市场饱和就是指你所处的市场上本产品的数量和频率都无法再拓展了。通俗的说,就是消费群体对市场的需求越来越少。
自从2012年以来，电动两轮车市场的规模就已经停止增长了，整个市场的销售规模大概保持在2700万辆左右。市场饱和带来的直接后果，就是大家为了抢生意大打价格战。2012年火爆异常的以旧换新。
一方面吸引新用户，另一方面刺激老用户。这种透支市场的玩法，很快就宣告失败。毕竟消费者不傻，新车先提价再参与以旧换新，等老用户发现了其中的敲门，肯定会骂娘。经过这几年的持续洗牌，越来越多的品牌开始深挖老用户的价值。
爱玛之所以强调自己的积累销量2400万辆，并不断向老用户传递自身的品牌价值。是因为，留住这些老用户带来的升级换代的需求，每年就是超过300万辆的市场份额。要知道，开发一个新客户的投入是维护一个客户的两倍还要多。
与其挖空心思找新用户，不如持续从老用户身上挖掘价值。症状：利润下滑解药：丢量保质，亏本的生意不要做毋庸置疑，经销商整体的利润水平都在下滑，同时呈现马太效应。整个市场90%的利润被仅有10%左右的经销商占据。
这10%的经销商有一个共同点，经营大品牌，门店豪华、售后服务好。假设行业平均毛利是10%的话，那么售价5000元的车，和售价2500元的车，单车毛利相差一倍。厂家和经销商都面临一个丢量保质的过程。
但是，这个过程很艰难，很少有人能主动砍掉自己的生意，哪怕是很少赚钱、甚至是不赚的业务。通常的情况就是，为了留着一个客户不然他到竞争对手家购车，主动降低利润。
市场饱和就是指所在市场本商品数目和频率无法再扩展。简单来讲，消费人群对市场需求越来越低，不同领域不同商品，市场饱和程度也不同。比如实体商品中的家电、桌椅之类，其时常饱和度在于已销量和理论需要量的比率。市场饱和度通用公式：市场饱和度=某产品销售总量/市场潜量。判断市场是否饱和的方法：
通过对市场占有率以及竞争者数量的调查分析，可以初步确定市场的饱和度。对市场饱和度的分析关系到市场开发的许多方面。
高饱和度的市场开发成本高，利润低；低饱和度的市场成本低，但顾客不稳定。市场饱和度还会影响到店面价位的高低和难易度。
整体市场饱和度和特定区域市场的饱和度是有区别的，有时整体市场已经处于高饱和状态，可是某一个特定的区域市场却仍然没有达到饱和状态；而有时情况又恰好相反，在某一个特定的区域市场已经达到了高饱和状态，而整个市场却仍然未饱和，这时候就需要考虑选择另外一个区域市场才有发展空间。
市场饱和就是指你所处的市场上本产品的数量和频率都无法再拓展了。通俗的说，就是消费群体对市场的需求越来越少。
不同的行业和不同的产品，其市场饱和度是不同的，实物商品，如电视机、空调等电器，其市场饱和度取决于已销售量和理论需求量的比值。
这类商品一旦达到饱和，就可以说，未来的盈利空间已经微小的可以忽略了（除非又出现更新换代，这也是“奸商们”的一贯作风）。
市场占有率增加方法
一般来讲，在以下两种情况下，高的市场份额意味着带来高额利润。
公司提供优质高价的产品，同时价格的升高要超过高质量所带来的额外成本。提高产品质量并不会增加公司的成本，因为公司也因此减少了废料和售后服务等消耗。而且如果其特色非常适合消费者需要的话，他们宁愿为此支出超过成本的价格。
提高企业／商品的无形资产也是提高产品市场份额的一个方法。
