一级供应商是指直接供货的供应商。以此类推，二级供应商，三级供应商就是一级供应商的一级供应商，二级供应商。这些被统称为下游供应商。这里的“下游”是相对于一级（直接）供应商的。
供应商管理：
“全托管”或者“半托管”式管理：
全托管：
由一级供应商全权管理下游供应商的供应。采购只需要就最终交付产品的总体拥有成本，交付准确率等做要求并定期回顾即可。除非发生重大交付问题。
在全托管模式下，一级供应商拥有完全自主权，包括与下游供应商议价，绩效管理等等。这样做的好处是减轻采购管理供应商的压力，同时有利于与一级供应商构建战略伙伴关系。挑战是供应链透明度降低，对一级供应商的依赖性较强。
半托管：
由一级供应商管理下游供应商日常的交付、运营等。采购则负责下游物料的价格谈判，并在供应出现问题时直接介入追踪物料。在半托管模式下，采购在理想的情况下是无需介入的。除非发生诸如故事二或者故事三的情形。
扩展资料：
一、供应商管理原则和制度
1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。
2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。
4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
二、供应商选择与评估
公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系：
1.质量水平。包括：(1)物料来件的优良品率(2)质量保证体系(3)样品质量(4)对质量问题的处理。
2.交货能力。包括：(1)交货的及时性(2)扩大供货的弹性(3)样品的及时性(4)增、减订货货的批应能力。
3.价格水平。包括：(1)优惠程度(2)消化涨价的能力(3)成本下降空间。
4.技术能力。包括：(1)工艺技术的先进性(2)后续研发能力(3)产品设计能力(4)技术问题材的反应能力。
一、面对对象区别：
1、一级供应商可以直接给此厂家供货的供应商。
2、二级供应商是为一级的供应商供应相应的产品或服务的供应商。
二、含义区别：
1、一级供应商为直接供应。
2、二级供应商属于中间环节。
三、选择供应商：
（1）购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。
（2）选择供应商的标准有许多，根据时间的长短进行划分，可分为短期标准和长期标准。
（3）在确定选择供应商的标准时，一定要考虑短期标准和长期标准，把两者结合起来，才能使所选择的标准更全面，进而利用标准对供应商进行评价，最终寻找到理想的供应商。
扩展资料：
处理与供应商的关系：
1、在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。
2、实施并行工程。制造商在产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施QFD(质量功能配置)的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。
3、建立联合的任务小组解决共同关心的问题。在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的工作小组，双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。
