经营决策的特征
科学的经营决策与传统的经验式决策之间存在首质的差别，这种差别表现为以下特征：
（一）决策指导思想的科学性
（二）决策程序的完整性
（三）决策内容的复杂性
（四）决策方法的多样性
企业的基本经营决策可概括为五个方面，它们是：1、生产方向的决策。企业生产方向一般在建厂时都已确定了，但由于企业外部环境还会不断随时间变化而变化，企业还需要重新研究和选择生产方向：（1）坚持原来的方向：当外部环境对企业原定方向影响不大时，应坚持原来方向；（2）增加新的方向：企业在坚持原来方向的基础上，若仍有多余能量，则可以考虑再增加新的生产方向；（3）彻底转产：当原服务对象目前和长远的需要都很少，或者都很大，但企业的竞争强敌很多或受其它条件限制，本企业难以取胜，就要彻底转变方向。
3、产品价格决策。企业生产出一种产品时，是以产品的利润为主要目标，以扩大市场占有率为重要目标，还要适应激烈的市场竞争。这就必须进行价格决策，以合适的产品价格赢得各方面的效益和满意。这里有一种良价策略，即限成本定价策略、需求导向定价策略和竞争导向定价策略。
5、投资决策。企业投资是企业维持生产，调整和扩大生产能力，吸收先进技术，发展新产品的重要手段，对企业的生存和发展起保证作用。进行投资决策时要遵循以下原则：（1）正确处理企业投资决策与宏观投资决策的关系；（2）正确处理扩大再生产“外延”和“内涵”两种关系，且要以“内涵”为主；（3）正确处理生产性和非生产性投资的关系；（4）正确处理近期和远期收益的关系；（5）正确处理局部和全局经济效益的关系；（6）正确处理投资的需要与可能的关系
决策的过程包括：1、明确目标。
2、根据内外部情况确定备选方案。
3、以目标为依据对备选方案进行取舍。
4、对选定的方案进行资源配置，包括人力，设备，物料，环境，时间的协调等，便于开展工作。
5、方案的动态管理。
你的问题，处于第三个阶段，“以目标为依据对备选方案进行取舍。”也就是说，方案的选择，必须满足决策的目标，如果不能达到目标，表示决策虽然成功性很大，但是达不到决策的目的，与实际的目的是相冲突的。
比如说，在风险管理当中，如果你的目标是不亏钱，一分钱也不亏的话，那么，决策就必须遵循风险概率低到不可能的地步。例如千之五以下的概率为可接受的概率。而不是赢钱最大的方案。
