经验萃取五步法如下：
第一步：理解萃取，定位角色。
理解萃取：
1、萃取的价值和适用场景；
2、本课程定位及目标。
定位角色：
1、萃取师的作用与角色；
2、萃取师的成果要求。
第二步：规划路径，确定策略。
1、选择访谈实施路径。
2、确定访谈策略。
第三步：访谈专家，萃取原型。
访谈专家，提炼整理：
1、了解访谈方式；
2、掌握一对一访谈方法：准备，过程，话术；
3、做好提炼整理：PSTT原始模型；
4、完成确认补充。
方法论的模型化：掌握梳理结构的方法；完成创意建模。
第四步：挖掘痛点，共创方法。
新手访谈：
1、掌握新手访谈的技巧、方法及提问策略；
2、应用新手访谈提问清单，进一步澄清目标学员的障碍。
焦点小组萃取：明确萃取者在萃取工作坊中的角色定位；掌握萃取工作坊的六步法。
组织专家共创：识别共创工作坊的应用场景；了解共创工作坊前的准备工作；掌握共创工作坊完整流程（四步法）。
第五步：验证迭代，成果落地。
方法论可行性验证：
1、明确验证迭代的流程；
2、明确参与验证迭代的利益相关方；
3、掌握收集相关方想法的工具和注意事项。
萃取成果物优化包装：掌握运用建模，包装成果的方法；了解萃取成果的呈现方式。
组织经验萃取的对象通常有四类，包括业务专家、管理干部、内训师和关键岗位精英。这四个群体也是企业重点关注的核心或关键人才。通过对这几大群体中标杆人物经验的萃取，为组织沉淀解决问题的最佳实践；同时针对个人而言，在工作总结、成果总结的过程中，也能起到展现自我、促进个人成长的作用。
常见的经验萃取方法有访谈式萃取、共创式萃取、总结式萃取、催化式萃取等，萃取效果如何，一方面取决于标杆人物本身，另一方面萃取师的引导、澄清和提炼转化能力也非常重要。当然经验萃取项目能否成功，经验萃取后的传播和应用推广亦是关键。
企业开展经验萃取工作，除了专门进行培训、工作坊或访谈，也可结合实际工作萃取经验，比如年度工作总结时，可以设计经验萃取式模板，按“1个里程碑，3个亮点”的步骤进行，通过总结梳理年度最成功事件和重要的工作成就来实现经验萃取。
经验萃取的过程中要全面关注成功个案解决问题的全流程，但考虑推广和使用时可能会给大家带来记忆上的负担，所在提炼经验时一定要过滤，在能够解决问题的前提下，去掉预备性步骤、合并细节步骤、筛选关联步骤，把关键步骤控制在4-10步。过渡经验步骤时，建议从高频、重要、充分、熟练、独特五个方面进行五重过滤。最后，要在这些步骤中，慎重选择一个具体步骤做为重点步骤强调，这样的做法更有利于传播，受众容易记忆。
经验萃取项目实施过程中，需要特别强调的是成功个案的界定，成功个案一定需要是标杆人物真实经历过的、有代表性的、有效果的，即要萃取标杆人物的直接经验。针对个人进行经验萃取时，建议可以应用BEI和 STAR的方法，保证我们在标杆人物访谈时萃取到最典型的成功个案。
最后说下经验萃取技术的延伸应用，组织在设计人才发展项目时，可结合人才测评和经验萃取技术，将二者结合起来，在经验萃取的过程中即实现企业重要核心人才的评价，又实现经验的萃取和传播，一次项目，双倍收益，对于企业来讲，是非常有价值且高效的投入。
参考：《个人经验萃取技术》 王兴权 著
