2、职位描述又叫职位界定，其成果叫工作说明书(job description)，或工作规范。工作规范是job specification的音译，还不完全一样。日文中工作描述就是给工作画像，是把工作所具有的一些特征用白描的手法写下来。
3、jd主要包括工作名称、工作职责、任职条件、工作所要求的技能，工作对个性的要求也可以写在工作说明书中。工作说明书描述的对象是工作本身，而与从事这项工作的人无关。
jd是指职位描述，就是把该项工作或者职位的特征，用简要的方法记下来。主要适合公司人事管理部门使用。
不少人经常会在企业管理书籍中看到jd这个概念，究竟这个jd真正含义是什么呢？它都有什么作用呢？下面让我们一起去了解吧。
01
JD主要内容
主要包括工作名称、工作职责、任职条件、工作所要求的技能，工作对个性的要求也可以写在工作说明书中。
工作说明书描述的对象是工作本身，而与从事这项工作的人无关。
02
写JD的目的
1.人员管理：
便于员工理解职位所要求的能力、工作职责、衡量的标准，让员工有一个可遵循的原则。便于上级对员工进行考核。工作说明书就是衡量标准。
2.绩效考核：
工作说明书使绩效考核有章可循。
3.招聘：
比如要招一个部门主管，首先就要了解这个职位需具备哪些条件，要写一个招聘申请表，给人力资源部来安排，这些职位的要求都可以参照工作说明书来做。
4.培训：
在做培训需求调查或培训课程设计中，易于理解这个职位做哪些工作以及职位之间的差异。
03
制订JD编辑应该由一线经理制订，或者由各个部门的主管来制订。因为一线主管最了解他的下属，比人事经理更清楚他们部门的职责，人力资源部门在这个过程当中只是起一个辅助作用。
04
职位说明书应该有三份，一份放在用人部门的主管那里，这样能够在平时的工作中给下属做一些指导；一份交给员工自己，在平时的工作中有一个参照依据；一份在人力资源部门备份。
05
JD的作用
1．为招聘、录用员工提供依据。
2．对员工进行目标管理。
3．是绩效考核的基本依据。
4．为企业制定薪酬政策提供依据。
5．员工教育与培训的依据。
6．为员工晋升与开发提供依据。
