5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。
5W1H分析法是一种思考方法，也可以说是一种创造技法，在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。
Why--为什么要做，是原因；What--做什么，做成什么，是目标；where--在哪儿做，是地点；when--什么时候做，是时间；Who--谁来做，是执行对象；How--怎么做，是方法。
5w1h的作用
通过5w1h可以有效的将公司文化传递、将公司战略分解下达，使全员价值观念、目标方向统一，使信息传递畅通。
5w1h可以有效的将班组工作任务达成、质量成本达成、现场维持达成等信息进行传递，并能使员工对工作完成有了对比，激发员工的竞争力。
可以有效的将当日的工作重点传达，保证员工间的工作配合；可以通过每日的异常情况分析，有效的提升员工工作技能，可以通过会议表彰等，有效的的提升员工积极性及自信心。
5W1H是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序.它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问,并寻求解决问题的答案.这六个问题是：（1）Why——为什么干这件事?（目的）； （2）What——怎么回事?（对象）； （3）Where——在什么地方执行?（地点）； （4）When——什么时间执行?什么时间完成?（时间）； （5）Who——由谁执行?（人员）； （6）How——怎样执行?采取那些有效措施?（方法）.以上六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H,所以简称5W1H工作法.运用这种方法分析问题时,先将这六个问题列出,得到回答后,再考虑列出一些小问题,又得到回答后,便可进行取消、合并、重排和简化工作,对问题进行综合分析研究,从而产生更新的创造性设想或决策.巧计5W1H的中文口诀：“何时何地何人?做何事?为什么?怎么做?”1、5W1H是六何分析法，是由五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行组成的一种分析方法。5W包含：Who（何人）、When（何时）、Where（何地）、Why（何因）、What（何事），1H是指How（何法）。5W1H是一个非常宽泛的概念，可以帮助我们发现解决问题的线索，寻找思路，进行设计构思而感发的一种分析法。5W1H 不是解决问题的直接方案，它只不过是解决一切问题的开始。
2、5W1H分析法一般运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。5W1H分析法广泛应用于企业管理、生产生活、教学科研等方面，这种思维方法有助于思路的条理化，杜绝盲目性。
