运营的工作内容：
1、推进产品的宣传工作及落地实施工作，制定一系列完善的产品运营规划并执行；
2、负责产品日常运营工作，包括商品建档、权限管理、产品培训等；
3、协助产品经理完成产品功能上线交付前用户手册、培训资料、操作说明等文档的编写和修订；
4、负责产品数据分析，以数据驱动业务运营，帮助产品团队更懂用户。
运营注意事项：
定位有很多种——产品定位、用户定位、市场定位、品牌定位、运营定位、竞争定位、目标客户定位等，一系列由定位衍生的各种名词，简直就是万物皆可定位。
了解定位的技巧，通过定位明确各项工作的目标与方向，从而工作效果更有指向性，这个的确是对的思路。但是对定位的拿捏不当时，就会陷入定位的循环怪圈，在概念的沼泽中无法自拔。
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
曾有一位运营大神说过一句话：“运营是块砖，哪里需要哪里搬。运营是个筐，什么都能往里装”。大意就是运营是一个很大的体系，很多工作都有涉及。所谓运营就是围绕着网站产品进行的人工干预。
互联网发展带动了工作的精细化划分，运营也从最开始的单运营岗位也细分出来了很多分支，以产品运营为例可分为用户运营、内容运营、活动运营。
1、商家运营：完成与商户合作从签约到上线过程中的沟通协调、信息录入等工作；负责商户日常运营管理工作，包括指标监控，营销活动，促销推广，基础培训，商户综合实力提升等；关注车商户生命周期，全方位提高其积极性与配合度，给予可行性改进方案；
2、用户运营：围绕用户开展，用户细分、用户画像、用户调研、用户维护、用户促活、用户转化，就是跟用户一起玩，用户量、活跃度和付费转化是重点；
3、行业运营：是指以企业为载体，企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多企业经营的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。企业预警控制指标的研究，建立了预警控制指标体系及综合指标，阐述了预警控制原理及方法，建立了预警控制的初步框架，为企业经营者加强内部管理提供有效的方法。
