决策能力

什么是决策能力。决策力（Decision-making），就是作出决定或选择的能力。它是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质。这是百度给我的答案。

选择，差中选好，好中选优。这种能力太重要。为什么？1.我们生活工作离不开它。2.选择大于努力。3.人生其实是由各种选择决定。

我总结一下，决策能力是什么？它首先是一种方法论，但是它离不开认知系统的帮助，也需要工具的支持。它是一种能力，是选择的能力。这个选择是经过理性的分析，剔除情绪的干扰，启动系统2的思考，如果进入心流的感应，那可能得到的能量更大。

我当下具备这个能力否？或者说这个能力我想要提高到什么程度？

任何人都有具备一定的决策能力，但未必是全部有效的或者高效。我们总以为自己很理性，做出了对自己有利的选择。其实不然。

这个能力是抓手能力吗？是最重要的吗？（目的）

1. 决策能力是抓手能力，我通过训练可以同时锻炼自己更加理性的看待问题，不被情绪、偏见左右，改变自己消极的信念观。

2. 工作或事业：发现问题的本质，判定发展方向，做出利弊分析，及时反应，捕捉商业变化信息。这都需要决策能力更精准、更高效、更快速的改变。

3. 生活：去除情绪的影响，分辨出什么时候感性，什么时候理性。

我需要怎么做？

1. 决策原则：是否边际成本递减

是否符合复利效应

是否在我自己的能力圈内

是否可以充分暴露在正向黑天鹅高发的地方

是否是自己未来发展的重点

2. 专业知识：行业专业知识（书）、高手的心理表征（人）；

3. 决策方法论：建立模块，整理模型。

4. 实践，刻意的练习。

5. 培养注意力，聚焦能力。（把能量集中，火力强大）

我设定的标准？

不要拖延、犹豫，更果断。

做出的选择，不要后悔。全力以赴的准备，全情投入的努力。

决策能力是指领导者或经营管理者对某件事拿主意、作决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力。包括：经营决策能力、经营管理能力、业务决策能力、人事决策能力、战术与战略决策能力等。

决策力是每位领导者都必备的能力，他们通过一个个正确的决策让他们的企业一路高歌猛进。在如今这个快节奏的时代中，机会稍纵即逝，凡事能抓住机会并快速做出决策的人往往都能一飞冲天，而那些犹豫不决，患得患失的人，却只能望文兴叹 ，措施良机。凡是能快速抓住机会并做出正确决策的人，都能够成就一番事业。

扩展资料

决策力和其他能力一样，都是培养出来的，任谁都不是天生就充满着领导力和决断力的，先从小事做起，从每日的工作计划开始，每天早上给自己制定一份当天的工作计划，分出轻重缓急，把自己有能力当天做完的事情列为计划，养成当日事当日毕习惯。

直到当你某天有事情没有处理完，你的内心会觉得无比恐慌的时候，就正在养成你的决策力。当你需要做一个决策时，一定要跟随自己“心”的声音，而不要去听“脑”的分析，脑会告诉你有多少困难，失败的可能性有多大，而心则能预判未来的结果。

决策能力是根据既定目标认识现状，预测未来，决定最优行动方案的能力，是管理者的素质、知识结构、对困难的承受力、思维方式、判断能力和创新精神等在决策方面的综合表现。 编辑本段培养决策能力的几个方面 决策能力的培养从以下几个方面入手： 1、拓宽知识面，既要掌握自然科学、社会科学和管理科学的一般知识，又要掌握一定的交叉性、综合性学科的最新知识，足智多谋来源于广博的知识，知识面狭窄，就不可能有较高的才智 2、提高政治素养，既要较全面地了解党和国家的大政方针及政治、经济、社会发展等一般情况，又必须掌握马克思主义的基本原理，懂得社会发展的客观规律，有战略眼光，只有这样，才能在决策上不犯方向性和脱离实际的错误 3、培养创新精神，必须开阔思路，勇于变革，在变革中善于发现新问题、新趋势，并能随机应变，进行非程序化决策、特殊决策尤其需要创新精神 4、养成严格的科学态度，尊重科学和事实，敢于坚持真理，惟实不惟上，敢于提出与上级意图不一致的科学方案 5、养成虚心求教的精神，戒骄戒躁，虚怀若谷，不耻下问，从善如流

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