库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：
一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；
一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。
库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。也用于调节需求与供应的不均衡、生产速度与供应的不均衡以及各个生产阶段产出的不均衡而设置的库存。一些买家要求库存货主要是购买力的y一种表现。
扩展资料：
库存的主要作用表现在以下几个方面：
（1）缩短订货提前期。
（2）稳定作用。成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水库一样。
（3）分摊订货费用(Ordercost)和调整准备费用(Setupcost)。
（4）防止短缺。
（5）防止中断。
（6）需求方订货量少。
参考资料来源：百度百科-库存
库存，是仓库中实际储存的货物。分类：
周转库存:为满足日常生产经营需要而保存的库存。周转库存的大小与采购数量直接相关。企业为了降低物流成本或生产成本，需要批量采购、批量运输、批量生产，形成周期性周转库存。这种库存随着日常消费而减少。当降低到一定水平时，需要补充库存。
安全库存:为防止不确定因素(如供应时间延迟、库存用水量突然加速等)发生而设置的库存。).安全库存的大小与库存安全系数或库存服务水平有关。从经济的角度来看，安全系数应确定在适当的水平。比如国内的粮食储备、钢铁储备、麻袋储备，防止饥荒、战争等不确定因素的发生，就是一种安全库存。
调整库存:用于调整各生产阶段的供需不平衡、生产速度和供应、产量。
在途库存:两个相邻任务之间或两个相邻组织之间的在途库存。在途库存的大小取决于运输时间和此期间的平均需求。
在供应链中，每个企业都从其上游订购。一般情况下，卖方对于一个订单不会向上级供应商下单一次，而是在考虑库存和运输成本的基础上汇总一个周期内或一定数量后的供应商订单；卖家为了减少订单频次，降低成本，避免缺货风险，往往会按照最佳经济规模增加订单。同时，频繁订货也会增加供应商的工作量和成本。供应商经常要求卖方在一定数量或期限内订货。这时，卖家往往会人为地增加订单数量，以便尽快或全额拿到货，或者在紧急情况下。这样，订单量的放大可能导致最终供应商的订单需求是用户实际需求的几倍甚至几十倍。这给各个企业的库存管理和生产带来了很大的负面影响。我们称这种现象为“牛鞭效应”。导致需求变异放大的原因，即“牛鞭效应”，是复杂的。与库存管理相关的主要原因有:企业之间的信息不对称、提前期和库存不平衡。库存是一项高成本投资。生产企业和物流企业都有必要正确认识和建立有效的库存管理计划。由于产生的原因不同，库存可以分为以下六种类型:周期库存、在途库存、安全库存(或缓冲库存)、投资库存、季节性库存和闲置库存。
通俗来说：仓储=仓库+仓库物料的储存+排放归位+标识。也可以说是一个房间的意思。
库存指的是仓库某一个物料的储存数量与放置的位置。等于房间里面一样东西的库存量与放置位置。
【其他】
库存，你可以简单的理解为生产厂为了保证工厂不至于断货而提前进行的产品存储。（这只是狭义上的实物管理！就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所有闲置资源。）
从管理角度上来讲，仓储只是库存在控制管理方面的一个环节。因为仓储管理的只是实物，而库存管理的包括了供需管理关系和公司发展及资金流通等等一整条产业链的优化管理控制，是实现资金流和利益最大化的手段。
