2、拿到CMMI3级证书12个月之后才能申请4级认证，拿到CMMI3级证书18个月之后才能申请5级认证。
CMMI5的国内企业有以下几个：
1、摩托罗拉中国软件中心
（baiGSGChina于2000年9月通du过CMM第五级认证，是中国首家获得CMM第五级认证的企zhi业。
2、沈阳东软股份有限公司
（ShenyangNeusoftCo.,Ltd于2002年12月通过CMM第五级认证，是首家获得CMM第五级认证的中国企业。
3、大连海辉科技股份有限公司
（DalianHaihuiSci-TechCo.,Ltd于2003年3月通过CMM第五级认证，是中国首家企业整体通过CMM第五级认证的企业。
CMMI5认证的性质：
CMMI5是全球软件界规格最高、难度最大的认证之一，自1994年设立以来通过者寥寥无几。
CMMI是能力成熟度集成模型，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。
扩展资料
CMMI等级中，每个等级都有几个过程区域组成，这几个过程域共同形成一种软件过程能力。每个过程域，都有一些特殊目标和通用目标，通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。
CMMI5级的企业，如何做到“持续改进”：
1、改进过程，使现有的过程更强更有效。
2、引入新技术，提高生产力。
3、对工作中出现的问题进行原因分析，避免以后再次出现。
改进过程、引入新技术都是有风险的，不能盲目改进过程，也不能盲目引入新技术，新过程、新技术也不能一下子推广到整个组织，可能需要先试行，然后逐步推广到整个组织，在实施过程中，需要监控整个情况并评估改进的效果。
参考资料来源：百度百科-CMMI5
.什么是CMMI
CMMI全称是软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基梅隆大学下的软件工程研究中心（SEI）以及美国国防工业协会共同开发的一套软件体系规范，主要用于指导软件开发过程的改进和软件开发能力的评估。
通俗一点说，CMMI就是一套指南，做事的一般方法，改进质量的参考框架。我们参考它提供的方法，通过控制我们的项目管理过程，来达到提高软件质量的目的。
CMMI认证并没有明确要求企业必须要是一个纯软件开发的企业，只是大部分情况下软件开发企业认证的比较多，如果您不是软件开发行业，但是企业有一个专门负责开发的技术部门，也是可以认证CMMI的，CMMI研究院明确声明，企业或组织均可申请CMMI评估。
研发项目
CMMI5级要求成熟的研发项目4-6个，那什么样的项目叫成熟的呢？首先规模不能太小，当然也不用很庞大，中等就可以，已结项的，且开发项目有足够多产出的文档。
参与人员
CMMI5评估参与人最起码35人以上，其中技术人员20人以上，支持人员15人以上。
建立运行体系
CMMI体系应当在组织全面实施，而不仅仅是个别的项目按照CMMI要求来管理，组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理和记录数据。
项目管理工具
标准的开发过程离不开专业的项目管理工具，很多CMMI的评估师在就绪检查的时候，非常关注项目管理工具，假如达不到标准，就会有可能不会进入正式评估阶段。
量化统计工具
使用统计工具minitab，预测管理工具水晶球等。
