问题二：同质化 是什么意思 在当代竞争社会，经常指能够提供相同质量的产品
问题三：同质化是什么意思 同质化
即差别不易分清，差异小。在管理上是指产品、服务趋同，尽管形式上有差别，但内容、品质、技术含量，使用价值一样。
同质化不利于消费者识别，无特色、无差异，如是知名品牌，尚有竞争力，但仍需进行品牌建设及产品、服务的提升。
如是一般品牌，免不了要进行残酷的价格战，市场前景不容乐观。
问题四：同质化竞争的例子 例如：钢铁行业以及都市报业
问题五：什么是产业同质化？ 同质化：所谓“同质化”是指同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿,以至逐渐趋同的现象,在商品同质化基础上的市场竞争行为称为“同质化竞争”。在产品同质化基础上形成的市场竞争行为称为同质化竞争.出版同质化竞争的表现是出版产品的内容层次,典型特点是同一类型的出版产品品种重复,且内容替代性强 ，即差别不易分清，差异小。在管理上是指产品、服务趋同，尽管形式上有差别，但内容、品质、技术含量，使用价值一样。 同质化不利于消费者识别，无特色、无差异，如是知名品牌，尚有竞争力，但仍需进行品牌建设及产品、服务的提升。
问题六：怎么做到在同行业同质化竞争中脱颖而出？ 花更多的时间细分消费市场，以及消费市场群体，会找到一个稳固的市场百分比我想别人怎样做，我不管！我只做好我的这一行！等时机成熟，我就完善店子的经营！我不知道对你有用没有？我的店就是这样的！同质化所谓“同质化”是指同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿,以至逐渐趋同的现象,在商品同质化基础上的市场竞争行为称为“同质化竞争”在产品同质化基础上形成的市场竞争行为称为同质化竞争.出版同质化竞争的表现是出版产品的内容层次,典型特点是同一类型的出版产品品种重复,且内容替代性强即差别不易分清，差异小。在管理上是指产品、服务趋同，尽管形式上有差别，但内容、品质、技术含量，使用价值一样。同质化不利于消费者识别，无特色、无差异，如是知名品牌，尚有竞争力，但仍需进行品牌建设及产品、服务的提升。如是一般品牌，免不了要进行残酷的价格战，市场前景不容乐观。同质化就像一个包围圈，对于有品牌意识的厂商而言，要突破这个包围圈的就需要在核心技术研发上多下功夫，提前对于终端消费市场做出预判，率先作出变革，以求在同质化现象下脱颖而出。 可指某个领域存在大致相同的类型、制作手段、制作流程、传递内容大致相同的各类信息的现象。如何在同质化中脱颖而出：第一，面对同质化产品，在营销策略上一定要把产品和服务捆绑在一起，给顾客以附加值较高的超值服务。 当产品同质化难畅进行实质性改变时，可以在服务上实行差异化，服务出自己的特色和顾客的满意度，进而实现顾客的总满意度提高。通过企业文化系统性建设，企业员工的价值观和工作理念得到了整合，团队的向心力进一步增强，服务规则意识明显上升，使的客观感觉该企业的正规管理和科学培训能力，取得了明显效果。 第二，面对同质化产品，在营销策略上一定要强化市场推广和广告的作用，加大投入，逐步建设H企业的品牌和影响力。 第三，面对同质化产品，在销售策略上一定要强化对业务人员的培训，建设一支高素质的业务员队伍。在产品相同，营销支持和技术支持相同的情况下，决胜的关键就是业务人员自身的综合素质了。 第四，重视技术研究和具有差异性、独创性的新产品的开发。 同质化竞争是指同一类系列的不同品牌的产品，在外观设计、理化性能、使用价值、包装与服务、营销手段上相互模仿，以至产品的技术含量、使用价值逐渐趋同的现象。在产品同质化基础上的市场竞争行为，称为“同质化产品竞争”。
当今世界同质化竞争日趋严重，各行各业面临着饱和的状态，中国特有的一窝蜂政策和性情决定了如今产能过剩的严重局面，面对如此局面，同质化竞争如何脱颖而出？ 世界已经如此，地球村的形成也不以人的意志为转移，很多固定的模式已经相对成熟，各行各业相对饱和，然是不是就没有机会了呢？答案当然是否定的。人不是缺少机会，而是缺少发现机会的眼光。纵观酒店业和小旅馆两级分化饱和的过去，杀出了专为商旅人士的商务旅店――如家。网络营销红火一时的PPG打破服装传统渠道销售的模式，以租代售的生活场馆用具……人们正以火箭的速度消化着新兴模式的兴起和转型。 既然世界还有如此多的潜在机会，那么面对同质化竞争的今天，如何能让自己的企业或者产品脱颖而出？ 一句话：发现未被满足的需求！掌控未被满足的需求，再去消融他、实现他！ 发现未被满足的需求，找到客户价值，通过某种载体、途径、手段，用正确的形式，实现出来才是唯一的出路！
问题七：如何避免同质化竞争 在相当长的时间内，中国制造是不需要想象力的，需要的只是抓住显而易见的机会和资源。世界上最大的消费市场和最大的劳动力市场，仅此两项，在相当长的时间内使中国制造拥有了强大的活力和竞争优势。不过，天然的低成本可以造就暂时的优势，但这样的低成本终究不是战略。中国制造始终面临两条抛物线。一条是作为增长曲线的抛物线，一条是作为微笑曲线的倒转的抛物线。这两条抛物线引发两个相关的问题：中国制造如何克服增长的极限（抛物线的顶点）？中国制造如何从微笑曲线的最低端（生产加工）沿两边（研发和营销）上升？三个案例涉及的产业看起来都是“夕阳产业”――PC制造业、航空业和饮料业。三个企业都是在近年内成立的，其产品在各自产业里都属于低端产品。如果用波特的五力分析模型来分析，我们很容易得出结论：这是三个没有前途的企业。在如此缺乏想象空间的产业里做如此缺乏想象空间的产品，而且，作为新进入者，它们不可避免地受到各自产业里的市场在位者的打压和排挤。然而，这三个企业都获得了奇迹般的增长。神舟电脑五年之内，从零开始，年产值做到58亿元，它能不能成为中国的戴尔？春秋航空的商业模式和增长势头很容易让人想起美国西南航空公司，王老吉在相当成熟和饱和的中国饮料市场，作为新市场进入者，年销售收入达到25亿元，大出娃哈哈、可口可乐的意料之外。神舟电脑的产品和春秋航空的服务都是以低价著称，但它们的低价不是来自低廉的劳动力成本，也不是以质量为代替的低价（事实上，春秋航空的飞行员收入比同行还要高，其飞行安全要求也福同行严格）。最重要的是，以远低于同行企业的价格出售产品和服务，但它们的利润率并不低于甚至略高于同行业水平。它们凭的是什么？概略地讲，它们的竞争力来自它们对客户需求精准的把握，即准确地知道顾客真正要什么和不要什么，同时知道这个行业是因为什么成为夕阳产业。凭着这两个“知道”以及基于这两个“知道”的低端破坏和逆向创新，它们成为各自行业的破坏者和创新者。“ 破坏性创新”理论的创立者克里斯坦森这样说过，一家为避免同质化竞争的美国公司通过在中国设立制造中心获得暂时的成功，但当别的企业也这样做的时候，就会发现自己再次陷入到同质化竞争当中，“所以雇佣低成本劳动力就不能构成一个低成本的商业模式”。那么如何才可能形成商业模式呢？他认为，只能来自对客户需求独具慧眼的识别能力。他认为，在中国，对企业来说，比便宜的劳动力更值得企业重视的资源，是客户资源，“中国具有竞争力的资产就是中国市场庞大的非消费群体的数量，中国市场为各行业的新市场破坏公司提供了肥沃的土壤。”面对这样肥沃的土壤，谁能具备丰富的想象力，谁就可能成为一个夕阳产业里的破坏者，即朝阳企业。
问题八：如何看待快递行业的同质化竞争 同质化竞争是指同一类系列的不同品牌的产品，在外观设计、理化性能、使用价值、包装与服务、营销手段上相互模仿，以至产品的技术含量、使用价值逐渐趋同的现象。在产品同质化基础上的市场竞争行为，称为“同质化产品竞争”。
目前我国有8000多家快递企业，从业人员达到90多万，每天的寄件量在两千万件以上，已经跃升为全球第二大的快递国度。
2012年邮政行业业务总量完成2030亿元，同比增长26%业务收入完成1980亿元，同比增长27%。其中，全国规模以上快递业务收入首次突破1000亿元，同比增长39.2%，步入千亿时代。全国规模以上快递服务企业业务量完成56.9亿件，同比增长54.8%。2013年1月，中国规模以上快递服务企业业务量完成6.9亿件，同比增长152.3%业务收入完成113.9亿元人民币，同比增长82.6%。
价格战恶化，重组势在必行
近年来，快递服务规模迅速扩大，去年全国规模以上的快递服务企业业务量共完成23.4亿件，同比增长25.9%。快递业务收入占行业总收入比重高达45%，服务国民经济的基础性作用日益显现。但“快递企业规模小、实力弱、经营分散，产业集中度低，运营和管理能力滞后，价格战、延误丢件频发等情况引发国家关注。”国家邮政局局长马军胜主持召开第99次局长办公会时表示，推动快递企业兼并重组的最终目的，是要优化产业布局，转变发展方式，促进快递产业转型升级和跨越发展。
问题九：如何在同质化市场竞争中突围? 在同质化市场竞争中突围，有以下几种途径：1、低成本策略――同样的产品，质更优，价更廉；2、集中化策略――整体上突围树敌过多，可以有针对性地发起进攻，如品种几种、区域集中、渠道集中、资源集中等；3、差异化策略――即使同质化程度再高，还是可以找出细分市场的，关键是形成独特的销售主张，从消费者的特定需求着眼，瞄准后发力；4、游击战术――不正面参与竞争，从侧面发起攻击，可参考 *** 主席抗日战争时期供采用的运动战术。
第一，简单一点理解，同质化竞争是一个贬义词。意思就是产品高度近似，缺少卖点。结果是被迫参与价格战。第二，在中国市场从来不缺少同质化竞争现象，或者说，在中国市场从来没有办法有效避免同质化竞争的结果。这个结果的原因是中国人口数量决定的。如果在欧洲小国就不容易出现。
第三，既然同质化竞争现象是一种无奈的市场竞争结果，还是带有贬义的意思。所以，原则上，理论上，这里面没有有价值的商机了。如果有，那么商机本身就是为这种同质化竞争服务的市场。例如，广告，商业服务等。同质化竞争越激烈，通常广告费支出比例越大。所以专业性的服务更能够体现专业性，抓住消费者的心声。从而征服消费者。
如今各行各业都会有很多同质化产品出现，有人能异军突起，有人却日渐消退。本文我们就来聊一聊造成这一局面的原因到底是什么，我想应该可以从以下几方面去分析。
既然都是同质化产品，那么客户的体验应该是更能决定市场份额，服务就起来非常关键的作用。
我们都知道火锅界有个海底捞，同样是火锅，海底捞却将服务做到了极致。
去过海底捞的都知道，因为生意太火爆，很多时候都需要等号。等候过程中海底捞会免费提供各种水果、小零食、饮料供人享用，提供美甲、擦鞋等服务，还有儿童游乐区供儿童玩耍。人性化的服务让每一位客户舒适地度过等候时间。用餐前会贴心地送来热毛巾、手机袋、眼镜布、甚至还有防辐射的围裙。连上厕所都会有专人给你开关水龙头，可以说事无巨细。
如果说这些都不足为奇的话，那网络上流传的各种让人目瞪口呆的服务才更能凸显它的极致。有网友说在用餐中被朋友忽视，服务员会耐心地陪她聊天接近两小时。有人膝盖划了红印子，服务员拿来酒精、棉签和创可贴，蹲下来帮他处理。有人吃饭途中咳嗽几声，服务员马上贴心地送来生姜可乐和南瓜粥。更有甚者，有的地方还能提供游戏代练服务。
海底捞式服务只有你想不到，没有它做不到。它已经成功地打出了口碑，迅速地屡获了大部分的市场份额。而那些不注重服务的餐饮店已经越来越难生存，即便它们的菜式很好。
如今手机市场越来越庞杂，我们见证了很多企业从辉煌到消亡，也见过很多企业拔地而起，迅速抢占市场。
oppo手机一经问世就受到很多消费者的亲睐，“充电五分钟，通话两小时。”“前后2000万，拍照更清晰。”的广告语早已深入人心。在这个苹果、华为称霸的时代里，oppo手机以它的拍照功能、闪充功能在市场中占领了一席之地。
华为手机因为有苹果在前面称霸，一直注重品质，如今它越来越威胁到苹果的地位，尤其是在今年即将要推出5G手机，而5G功能的特点是信号更好，速度更快。相信5G功能能将华为推向一个历史新高的位置，更能为国争光。
同质化产品竞争，拼的是不同质的客户体验：不同质的服务和不同质的功能。很多企业想提升品质、创新功能，但苦于缺乏创新能力，其实很多时候还是没有打开视野，认知不够，自我设限。应该像古典老师说的那样“拆掉思维里的墙”，才能真正给自己找到突破口。当然如果实在不能创新，那就将服务做到极致人性化，你极致了，市场才能真正属于你。
