三基是指：基层建设、基础工作、基本功训练。总结生产实践而建立的岗位责任制，就是企业生产管理中的一项根本制度。基层建设。是以党建班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设。基础工作，去质量计量标准化制度流程为主要内容的基础性管理。基本素质，系政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力。是企业综合实力的重要体现。
三基九力五精橘轮的先后顺序
三基，是团队生存发展的基石。没有三基的团队、或者三基脆弱的搭睁团队，就是频于崩溃的团队。所以三基建设，是任何团队都必须持之以恒地予以加强的建设。真所谓基础不牢、地动山摇，基层不力、定无活力，基本功不实、软弱无力。三基是团队之基、是团队生存发展之基，自然也是实现五精管理、知伍岁打造团队九力的前提。
九力，是团队的综合实力，是在三基奠定前提下的团队能力的发展方向和目标。只有三基而不再提升九力的团队，是开发前景暗淡的停滞型团队。打造团队的三基和九力，都要通过五精管理的路径实现，才能达到前卫的境界，才能实现团队基与力的超越。
什么是“三基”
“三基”即基层建设、
基础工作和基本功训练。
加强“三基”工
作，
就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，
加强以岗位责任制
为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于
1964
年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。加强“三基”
工作，
是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。
它有一
个在实践中形成和完善的过程。最初，指的是抓好基层建设，做好基
础工作，即抓基层、打基础。会战工委认为，要办好石油企业，必须
把根基打得扎实、牢靠。
“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。会战
一开始，油田党工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基
层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，
生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。
1960
开展了学习“王、马、段、薛、
朱”和红旗单位活动；
1961
年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、
生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；
1962
年提出了“加
强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”
的工作方针；
1963
年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结
了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；
1964
年强调了
以基层建设、
基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。
加强基
层建设，核心是加强党支部建设。大庆石油会战以来，始终坚持“支
部建在连上”，
在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支
部。加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。会战初期
总结生产实践而建立的岗位责任制，
就是企业生产管理中的一项根本
制度。加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺
什么、补什么。
经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促
进职工技术素质的不断提高。同时，多层次、多渠道、多形式地对职
工进行以岗位培训为主的全员培训，
有效地提高了企业职工的群体素
质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。
