诊断符合率：98.5% ；治愈好转率：97.6% ；无菌刀口甲级治愈率：99.7% ；病历质量：甲级病历率：95% ，乙级病历率：5% 。

三、 业务工作状况

住院病人中，妇科肿瘤占58% ；子宫内膜异位症及子宫腺肌病占9% ；妇科炎症占8% ；早孕合并妊娠剧吐占8% ；习惯性流产（宫颈机能不全）占5% 。自88 年以来，妇科在北京协和医院宋鸿钊教授的指导下开展了侵蚀性葡萄胎、绒癌的化疗，取得了满意的效果。宫露霞院长曾经在北京协和医院进修学习一年，得到了宋红钊教授的悉心指导，系统掌握了恶性滋养细胞肿瘤诊断和治疗，并为我院指定了一整套正规的化疗方案和诊疗常规，从此，我院恶性滋养细胞肿瘤的治疗达到了较高水平。曾有一位来自章丘的病人，患有三期绒癌，病人入院时重度贫血、身体异常虚弱，科室为她制定了严密的治疗方案，但化疗过程中出现了重度骨髓抑制，白细胞下降到500/mm3 以下，全科同志反复讨论，经过特护、输注新鲜血液、白细胞混悬液、抗感染治疗，终于使病人有条件接受进一步化疗，最后经过十余个疗程的化疗，二百多个日日夜夜的精心护理，病人完全治愈康复出院。出院后定期随访，两年后指导其妊娠，并剖宫产分娩一正常男婴。

早在70 年代，我院老院长、著名妇产科专家冯国银在我院建立了尿瘘、阴道瘘诊治培训班，进行了大量的临床研究工作，为我省的生殖到瘘诊治工作作出了贡献。次后又相继开展了妇科癌瘤的早期诊断和治疗工作，完成次广泛子宫切除术；广泛性子宫全切+ 盆腔淋巴结清出术；外阴癌根治术；卵巢癌细胞减灭术等。

自99 年下半年，我院又引进了美国Stryker 牌电视腹腔镜设备，先后开展了腹腔镜系列手术200 余例，如卵巢囊肿削除术、多囊卵巢打孔术、盆腔粘连松解术、附件切除术及子宫（次）全切术。其中，腹腔镜子宫次全切除术尚未见文献报道。宫腔镜粘膜下子宫肌瘤切除术、子宫内膜切除术、子宫纵隔切除术、子宫内膜息肉切除术、宫内嵌顿环取出术、宫腔镜检查术也开展起来。

科室也非常重视请著名的妇产科专家来我院进行技术指导，业务讲座，传经送宝。泰安医学院黄宗诚教授两次来我院，分别进行腹腔镜手术指导及讲学：北京协和医院杨秀玉教授多次来我院，进行妇科查房及讲学。使我们的理论水平和技术水平得到了很大提高。

四、 科室管理

科室有完善的组织管理体系，成立了由科主任、护士长、副主任医生和主治医师组成的科室领导小组。指定了完善的工作制度，有年计划、季安排、月总结。科主任做到在每天的晨会上传达医院及职能科室对科室工作的指示与要求，布置当前的工作，安排好病区查房及各项处理，并对各项处理的预期效果提出要求，以保证工作质量。坚持按照卫生厅《医疗文书书写规范》进行病例书写，做到内容详细，字迹工整，主治医师、科主任严把评审关，提高医护人员的质量意识，把好门诊、住院、手术、抢救的环节质量关，并及时找出影响医疗质量的因素，使诊断符合率、治愈好转率都达到较高水平。加强对实习、进修人员的管理。强化劳动纪律，带教老师严格按照教学大纲施教，使之具备扎实的基本理论、基本知识和基本技能。

五、 工作制度、操作常规执行情况

妇科全体医护人员认真执行医院指定的各项工作制度和技术操作常规。认真落实三级医师负责制、查房制度、手术分级制度、疑难危重病例讨论制度等各项规章制度。门诊做到首诊医师负责制，耐心细致的解答病人提出的所有问题，严格无菌操作，做到一人一垫一器械，杜绝交叉感染，强调三次确诊率，两次不能确诊者请上级医师指导解决，不得推塞病人。科室还注意加强思想政治工作，严格执行服务承诺制度。科室始终坚持政治学习制度，使同志们认清形势，统一思想，团结协作，顾全大局，遵守服务承诺，实用文明用语。团结全科同志，工作上相互配合、相互支持、相互帮助、相互学习、取长补短，以热情的态度为病人服务。急病人所急，想病人所想，全心全意为病人服务。也取得了全年病人满意在95% 以上的好成绩，受到病人及家属的好评。

六、 科研及教学情况

科室成立了教学、科研领导小组，由主任医师张桂屏任组长，副主任医师和主任医师任组员，制定有切实可行的工作计划和落实措施，并分阶段定期指导检查，及时解决教学科研中存在的问题，以保证计划的顺利实施。近年来，科室在教学科研中取得了较好的成绩。自选课题“高频电力在腹腔镜阴式子宫切除中的应用研究”，1998 年7 月通过省科委省委生厅组织的专家鉴定，鉴定结论为国内领先水平。参与撰写并出版了医学专著两部：《优育指南》、《现代医学临床新近展》。近年来在省部级以上杂志发表论文10 余篇。

七、 业务发展方向

1、 积极开展新技术、新项目。开展多项腹腔镜妇科手术的基础上，继续严格手术适应症，进一步扩大这一微创手术的应用范围。重点放在腹腔镜、宫强镜检查、诊断和治疗上。、

2、 利用技术优势，开展乳腺外科手术。科室将有步骤地先开展良性肿快切除，逐步开展乳腺癌根治术。

3、 专业发展： ① 妇科微创伤性手术：适应病人微创、无痛、住院日短、恢复快地治疗要求，积极开展腹腔镜、宫腔镜妇科手术。 ② 妇科内分泌失调性疾病：更年期保健，多囊卵巢、功血、不孕症的诊治等对妇女影响较大的疾病进行综合治疗，并形成我院的特色。

4、 新项目新技术的应用

（1） 腹腔镜：美国Stryker 牌电视腹腔镜的引进和腹腔镜手术的开展，为妇科疾病的诊断和治疗提供了良好条件。在开展系列腹腔镜手术的基础上，继续严格手术指征扩大手术使用范围，造福于更多的患者。

（2） 宫腔镜：应用于不孕症的诊治、子宫内膜活检、黏膜下子宫内膜切除、游走环的取出、子宫纵隔切除等。

（3） 宫颈病变的综合诊治：应用先进的电子阴道镜设备、LEEP 刀，治疗宫颈糜烂、宫颈上皮内瘤样病变、早期宫颈癌等宫颈病变，成立以我院为龙头的济南市宫颈病变诊疗中心。

（4） 妇科微创伤性手术：适应病人微创、无痛、住院日短、恢复快的治疗要求，积极开展腹腔镜、宫腔镜妇科手术。

（5）妇科内分泌失调性疾病：更年期保健、多囊卵巢、功血、不孕症的诊治等对妇女影响较大的疾病进行综合治疗，突出我院的内分泌诊治特色。

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