好领导善于发现下属的优点，并且愿意当着大家的面给予表扬肯定。在下属做好一项工作以后，除了肯定，还能说出好在哪里。而不好的领导喜欢盯着下属的缺点，下属稍有不合意的地方就拿出来说，而且是公开说，一点面子不给。从来不知道肯定下属的价值，长期下去会让下属失去归属感，甚至对自己的工作能力失去信心。
2、好领导只关注重要的工作
好领导关注的是重要的工作，懂得取舍，而不是胡子眉毛一把抓。我见过的获得员工爱戴的成功领导，愿意给员工一定的自由，把员工当作一个人来看待，接受员工的不完美。不会关注谁迟到早退，谁总不在办公室，谁说话难听，谁不修边幅，只关注交代的工作，员工是否很好的完成。
3、好的领导善于培养员工，而不是什么事都亲力亲为
诸葛亮能力很强，做事喜欢亲力亲为，导致最终蜀中无大将，廖化作先锋。团队里面没有了出众的新人，不得不找年老的，有经验的人来担负重任。既然能做领导，能力自然很强。好的领导在上任以后，会想办法把下属培养成独挡一面的人才，培养的下属越多自己的地位就越重。但那些没本事的领导，从心底就害怕员工能力太强超过自己，对员工拼命的打压，把人才都埋没了，一些有抱负的员工也都变成混日子的了。
4、好的的领导普遍情商高，情绪稳定，很少发脾气
好的领导能和下属和平相处，态度亲切，就算是发脾气员工也是心服口服，有着自己的人格魅力。坏领导情绪反复无常，经常负面情绪爆棚，或者一天唉声叹气，为了一丁点小事都要训斥员工，员工自然是打心里就不服气，整天都没个好心情。
5、好的的领导重视办公室氛围
好的领导会是没有太大架子的，他们往往能给你足够的支持和帮助，为大家做服务，解决大家的问题。不好的领导，控制欲强，对下属主要采用监督控制手段，刷自己的存在感，喜欢抓迟到早退，喜欢占用员工下班时间。这种领导只要在办公室，办公室气氛就变得十分压抑不安。
6、好的的领导喜欢包揽功劳
好的领导愿意和下属分享功劳，他懂得自己的下属个个都很能干，自己才真的有面子，所以愿意培养员工。不好的领导总是把功劳揽到自己的身上，把自己的下属看的一个比一个差劲。也害怕下属进步得快，超过了他，他感到无比大的压力和恐惧感，生怕你要取代他。
7、好的领导大智若愚，不爱表现，把舞台让给下属去表演
好的领导在下属面前总是显得很低调，把表现的机会让给自己的下属，同时不怕下属工作做得有问题，只怕下属没有成长。不好的领导喜欢显示自己很强，喜欢一个人在台上表演，总会在自己的下属面前显得很霸道，不断插手，挑下属的毛病。丝毫不考虑员工的感受和面子，长期这样下去，员工做事只会失去积极性，既然领导你这么能干，那你自己干好了。
8、好的领导会帮下属争取资源和利益
好的领导对内会正视下属的需求，并努力帮下属争取。对其他部门愿意去协调，去较劲，保护自己的下属。不好的领导只知道跟下属要结果，不给于支撑帮助。面对其他部门的不配合，什么都不敢说，想要什么资源还得下属自己去争取。
好领导的特征：一是具有“不怒自威、不令而行”的人格魅力。二是具有“指挥若定、统筹协调”的驾驭能力。三是具有“海纳百川、容忍另类”的宽阔胸怀。四是具有“关心下属、培育人才”的人文情怀。五是具有“言辞得当、刚柔相济”的领导智慧。领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者，一定的条件是指所处的环境因素。领导的本质是人与人之间的一种互动过程。广义上来看，管理行为是领导行为的组成部分。领导行为包括一些管理活动，一般把组织中的中层领导称为管理者，其领导行为称为管理活动。狭义上看，二者有着本质区别，两者不能相互代替。管理可定义为：它是通过计划、组织、配备、命令和控制组织资源，从而以一种有用的、高效的方法来实现组织目标。
一、当好指挥棒！俗话说，火车跑得快，全靠车头带。领导，领导，就是带领大家做事情。有人说，领导是最容易当的，就是发号施令，指挥人嘛!
但实际上，作为一个好的领导。首先，要善于发号施令。这包含三层意思，一是要有发号施令的能力，不能脱离实际瞎指挥，乱指挥。什么命令？如何下达？对谁下？
这是一个学习的过程。二是要能掌握下命令的时机，什么时候下命令，效果最好？什么时候下命令，最能得到大家的支持？
这些都是需要注意的地方。第三是要掌握下达命令的方式。是口头命令？还是书面命令？对每个人？还是小范围的命令？这些方式如果掌握不好，往往会影响最后的效果。其次，要保证命令能够得到执行!
俗话说，只说不做。如果你的命令得不到执行，那不就是一句空话，一纸空文吗？如何保证你的命令能够得到执行，这就是考验一个领导水平的问题。第三，要敢于承担责任。命令不是一句话就完事了。通常情况下，领导动动嘴，下属跑跑腿。如果命令是错的呢？谁来承担责任？敢不敢承担责任？这是最重要的事情。
当好指挥棒不容易，但如果真正指挥好了，那你就是好领导！
二、当好润滑剂！
领导，还有一个很重要的职责，就是要搞好团队的团结。做好润滑剂! 一是要当好上级之间的润滑剂。有时上级之间可能存在一些小间隙、小矛盾，沟通不是很好，这时自己作为下属，要能主动发挥润滑剂的作用。
说话要有分寸，不该说的不说，不该说的不说。该背黑锅的时候要背黑锅。宁可自己受点委屈，也不能把矛盾搞大！能做到这一点，就是一个有大局观的好领导! 二是要当好同级之间的润滑剂。
有时候帮上级背黑锅很容易理解，人在屋檐下，不得不低头嘛。难的是，平级之间也可以相互包容，相互理解，我们平级，我为什么要听你的？如果是这样的心态，怎么开展工作？能主动委屈自己，当好领导的润滑剂，那才是好领导!
三是要当好下属之间的润滑剂! 首先，要当好大哥大姐，下属有心事，你可以静静地听，帮助解决。二是要当好挡箭牌，学会护犊子，虽然不能放纵下属突破底线，但能为下属扛住一些雷电的领导一定是个好领导
三、当好服务生！
领导者一定要有服务意识，这样才能真正赢得下属的支持和喜欢! 举个简单的例子，公司的王总很有能力，带领公司创造了骄人的业绩，公司的营业额也逐年上升，但王总只会要求下属做奉献，去工作，那么对下属来说，公司的营业额再高，对下属来说又有什么关系呢! 甚至下属会有逆反心理，业绩越高，任务越大，工作越多。
所以当领导的，一定要有服务意识，首先，要敢于承担自己的工作。一些自己可以去做的事情，不要让下属为难。
比如，你的部门犯了错误，你需要给上级送一份检讨报告，你应该做的事情，你却强行服务下属去做，谁都知道这样不好，你这不是强行让下属去触雷吗？
第二，要服务好下属的工作! 很多时候，有些工作对下属来说是很困难的，但对领导来说可能就是一句话的事。
比如，协调其他部门配合你的工作，下属总是显得不给力，而领导出现时就是一句话的事。像这种自己努力不大，还能帮助下属做的事情就更多了!
第三，要关心下属的生活! 如果领导和下属总是工作关系，下属关系，那么你就永远难以交到朋友，从而难以让下属有能力积极工作! 所以要学会主动关心下属的生活，当你成为下属生活中的一种希望或依靠时，你在下属心目中自然就是一个好领导了
传统的领导力是对被领导者的约束力和控制力，新的领导力认为是权力+能力+魅力+魄力，是领导科学和领导艺术共同作用后的乘积效力；
管理者是透过部属来完成工作的，如何让部属心甘情愿做管理者想要让他做的事情，这是管理者要掌握的技能；
领导力一词由来已久，每个管理人员的晋升都说要具备领导力，领导力被我们看作是需要经过职场历练，才能达到的；
