阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：
一套体系是专家路线 【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从 P1 到 P14，目前校招最低从 P4 开始。
一套体系是M路线，即管理者路线 【M序列=管理岗】，从M1到M10。
阿里的非管理岗职级分为10级，需求量最大的职级范围分布在 P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。
目前阿里巴巴集团大部分的校招最低级别也是 P5、P6。一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到 P6，阿里一般到 P7 才给配股票。
阿里P7是级别的分水岭，P6晋升到P7是一个坎，越往上晋升会越难。
百度的级别架构分成四条线：
技术序列 T：T3 - T11，T5/T6属于部门骨干，非常抢手
产品运营序列 P：P3-P11 产品和运营岗
后勤支持部门 S：S3-S11主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难
管理序列 M：M1-M5每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部门二把手了，李彦宏是唯一的M5。
百度是整个 BAT 中现金给得最多的。
T3 - T11一般对应阿里高一级序列，如：百度T3=阿里P4，T5/T6属于部门骨干，非常抢手。百度T5/6在百度占比最大，其中T7以上手上的股票相对非常多。
从 T7 级别开始，就开始要做带团队、做管理的事情，升到 T7 以上后基本就不做写代码的事情了。
其中，刚毕业时是T2/3，一年一升，到T4会参加答辩。
P3-P11 产品和运营岗，对应阿里高1-1.5级序列，百度p3=阿里P4-P5之间。
阿里巴巴P7一般的年龄段在30岁左右。
阿里职级体系分为P和M，P3及以下主要是低端职能，大都是外包。以前P3都是校招，后来取消了，现在校招都要从P5起了。
P4专员，应届本科生，月薪8－10K左右，年薪10－15W左右，没有对应的管理岗位。P5高级工程师，研究生或是名牌大学本科生，月薪12－20K左右，年薪15－25W，也是没有对应的管理岗。
P6资深工程师＝M1，管理岗出现，优秀研究生，博士应届生或社招2年经验的研究生，月薪15－30K，年薪20－35W。
P7专家＝M2经理，3－5年经验的研究生，5－7年的本科生，月薪25－40K，年薪30－50W，开始享受期权，其实，听说P7的群体比较大，其次是P6群体，P6是没有股票拿的，P7才开始有股票，所以要进了P7都要具有一定的实力。
扩展资料
阿里巴巴发放工资的制度很完整，一个人的整体收入是工资加上奖金，加上年终奖加上股份。如此看来，最低等级的员工薪资也不少。不过，能到这么优秀企业上班的人们，都是不简单的很有才的人，看到人家工资高的同时，也要看到阿里员工的优秀。
总体而言，不论在什么单位上班，不论它是一个好的企业或者是不太好的公司，大家也只有认真工作、不断学习才能往前冲刺，获得高的职称与高的薪水。如果只等待着机遇主动找自己，那是成就不了大业的。在这个不缺乏人才的社会，你想有更高的薪资，就需要付出加倍的汗水。
在阿里，技术部一般级别一般为：
P4刚进入阿里的应届本科
P5应届研究生或已工作1-3年的本科
P6资深开发
P7一般是技术专家
阿里的面试先定级别，然后定薪水，所以面试后级别定的越高，意味着职位和薪水也越高。社招的人员，往往从P5起。
P7(薪水25k+，有股票）
通常需正规本科毕业，需相关专业教育教育或相关从业经验，公司内部培养周期较长，对自己所从事的职业具备一定前瞻性了解，在某个方面独到，对公司关于此方面的技术或管理产生影响；
对复杂问题的解决有自己的见解，对问题的识别、优先级分配见解尤其有影响力，善于寻求资源解决问题，可独立领导跨部门的项目，能够培训或指导新进员工是技术或相关管理岗位的资深人士。
扩展资料
P7和P6的重要区别是，P7能跨部门领导项目，P6需在一定指导下才能跨部门领导项目。
P8(薪水30k+，股票）本职级员工对公司内外业务及业界的相关资源及水平比较了解；参与公司相关战略制定，可影响部门管理层的对某个领域的判断；通过自己的分析对公司复杂问题解决产生影响
P8是高级专家，是行业的创新者，能自主创新
P8与P7的区别体现在对行业理解的深度不同。
研究生毕业做技术招进去是P5，博士是P6，个别能力特别强的相应提升。
参考资料来源：百度百科-阿里巴巴集团
