SP是英文Service Provider的缩写，中文翻译为服务提供商，通常是指在移动网内运营增值业务的社会合作单位。它们建立与移动网络建立相连的服务平台，为手机用户提供一系列信息服务，如：娱乐、游戏、短信、彩信、WAP、彩铃、铃声、定位等等。
SP（Service Provider），即服务提供商，通常是指在移动网内运营增值业务的社会合作单位。CP（Content Provider），即内容提供商，通常是指为电信运营商（包括固定网、移动网、因特网或其他数据网运营商）提供内容服务的社会合作单位。SP与CP之间的界限一直比较模糊，尤其随着各大电信运营商都获得全业务经营资格后，单靠传统定义来区分这两者变得更加困难。在这种情况下，业内逐渐形成一个约定俗成的判断规则，那就是依据四权归属来区分究竟是SP还是CP？这四权是：内容加载权、定价权、计费权、广告推广权。如果四权主控在社会合作单位手里，就是SP。如果四权主控在运营商手里，那社会合作单位显然就是CP。
CPCP采购等级认证，又叫采购从业人员职业能力等级认证，是由中国物流与采购联合会(China Federation of Logistics &Purchasing 简称CFLP)组织的国内官方唯一采购等级认证。简单说是国内唯一官方正规的采购认证考证，以下是该考证的具体内容，取自中物联官网：
项目概况
1) 联合会简介
中国物流与采购联合会(China Federation of Logistics &Purchasing 简称CFLP)，是国务院政府机构改革过程中，经国务院批准设立的中国唯一一家物流与采购行业综合性社团组织，总部设在北京。联合会的主要任务是推动中国物流业的发 展，推动政府与企业采购事业的发展，推动生产资料流通领域的改革与发展，完成政府委托交办事项。政府授予联合会外事、科技、行业统计和标准制修订等项职能。中国物流与采购联合会是全国现代物流工作部际联席会议成员单位，是亚太物流联盟和国际采购联盟的中国代表，并与许多国家的同行有着广泛的联系与合作。
2) 旧版采购认证（2005-2021）
采购认证项目由中国物流与采购联合会于2005年起在全中国范围内正式推广实施，历经十余年，不但提高了国内采购人员的从业水平、专业能力和职业尊严、满足了采购与供应链管理领域高端人才的职业认证需求；而且对推动我国采购与供应链领域发展、从而带动经济发展做出了巨大贡献。
3) 新版采购认证（2021启航）
国内采购与供应链管理专业水平不断快速提升。为满足采购从业人员业务实践能力的创新发展需求，根据《采购从业人员职业能力要求》（中华人民共和国物资管理行业标准），中物联教育培训部组织专家对原学习系统进行改造升级，在保留原体系核心知识的基础上，与时俱进地创新推出“采购从业人员职业能力等级认证”模块化学习系统（英文缩写CFLP-CPCP-MLS，简称“CPCP系统”）。
立意愿景
CPCP系统首次提出“让采购赋予供应链业务新活力”（Procurement Spirits New Vitality of Supply Chain Business），通过增强公共部门采购、战略采购、数字化采购等知识内容顺应全球供应链布局在区域化、敏捷化、数字化、多元化等方面的发展趋势，进一步带动国内行业、产业的健康生态发展，并以此贯彻国家“一带一路”战略布局，推动一带一路沿线国家采购与供应链人才培养体系的发展。
设计初心
1) 编排设计
CPCP系统采取主题定位的可持续模式进行编排。 以采购思维架构、采购业务实践、采购创新发展为三个级别的主题，涵盖了采购业务流程的各个环节。从明确采购目标与需求、分析供应市场及供应源、确定报价与谈判、执行招投标、进而跟踪合同监控供应风险、到实施绩效测评以提升采购供应的职能价值等，力图让采购从业人员的“理论知识”在“业务实践”中具有“应用价值”，让参与培训认证过程的学员体会到“代入感、获得感、价值感”。
2) 图形设计
鹦鹉螺已经在地球上经历了数亿年的演变，但外形、习性等变化很小，和大熊猫一样稀有。鹦鹉螺具有珍贵的科学价值，被称作海洋中的“活化石”，且在仿生科学上也占有一席之地；又因其炫目的花纹、令人赞叹的黄金结构和独特的形态，而具有丰富的文化内涵。
CPCP系统采用鹦鹉螺图为视觉载体，借助其构造特点，来呈现采购业务流程的各个环节，以及各个模块的、级别的内涵关联。图案中心为中国物流与采购联合会图标，彰显CPCP系统所在的平台与高度；中间一环为“中级、高级、注册级”的区域划分，每个级别有各自的主题色；外围由鹦鹉螺腔室结构来区分各个模块，清晰明了，每个模块有独立的颜色，渐变后与级别主题色呼应。在鹦鹉螺效果的呈现下，CPCP体系体现出“紧密关联、部署清晰、可持续发展”的特点。
创新特色
1) 行业标准
CPCP系统是依托《采购从业人员职业能力要求》（中华人民共和国物资管理行业标准），在保留原体系核心知识的基础上编写推出的。该项要求由中物联牵头起草，编制原则为有普通适用性、可操作性、与国际接轨三项，由全国物流标准化技术委员会发布。
2) 活力赋能
CPCP系统首次提出“让采购赋予供应链业务新活力”（Procurement Spirits New Vitality of Supply Chain Business），通过增强公共部门采购、战略采购、数字化采购等知识内容顺应全球供应链布局在区域化、敏捷化、数字化、多元化等方面的发展趋势，进一步带动国内行业、产业的健康生态发展，并以此贯彻国家“一带一路”战略布局，推动一带一路沿线国家采购与供应链人才培养体系的发展。
3) 主题定位
CPCP系统采取主题定位的模式进行编排。以采购思维架构、采购业务实践、采购创新发展为三个级别的主题，涵盖了采购业务流程的各个环节。
4) 知行合一
CPCP系统在延续 “learning by doing”的培训风格基础上，强调“知行合一”，通过十个模块的学习培训获得知识、通过考试测评获得能力，最终实现从业人员在业务实践中的应用价值。
5) 云端延伸
CPCP系统新增二维码阅读方式（案例文字与视频），让线下线上学习有机结合，化有形知识于云端延展。在继续保持系统性、知识性、实用性特征的基础上，引入互联网新技术所带来的便捷性和趣味性。
6) 文创助力
CPCP系统采用活化石鹦鹉螺的图案为视觉载体，借助其构造特点，来呈现采购业务流程的各个环节，以及各个模块的、级别的内在关联。项目LOGO富有生命力和文化内涵，便于大众对CPCP项目有更加形象的认知。
知识体系
CPCP系统采取4-4-2的模块归属结构，共设三个级别10个模块。即，中级4个模块、高级4个模块，注册级2个模块。这些模块主要内容是：划分采购品类、判断供应风险与机会、制定采购品类策略、管理供应商资源、履行谈判和管理合同、执行招投标、测评采购绩效、提升采购供应价值、实施战略采购、赋能数字化采购。
各级别介绍
中级：采购思维架构
本级别围绕着采购“是什么+怎么做”为主题，定位于“采购流程”所涉及的组织内部需求与外部资源匹配。用4个模块12个单元提纲挈领地带领学员全景化认知和理解采购与供应的阶段发展趋势，同时展现出分级分类、张弛有度的采购思维框架。
高级：采购业务实践
本级别围绕着采购“怎么做到位”为主题，定位于“采购职能/部门绩效”所涉及的管理工具/技术方法在采购业务流程中的应用深度，包括在谈判、招投标以及合同管控等采购工作范畴的落实。通过提升采购职能对质量、成本、交期/数量（Q/C/D）的绩效目标管理要求，度量从具体方法论指向提升采购供应价值的实践活动。
注册级：采购创新发展
本级别围绕着采购“如何与时俱进做到卓越”为主题，定位于“采购部门/企业管理者”所涉及的采购职责职权范畴、从业者个体心理特质、组织行为与领导力、数字化决策技术等战略管理和价值创新模式。
