五定是：定产品、定企业、定市场、定目标、定时间五定，也称呼为五定方案。内容只要是五定方案——以国际市场为导向，在我国选择一批对开发和扩展国际市场有较大作用的高新技术产品，通过定产品、定企业、定市场、定目标、定时间，创造有利的出口条件，力争在较短时期内使高新技术产品形成一定的出口规模。
“五定”方案设计必要性：
1、组织机构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢。
2、组织管理混乱，人浮于事，人工效率低下。
3、职责不清、责任不明，员工处于“等、靠、要”状态。
4、管理者整天抱怨人手少，吵着“有活没人干”。
5、公司人工费用预算年年涨，但效益却徘徊不前。
6、公司响应市场的速度越来越迟钝，部门间矛盾和冲突不断。
7、企业遭遇“瘦身—臃肿—瘦身”的怪圈，费力不讨好。
“五定”原则是指对查出的安全隐患要做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
安全生产是保护劳动者的安全、健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。因此，做好安全生产工作具有重要的意义。
安全责任
必须层级落实安全责任。企业应逐级签定安全生产责任书。责任书要有具体的责任、措施、奖罚办法。对完成责任书各项考核指标、考核内容的单位和个人应给予精神奖励和物质奖励；对没有完成考核指标或考核内容的单位和个人给予处罚；对于安全工作做得好的单位，应对该单位领导和安全工作人员给予一定的奖励。
安全投入
安全投入是安全生产的基本保障。它包括两个方面：一是人才投入，二是资金投入。对于安全生产所需的设备、设施、宣传等资金投入必须充足。同时，企业应创造机会让安全工作人员参加专业培训，组织安全工作人员到安全工作搞得好的单位参观、学习、取经；另一方面，可以通过招聘安全管理专业人才，提高公司安全管理队伍的素质，为实现公司安全和谐发展打下坚实的基础。
