马蝇效应来源于美国前总统林肯的一段有趣的经历。1860年大选结束后几个星期,有位叫做巴恩的大银行家看见参议员萨蒙·波特兰·蔡思从林肯的办公室走出来,就对林肯说:“你不要将此人选入你的内阁”。林肯问:“你为什么这样说?”巴恩回答说:“因为他认为他比你伟大的多”。“哦”,林肯说,“你还知道有谁认为自己比我还要伟大的吗?”“不知道了”,巴恩说,“不过,你为什么这样问”?林肯回答:“因为我要把他们全部收入我的内阁”。事实证明,这位银行家的话是有根据的,蔡思的确是个狂傲的人。不过他也是个大能人,林肯十分器重他,任命他为财政部长,并尽力与他减少摩擦。蔡思狂热地追求最高领导权,而且嫉妒心极强。他本想入主白宫,却被林肯“挤”了,他不得已求其次,相当国务卿。林肯却任命了西华德,他只好坐第三把交椅,因而怀恨在心,激愤难已。
目睹过蔡思种种行为,并搜集了很多资料的《纽约时报》主编亨利·雷蒙特拜访林肯的时候,特地告诉他蔡思正在狂热地上蹿下跳,谋求总统职位。林肯以他那特有的幽默方式讲到:“雷蒙特,你不是在农村长大的吗?那么你一定知道什么是马蝇了。有一次我和我的兄弟在肯塔基老家的一个农场犁玉米地,我吆喝,他扶犁。这匹马很懒,但是突然有一段时间它却在地里跑的飞快,连我这双长腿都差点跟不上。到了地头,我才发现有一只很大的马蝇叮在它身上,于是我就把马蝇打落了。我的兄弟问我为什么打掉它。我回答说,我不忍心让马被咬。我的兄弟在旁边说到:“哎呀,正是这个马蝇的叮咬才使这匹马跑的这么快的嘛”!然后林肯意味深长地说:“如果现在有一只叫“总统欲的马蝇正叮着蔡思先生,那么只要它能使蔡思不停地跑,我就不想去打落它”。
顾名思义,这就是马蝇效应。马蝇效应给我们带来的启示就是:一个人只有时刻被叮咬着,充满压力,他才会不停地向前推进,他才不敢松懈,才会努力拼搏,不断进步。
美国总统林肯曾经说过“再懒惰的马,只要身上被马蝇叮咬,它就会精神抖擞,飞快奔跑”,“马蝇”就像企业管理中的激励机制,管理者要是找到了良好的激励点,还怕员工不能好好卖力工作吗?出色的领导都应该擅长激励之术。马之所以突然奋力奔跑,都是因为马蝇的刺激,类比到公司管理上来,一个团队如果太长时间都只是死气沉沉的一片,那么员工就会逐渐失去战斗力和激情,很快公司就会想入危机,停滞不前。就像温水煮青蛙一样,感受不到水温的强烈刺激,青蛙一定不会跳出热锅。
马蝇效应的启示
企业管理的核心就是员工,当公司无法继续发展壮大,很大一部分原因就是没有做好人的工作,作为一个管理者,你要看到员工最看重的一个层面,这样再能设立合适的激励机制,让人更加积极的去为你卖力。
人的欲望多种多样,如果员工的诉求是工资,那么你就可以设立绩效机制,达到绩效便可以获得高薪,这样才能激励他努力工作,不管再懒的人,只要对症下药,一定能够药到病除。要想建立起具有高度协作精神的团队,就要不断地提高工作目标,不然就会停滞不前。
马蝇效应的成功管理案例
麦当劳公司就是一个很好的例子,人们工作都会为了生存,更大的晋升空间和更高的薪酬,才能让员工看到光明的未来,麦当劳就给了许多青年员工极大的晋升机会,公司规定在新员工进入麦当劳8-14个月后晋升为一级助理,在这期间,一些表现优秀的员工又会被提升为经理。
为了让大家都积极的为新员工提供机会,麦当劳还规定无论管理人员多优秀,只要是没有接班人,就不会考虑让他晋升,所以公司里的每一个管理者,都会努力的培养青年员工作为自己的接班人,这样的激励机制很好的让所有员工都积极的为之努力。就像马蝇一样,马儿因为合适的刺激,飞快的奔跑了起来。