执行力顾名思义就是执行事情的一种能力，执行力是建立在执行的基础上，是执行的深化。执行力体现的是一种“度”，它往往能反映执行者的工作绩效、优劣程度，执行力的强弱同时反映出管理者的综合素质和工作能力水平。
执行可以分为三个层面：对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力是战斗力；对企业而言执行力是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对团队和企业而言就是在预定的时间内完成团队或者企业的战略目标。
执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
打造高效执行力
一、布置任务—不容置疑。要想打造高效执行力，领导者必须强硬一些。任务就是命令，来不得丝毫的商量和置疑，有意见可以保留，但是执行不容含糊。置疑就是变相的挑战，一旦养成习惯，令行禁止就是一句空话。
二、面对任务—不怕困难。事还没干，就有畏难情绪，哪怕是举手之劳的小事也干不好。畏难，不是能力问题，而是态度问题。胆怯、畏难、犹豫，这都是消极的情绪，直接反应一个人对待任务的态度。没有态度，哪有力度！
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力五要素，包含五个子模块，目标制定与拆解、讲why、Todo（给方法）、激励与播报、检核与复盘。
