管理会计的概念

管理会计的定义：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列专门的方式方法，通过确认，计量，归集，分析，编制和解释，传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。

管理会计的基本假设:

会计实体假设、持续运作假设、会计分期假设、货币时间价值假设、成本性态假设、

目标利润最大化假设、价值可计量假设

管理会计与风险财务会计的区别与联系

联系：1.起源相同2.基本数据相3.目标相同4.服务对象交叉5.某些概念相同

区别：1.职能不同，管会侧重于未来的预测决策规划，属于管理会计。财会侧重于过去的核算和监督，属于报账型会计。2.服务对象不同。管会对内，财会对外。3.约束条件不同。管会不受会计准则制度约束。4.报告期间不同，管会不受会计期间限制。5.会计主体不同，管会主题是多层次的。以企业为会计主体提供反映整个企业的财务状况。6.计算方法不同。管会运用现代数学方法和计算机技术。财会一般数学方法。7.计量尺度不同。使用货币度量和非货币度量。财会几乎全部使用货币度量。

作业成本计算法的四个目标消除低增值或使之达到最小；引入效率与效果，从而使经营过程中展开当然增值活动衔接流畅，以改善产出；发现造成问题的根源并加以改正；根除由不合理的假设与错误的成本分配造成的扭曲。

一、管理会计的概念

管理会计是一种深度参与管理决策、制订计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。不同于传统的财务会计，管理会计服务于企业内部各级管理者，面向企业未来发展，通过分析解读财务数据，从财务角度为企业经营决策提供可行性方案。

二、管理会计的特征

1、管理会计是现代会计的一个分支，是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。

2、管理会计的主体是多层次的，既要反映企业整体的经营活动，又要反映企业内部各责任主体的经营活动。

3、管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。

4、管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划，对现在的控制、考核和评价。

三、管理会计的职能

1、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度：现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，发挥人的主观能动性。

2、参与企业经济决策：决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。

3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测：一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供第一手信息。

4、做好资金筹集工作，加强现金流量管理：资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。

5、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程：根据企业经营目标，分别落实到各部门。采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体下达经济责任指标。

扩展资料：

管理会计的基本理论

一、管理会计的对象

管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。

从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动；

从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动；

从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

二、管理会计的目标

管理会计的最终目标是提高企业的经济效益

具体目标为：

1、为管理和决策提供信息

2、参与企业的经营管理

三、管理会计的职能

预测、决策、规划（预算）、控制、评价

四、管理会计信息的质量特征

相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

五、管理会计的工作程序

1、确认，即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。

2、计量，即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。

3、归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。

4、分析，对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。

5、编报与解释，以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。

6、传递，将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。

参考资料：管理会计-百度百科

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