乐购超市是哪国的?

乐购是以生产“康师傅”方便面闻名的台湾顶新国际集团于1997年创立的连锁超市品牌，2006年由英国最大的零售商——Tesco控股经营，全名为“Tesco乐购”。截至2008年10月，Tesco乐购在华东、华北和华南三个区域拥有58家大卖场。

乐购是英国的。乐购是全球三大零售企业之一，是英国TESCO集团在中国运营的大卖场的名称。自2004年进入中国市场以来，截止2013年2月初，TESCO在中国已拥有115家乐购大卖场、1家乐购天地超级大卖场、8家乐都汇购物中心以及14家试验阶段的便捷店，会员总数超过七百万。

乐购积极优化供应链，选择集中配送，而不是由各个供应商送达至各个门店：集中所有供应商的货品，然后根据门店所需一卡车将货品送至门店。乐购在中国共有6家配送中心。

乐购从2007年开始在中国进行产地直采，已经与多家企业签订了“农超对接”协议，商品种类涵盖水果、叶菜、肉类、水产。乐购拥有超过123家直采基地，覆盖全国40座城市，共有1,400多种直采品项。

扩展资料

乐购的优势

1、为实体商户直接拓客引流。包括全网乐购平台百万级流量共享，通过全网乐购的“好店”系统帮助实体商户把活动全网曝光，引流拓客，通过裂变系统为实体商家拓客引流。

2、帮助实体商户老板在激烈的市场中做流量加法，帮助这些门店在激烈的市场竞争中脱颖而出。一方面，全网乐购商户可以用这返现卡链接线上与线下两端,将老顾客“锁定”为门店会员，有了这张卡后，将从前“来了就走”的顾客变成有着特定身份标识的全网乐购高端会员。

3、增加实体商户回头客，复购率。会员抵现卡额度用光之后，会员会来店领取返现卡，让客户回头产生复购，增加商户销售额。

4、在激烈的市场竞争中为自己门店客户提供增值服务，对比其他商户更容易吸引更多客户转介绍，增加门店客户和流量。

参考资料来源：百度百科-乐购

乐购立足于中国，始创于上海，放眼世界，立志创立一家具备中国特色、中国情，高效率管理的标准化全国连锁大卖场/购物中心系统。(乐购于1997年落户上海，是以生产“康师傅”方便面闻名的台湾顶新国际集团在大陆投资的零售企业。)

[编辑本段]乐购的诞生

1989年顶新国际集团（康师傅）在中国创立，1992年康师傅方便面在中国掀起一场饮食革命，进而晋身成为方便美食的代言人，至今已达11年，总投资超过14亿美金，于1997年转投资--乐购复合式商业经营集团。乐购购物中心以成功企业为基石，秉承回馈社会。共创顾客、厂商、卖场三赢之经营理念，依靠专业化之经营策略，立志创立一家具有中国情，中国特色，世界级标准的全国连锁大卖场/购物中心系统。乐购购物中心从上海开始，计划未来在全国都会城市设立50家连锁分店之连锁大卖场/购物中心系统（营业面积9000-25000平方米，销售品项逾25000种，）并计划建立物流中心、商流系统、电子商务等配套设施，成为厂商进入中国市场的最佳通路，提供全国消费者便捷的购物环境。

[编辑本段]乐购的标志

乐购原先叫Hymall（hymall=happy buy mall 快乐地购物），由台湾顶新集团控股，现在乐购被英国的TESCO用1.8亿英镑收购了90%的股份，因此改名叫TESCO。所以现在中国乐购的英文名纷纷改为TESCO了。（世界第三大零售商英国Tesco斥资1.8亿英镑，将其在乐购超市中持有的股份从50％增加到90％，从而终结了两年来与台湾顶新集团“冲突中磨合”的均股岁月。紧接着，由新CEO陶迩康等英资高管全面入主乐购，并旋即展开了一系列攻势凌厉的扩张、改造运动。)

[编辑本段]关于Tesco

Tesco的中国名字叫“特易购”，始创于1919年，最初的形式是Jack Cohen先生在市场里设立的一个小货摊。

“Tesco”作为一个店铺的品牌于1929年首次在伦敦艾奇韦尔（Edgware）大街亮相。“TESCO”这个名称最早出现于1924年，第一家店则于1929年在伦敦开业。1947年，公司在伦敦证券交易所上市。1948年，第一家自助式商店开始营业，时至今日，它依然作为一家TESCO的城市店(Metro)运营。

[编辑本段]收购乐购股权

2004年的7月，Tesco耗资1.4亿英镑(约合人民币21亿元)收购乐购连锁超市50%的股权，之后Tesco的在华攻略陷入停滞。乐购于1997年落户上海，是以生产“康师傅”方便面闻名的台湾顶新国际集团在大陆投资的零售企业。

随着中国内地零售业的全面对外开放，从2004年底开始，沃尔玛、家乐福均以每年15到20家新门店的数量在全国重要城市推进，Tesco却并没有借势而上，两年多的时间里，仅仅增加了20家门店。

2005年，Tesco与家乐福进行了资产置换，将自己在台湾地区的6家超市和2个加工中心转给后者，并将业务重心转向中国大陆。

2006年的12月，Tesco突然宣布，再度出资1.8亿英镑(约人民币28亿元)从顶新集团手上买入乐购40%股权，顶新集团仍持有余下10%的股权。

这也被视为Tesco在华战略调整的新举措。此前，乐购总部及大区的各个部门基本上都是1∶1的双主管的架构安排。内部人士介绍，之前由英国方面控制乐购的地产取得、收购、店址调研以及设计等，台湾管理层把持乐购的采购和营运权。

增资后，英派全面控制乐购，Tesco终于得以全面出击

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