项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作

项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分的管理工作。

1、合同收尾

合同收尾就是了结合同并结清帐目，包括解决所有尚未了结的事项。合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其它产品或本组织内其它项目采购时值得借鉴的成功和失败之处。

2、管理收尾

管理收尾涉及为了使项目干系人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验证和归档，具体包括收集项目记录、确保产品满足商业需求、并将项目信息归档，还包括项目审计。项目验收要核查项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成果是否令人满意，并将核查结果记录在验收文件中。

扩展资料

项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，即项目的干系人对项目产品的正式接收。使项目井然有序地结束。这期间包含所有可交付成果的完成，如项目各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等。同时通过项目审计。

在项目的收尾阶段中的主要活动是，整理所有产生出的文档提交给项目建设单位。收尾阶段的结束标志是《项目总结报告》，收尾阶段完成后项目将进入维护期。

所以一个项目的收尾是非常重要的，项目的收尾做的好，会给项目的所有干系人一个安全的感觉。项目的收尾还有一个重要的事情，就是要对本项目有一个全面的总结，这个总结不仅对本次项目是一个全面的总结。

参考资料来源：百度百科——项目收尾

项目的收尾过程一般包含为完结所有项目管理过程的所有活动，以正式结束项目，项目阶段或合同责任而实施的一组过程。

项目或阶段收尾时可能需要进行以下工作:· 项目产品、服务或成果通过客户或发起人的验收· 进行项目后评价或阶段结束评价· 整理项目变更记录· 记录经验教训· 对项目相关信息进行适当的更新，将所有相关项目文件在项目管理信息系统中归档，以便作为历史数据使用；· 结束采购工作。

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